HR-сообщество «Как делать»

Пока компании строят цифровые экосистемы, HR возвращается к базовому — к людям. HRD МТС Линк Екатерина Прокушева рассказывает, зачем командам нужны «нытинги», почему рынку всё чаще требуются универсальные HR-специалисты и как выстроить работу с ИИ так, чтобы не потерять человеческое. — Последние несколько лет многие говорили о «золотом веке HR». Но при первых признаках кризиса именно HR-бюджеты оказываются под ударом. Как вам кажется, мы пришли в точку, когда бизнес действительно понимает ценность HR-функции? — HR долго воспринимался как сервисная функция...

«Если автоматизировать бардак — получится автоматизированный бардак». Руководитель направления Saby HRM Михаил Ефимов — о мифах вокруг КЭДО, типичных ошибках HR-команд, и как подойти к HR-автоматизации стратегически. — Михаил, тема кадрового электронного документооборота (КЭДО) уже много лет звучит на HR-конференциях. Кажется, все его внедрили. Так ли это? — Недавно разговаривал с коллегами по цеху. Обсуждали, что открытых данных по доле рынка нет, как нет и официальной статистики от государства...

Экономика Мудрости — сфера, которая будет определять внутреннее развитие, необходимое для жизни цивилизации в пост-AI, многополярном и высоковолатильном мире. Это следующая инвестиционная гипотеза для тех, кто всерьёз думает о долгосрочной ценности, стабильности институтов и человеческом капитале будущего. Первоисточник: Nicolas Michaelsen Мы подошли к концу долгосрочного цикла: — институты разрушаются; — общественное доверие подрывается; — технологии, особенно искусственный интеллект, развиваются...

Генеративный ИИ действительно способен помочь нам производить больше, быстрее и с меньшими усилиями. Тот, кто это отрицает — просто не хочет видеть очевидное. Но где «тонкий лёд»: когда мы сосредотачиваемся на ценности результата, который даёт ИИ, мы часто теряем из виду другие источники ценности. Где найти баланс? Первоисточник: Recalculating the Costs and Benefits of Gen AI Генеративный ИИ способен создавать огромную ценность — и для организаций, и для отдельных сотрудников. Он может: Руководители должны помнить обо всех этих плюсах — ведь они реально повышают качество и эффективность работы...

Разбираемся, каким образом повышать мотивацию и удовлетворённость сотрудников, благодаря силе значимости. Перевели и выбрали важное из лонгрида Harvard Business Review. Первоисточник: The Power of Mattering at Work Значимость — основная концепция в области психологии и социологии — это опыт ощущения себя значимым для окружающих. Это повышает самооценку («Я достоин») и самоэффективность («Я способен»), а также усиливает мотивацию, благополучие и производительность. При этом, 30% людей отмечают, что чувствуют себя «невидимками» на работе, 65% — недооцененными...

Мотивация — это не печеньки в офисе и бонусы. Это система, которая затрагивает внутреннюю культуру и бренд работодателя. Как понять потребности сотрудников и правильно мотивировать людей? Что общего между Макдональдсом и мотивацией? Что такое «окейный подход» и чем он может помочь HR? Кирилл Морозов, директор продукта геймифицированной платформы мотивации сотрудников Тил Эйчар, делится реальными практиками и трендами. — Большой интерес всегда вызывают тренды — про них спрашивают, а потом расстраиваются, когда нет ничего нового...

Как меняются требования к HR-системам? Почему автоматизации уже недостаточно без переосмысления процессов? О стратегических трендах, ошибках внедрения и будущем HRM-платформ рассказывает Марта Леман, директор бизнес-направления по развитию и разработке корпоративных решений Nexign. — Что сейчас можно считать маст-хэвом в HRM-системах и какими дополнительнымм сервисами они обрастают? — Базовое ядро HRM-системы включает подбор, адаптацию, развитие сотрудников, цикл целеполагания, оценки и премирования, а также аналитику...

В этом интервью HR-директор Национальной Транспортной Ассоциации Валентина Максименко честно рассказывает, как всего за год вместе с командой строила систему удержания в компании с 7 500 водителей, шла «в поля», спорила с директорами, и почему всё делала «лаской». — Валентина, расскажите, как справляетесь с привлечением и удержанием в нынешних реалиях? — Мы работаем с водителями. По плану их должно быть 7,5 тысяч, а по факту — сильно меньше. Про причины даже не хочется в сотый раз говорить — уже мозоль на языке...

Как стать частью HR-сообщества, которое позволяет расти в профессии, внедрять лучшие HR-практики в бизнес и помогает развивать HR-культуру в стране? Александра Лысенко — лидер HR-сообщества «Как делать» — сдаёт все «явки и пароли». — Саша, об HR-сообществе «Как делать», наверное, слышал каждый эйчар. Как оно развивалось, почему возникло такое название? — Изначально «Как делать» задумывался как маркетинговая платформа для сайта по подбору специалистов в сфере IT и инжиниринга. Потом Наташа Бочарова — основатель компании и лидер мнений в HR, позвала меня в команду в качестве партнёра...

Марафоны счастья, внешние эксперты и бесконечные модные курсы не спасут бизнес. Сегодня обучение — один из немногих инструментов, который помогает организациям адаптироваться, выживать и расти. Но для этого T&D-функция должна повзрослеть. О том, как выстроить систему обучения с опорой на науку и смыслы, а не на тренды, — в провокационном интервью с Алексеем Аболмасовым, СЕО ГК «Новатор» и одним из самых последовательных методологов в сфере T&D. Ни одного лишнего совета — только то, что работает....

«На рынке труда нет людей? Это ваши проблемы!» Если хоть раз вам приходилось слышать это от бизнес-заказчика, значит, это интервью для вас. Как так вышло, что в бизнесе до сих пор не понимают роль HR? Почему даже после лучших тренингов для CEO всё возвращается «на круги своя»? Как HR влиять на бизнес? Галина Чернова, заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу ТМХ — Энергетические Решения, делится реальными кейсами, которые изменили HR-функцию в её компании: ✅ За год — 4 000 целевых профилей должностей: теперь заявки на подбор оформляются от 5 минут до 2 дня...

Aquaart Group входит в топ-100 работодателей России по версии сразу двух изданий — РБК и Forbes. Какими способами HR-команде удается поддерживать уровень вовлечённости на отметке в 92% и как мотивировать людей не на словах, а на деле? Екатерина Ермакова, HRD Aquaart Group делится подробностями конкретных HR-проектов. О компании Aquaart Group — международная компания с 29-летней историей. В её портфеле два сильных бренда — AM.PM и damixa, которые покорили дизайном и отличным качеством больше 5 миллионов покупателей...