Основатель Неклассического HR-агентства

Рекрутеры обещают, что найдут вам хорошего специалиста. Но понимают ли они в маркетинге? Нет. У нас в "Неклассическом HR-агентстве" вакансии Отдела маркетинга закрывает специальная, отдельная команда, в которой есть практикующие эксперты в маркетинге. Потому, что в этом важно разбираться! Маркетинг окупается за счет возврата инвестиций! - Многие говорят красиво. На собеседовании звучат умные слова: «воронка», «бренд-стратегия», «тестирование гипотез». Но где чёткие шаги и цифры? - Списки вместо результата...

Если вам кажется, что всё под контролем, а HR – это роскошь, скорее всего, вы уже теряете деньги, время и людей. Давайте честно: отсутствие специалиста по управлению персоналом превращает бизнес в хаос, а вашу команду – в группу выгорающих сотрудников. Вот как выглядит ситуация, когда компания без HR уже катится вниз: 1. Текучка персонала Люди уходят, а вы объясняете это чем угодно: «Они не выдерживают», «Им где-то больше платят», «Сейчас все такие». Правда в том, что текучка – это не про людей, это про вас...

1. Быстрая адаптация Коммерческого директора Для успешной адаптации важно, чтобы новый руководитель сразу понял стратегию, цели и ключевые процессы компании. Что должен делать Коммерческий директор: Изучить продукт и рынок. Углубиться в специфику компании, ее продуктовую линейку, конкурентное окружение, клиентскую базу и текущие бизнес-процессы. Оценить команду. Провести встречи с ключевыми сотрудниками отдела продаж, маркетинга и других смежных подразделений, чтобы понять их сильные стороны и проблемные зоны...

1. Регулярное общение и обратная связь - Индивидуальные встречи: еженедельные или ежемесячные встречи с сотрудниками для обсуждения текущих задач, их ощущений и идей. Это поможет вовремя выявить проблемы или недовольства. - Открытые вопросы: спрашивайте, что их вдохновляет, что мешает работать на полную и что они хотели бы изменить. - Неформальное общение: короткие разговоры в обеденный перерыв или кофе-брейки помогают понять общий настрой команды. 2. Метрики и инструменты анализа - Оценка вовлеченности:...

Тут нужна гибкая мотивация, поскольку их работа напрямую связана с результатами бизнеса. 🪡 Материальная мотивация: - Оклад + бонусная система: фиксированная часть заработной платы для стабильности (например, 40-60% от общего дохода) и переменная часть, зависящая от продаж. - Фиксированный бонус - за выполнение ключевых задач в месяце - Прогрессивный бонус: процент от прибыли или оборота, который растет по мере увеличения результата. - Премии за выполнение плана: ежемесячные, квартальные или годовые...