HR_Ermakova_olga

🌿 Как прошла ваша неделя как руководителя? Как вы её прожили? Удерживали команду, когда эмоций было больше, чем времени? Принимали решения, когда не все было очевидно? Контейнировали разговоры, сложные обсуждения, эмоции после принятых решений? А что было потом - когда встречи закончились, решения приняты, а напряжение осталось внутри? Большинство руководителей умеют контейнировать команду. Но гораздо реже - контейнировать себя. И здесь часто накапливается усталость, раздражение, внутренний шум, который не всегда видно снаружи. Самоконтейнирование - это не про «взять себя в руки». И не про силу воли...

В ответ на пост Когда инструменты начинают жить у лидеров Недавно один из топ-менеджеров, читающий мой канал, прислал мне свою памятку - он собрал для себя фразы из моего поста о контейнировании и разместил их на рабочем столе. Он сказал: «Я стал замечать, как часто команда уходит в эмоции, и как иногда ухожу туда же я. Эти фразы помогут мне держать пространство»...

🌿 Как контейнировать команду в период изменений Изменения - один из самых эмоционально нагруженных периодов для любой команды. Реструктуризация, новые процессы, смена руководителя, неопределённость - всё это мгновенно повышает тревожность и снижает способность думать. В такие моменты задача лидера - не ускорять, не давить, не обещать того, что он не контролирует. А собрать команду в ясность. Вот 4 шага, которые действительно работают: 1️⃣ Назовите, что происходит Люди могут выдерживать почти всё - кроме тумана. Когда лидер проговаривает происходящее простым языком, команда получает точку опоры: «Мы понимаем, что происходит»...

Когда эмоции становятся громче смысла, команда начинает реагировать быстрее, чем думает. В такие моменты лидеру важно не «успокоить», не «разрулить», не «увеличить накал», а вернуть форму разговора, в которой появляется ясность. Попробуйте использовать фразы, которые работают в любой команде - спокойно, мягко и очень точно. 🧩«Давайте попробуем назвать, что сейчас происходит» Эта фраза переводит разговор из эмоции в мысль. Когда мы называем эмоцию, снижается напряжение. 🧩«Кажется, мы реагируем, а не обсуждаем...

🌿 От контейнирования HR к контейнированию лидера Как система учится думать яснее В организациях часто считают, что именно HR - тот, кто должен «держать поле». Быть устойчивым. Слушать, когда эмоций больше, чем смысла. Помогать командам возвращаться к фактам и решениям. И действительно, HR становится тем самым контейнером для системы - зрелым, внимательным, устойчивым. Но есть один важный момент, о котором редко говорят вслух: 👉 контейнирование - это не функция HR. Это компетенция лидера. ...