HR-ratings.com

Система оценки DISC - это методика, которая используется для определения профиля поведения и личностных характеристик человека. Она основана на четырех основных типах поведения: доминантность (D), влиятельность (I), стабильность (S) и созерцательность (С). Каждый человек может быть отнесен к одному или нескольким из этих типов в зависимости от того, какие характеристики преобладают в его поведении. Система DISC используется в бизнесе и образовании для улучшения коммуникации, развития лидерских качеств, управления конфликтами и улучшения производительности. Она помогает людям понимать свои сильные и слабые стороны, а также понимать, какие типы поведения наиболее эффективны в различных ситуациях. Для проведения оценки DISC используются специальные тесты и опросники, которые позволяют определить профиль поведения человека. Результаты тестирования могут быть использованы для создания индивидуального плана развития, а также для формирования эффективных команд и улучшения работы коллектива.

Самые известные системы оценки персонала: 1. 360-градусная обратная связь - система, которая позволяет получить обратную связь от различных групп людей, работающих с сотрудником, включая коллег, подчиненных, клиентов и т.д. 2. Балльная система - система, которая использует баллы для оценки производительности сотрудника по различным критериям, таким как качество работы, своевременность выполнения заданий, коммуникативные навыки и т.д. 3. Оценка компетенций - система, которая оценивает производительность сотрудника на основе его компетенций, таких как лидерство, коммуникация, аналитические навыки и т.д. 4. Оценка результативности - система, которая оценивает производительность сотрудника на основе его достижений и результатов работы. 5. Оценка потенциала - система, которая оценивает потенциал сотрудника для роста и развития в компании. 6. Оценка целей - система, которая оценивает производительность сотрудника на основе достижения им заранее определенных целей. 7. Оценка экспертизы - система, которая использует экспертную оценку для оценки производительности сотрудника. Каждая из этих систем имеет свои преимущества и недостатки, и выбор конкретной системы зависит от целей компании и ее специфических потребностей.

Вы ищете способы стать лучшим лидером и максимизировать производительность вашей организации? Посмотрите Исследование Бориса Гройсберга! Благодаря своему опыту в области лидерства, организационного поведения и человеческих ресурсов, доктор Groysberg может помочь вам максимально использовать свой человеческий капитал и достичь ваших стратегических целей. Посмотрите его работу сегодня! Доктор Борис Гройсберг - профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Он является экспертом в области лидерства, организационного поведения и человеческих ресурсов. Его исследования сосредоточены на том, как организации могут наилучшим образом использовать свой человеческий капитал для максимизации производительности и достижения стратегических целей. Он является автором нескольких книг: The Myth of Talent and the Portability of Performance and Talk, Inc.: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations.

Gamma - это метод оценки Soft Skills, который был разработан с целью помочь организациям оценивать и понимать навыки управления сотрудниками. Gamma использует пять различных разделов, которые используются для оценки уровня soft skills сотрудника. Эти разделы: сотрудничество, коммуникация, управление, мотивация и креативность. В каждом разделе предоставляются различные вопросы, которые сотруднику нужно ответить, чтобы оценить уровень его soft skills.

Сейчас важно компаниям быстро перестроиться. От навыка трансформации завит ее будущее. А для этого нужны прорывные руководители - так называемые синие- красно-оранжевые. Их резюме легко отличить от массы других, у них много кексов внедрения, цифр и новаторства. Но вот резюме таких не много(

Только опытный и уверенный в себе руководитель сознательно наберет людей разных компетенций, а по Gamma разных «цветов», чтобы создать эффективную команду для развития бизнеса.