История испанского тренера Роберта Морено, который руководил футбольным клубом «Сочи» с помощью ChatGPT. Сегодня она выглядит как нелепый анекдот с одной стороны, а с другой этот казус далеко выходит за пределы спорта, становясь яркой метафорой новой управленческой эпидемии — «когнитивной капитуляции» перед алгоритмами. А что, если главная опасность подстерегает не там, где её ищут? Если рядовые сотрудники лишь учатся пользоваться ИИ, то топ-менеджеры уже научились им заменять собственное мышление...
Карьерный диктант
«Какой у вас план развития?» — это вопрос на собеседовании - диагностика будущего компании
Каждую субботу я прохожу тренинг. Каждую субботу я инвестирую в собственное развитие. Это не хобби — это профессиональный долг, если вы занимаетесь HR или управляете людьми. И когда на собеседовании я спрашиваю кандидата: «Какой у вас план развития себя?», я не проверяю его «правильность». Я жду ответ который мне покажет, кем этот человек будет для компании через год. Почему этот вопрос убивает кандидата, у которого нет ответа (и это хорошо для бизнеса) Скажите честно: что вы чувствуете, когда кандидат...
Список 30 ключевых статистик по рынку труда на 2026 год.
Рынок труда в России стремительно меняется, и для принятия эффективных управленческих решений важно опираться на данные. Этот список обобщает самые свежие и значимые статистические индикаторы, отражающие настроения соискателей, технологические тренды и стратегические приоритеты в управлении персоналом. Понимание этих цифр поможет выстроить конкурентоспособную HR-стратегию, повысить вовлеченность сотрудников и укрепить позиции компании в борьбе за таланты. Используйте эти данные для анализа и планирования...
Адаптация — это не кадровая формальность, а стратегия выживания бизнеса
Конец эпохи, когда увольнение новичка было досадным, но рядовым кадровым событием. Сегодня это — прямая финансовая угроза и индикатор стратегической несостоятельности. Оцените удар по бюджету: уход сотрудника в первый год обходит компании в 1-2 его годовой зарплаты. Это затраты на поиск, выходные выплаты, адаптацию и потерянную производительность. Представьте: компания из 500 человек теряет 10 новичков в год со средней зарплатой 100 тыс. рублей. Прямые финансовые потери составляют 1.5 - 2,5 млн рублей...

