Найти в Дзене
5 часов назад

В оргструктуре обычно понятно, кто кому подчиняется и за что отвечает

А в реальности всё сложнее. HR может оказаться между руководителем, сотрудником и интересами бизнеса - и каждый будет ждать от него своего. Мне интересно разбираться именно в таких ситуациях. Меня зовут Ольга Ермакова. Больше 20 лет я работаю в HR: в банках, государственном управлении, авиастроении, а сейчас - в ритейле, получила степень магистра психологии в ВШЭ по программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Раньше этот канал был в основном о карьере. За последние годы мой взгляд на неё расширился. Карьерный шаг - это не только новая должность или новые задачи. Человеку...

2 дня назад

«В кадре»

О рамке, которую мы держим - и иногда нарушаем Замечали, как профессиональные интересы постепенно меняют наше восприятие привычных вещей? Начинаешь видеть смыслы там, где раньше просто прошёл бы мимо. Вот и я, увидев на улице Ульяновска кофейню с названием «В кадре», улыбнулась. Моя первая ассоциация была вовсе не с фотографией, а с психоаналитическим кадром - рамкой, внутри которой выстраиваются отношения аналитика и клиента. В психоаналитической работе рамка определяет устойчивые условия взаимодействия: время, регулярность встреч, границы отношений, взаимные договорённости...

1 неделя назад

Четыре виртуоза

Одна команда. Кажется, у меня профессиональная деформация: даже в отпуске нахожу поводы поразмышлять о командной работе. На шоу La Perle в Дубае меня особенно впечатлил номер с мотоциклистами, которые на огромной скорости движутся внутри металлической сферы. Как в таком ограниченном пространстве им удаётся выполнять сложнейшие манёвры и не сталкиваться друг с другом. Но больше всего меня поразило даже не их мастерство, а то, насколько согласованно они действовали. Каждый был виртуозом своего дела, при этом никто не пытался выглядеть важнее остальных...

2 недели назад

ИИ предлагает отменить планёрки

А я не тороплюсь. Недавно прочитала исследование СберУниверситета «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ». Одна из рекомендаций: «Отказаться от регулярных совещаний, посвящённых контролю статусов». С точки зрения эффективности я согласна. Зачем собирать руководителей, чтобы каждый по очереди рассказывал, что сделал, что не сделал и что планирует, если ИИ способен собрать эту информацию гораздо быстрее? Но: а только ли ради статусов мы собираемся на планёрки? В моей практике был интересный опыт...

3 недели назад

Как часто мы знаем о других то, чего на самом деле не знаем

? Недавно в аэропорту я наблюдала одну ситуацию, которая заставила задуматься о том, насколько быстро мы делаем выводы о людях, даже не пытаясь разобраться в происходящем. Рядом сидела пара, отправлявшаяся на отдых. Мужчина с явным удовольствием рассказывал знакомому, что они летят на Мальдивы. Судя по его интонации и манере общения, я предположила, что он очень гордится предстоящим путешествием. А дальше произошло то, что моментально запустило в моей голове целую цепочку оценок. При посадке мужчина занял место в бизнес-классе, а его спутница прошла в эконом...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент