Работаю над проектом интеграции 1С платформы с локальной LLM моделью (LM Studio, модель google/gemma-4-e4b). Сегодня отладил код интеграции локальной LLM с платформой 1С. Реализована возможность отправлять в локальную LLM промпт, текст для анализа и получение ответа. Это будет использоваться в будущих проектах по теме: data mining, автоматизированные системы управления организациями (управление и производство), аналитические системы для анализа больших объемов данных и прогнозирования. На рисунке ниже, пришедший ответ от LLM в платформе 1С, т.е. этот ответ может быть сохранен в базе данных (которая в разработке). Чем это может пригодится? 1. Анализ больших объемов данных о продажах, без необходимости использовать подписки и отдавать "чувствительные данные" провайдерам, предоставляющим услуги по использованию нейросетей. 2. Выстраивание бизнес-процессов в компаниях разного масштаба (оптимизация издержек, максимизация прибыли на величину расходов). 3. Проектная работа. Внедрение и поддержка программных продуктов, или управление изменениями в компаниях (управление проектами развития). 4. Подготовка учебных материалов и автоматизированная проверка усвоения материала слушателями. 5. Оптимизация издержек на анализ и интерпретацию полученных результатов анализа (хозяйственной деятельности, производственной деятельностью, выполнения НИОКР и результатов внедрения, маркетинговой деятельности, и т.д.).
Учет, анализ и управление
«Технический долг» может лишить компании возможностей развития
Основной вопрос статьи: Что такое «Технический долг» при разработке и внедрении программных продуктов, и как он может лишить компании возможностей развития? С автором можно связаться в телеграмм @Yuriy_EB (efficient business) Кому будет полезна статья? Статья будет полезной тем, кто занят разработкой и внедрением программных продуктов, или внедряет программные продукты у себя в компаниях собственными силами. В статье перечисляются примеры, как «быстрые» и «экономные» решения могут «убить» проект...
Как компании теряют лучших сотрудников, а вместе с ними и прибыль
С автором можно связаться в телеграмм @Yuriy_EB (efficient business) Вопрос очень актуален, особенно в контексте текущей экономической ситуации, когда часть компаний закрывается и уходит с рынка. Как вариант, собственники и управленцы пытаются спасти компании за счет того, что сокращают часть персонала, оставляют малую часть, но желательно более продуктивную. Но как быть, когда собственник и руководитель неспециалисты в области знаний, в которой разбираются их сотрудники? Как выбрать того, кто более...
