Как приготовить проект

Первые дни года я сознательно молчал. Избегал всей этой суеты. Да и вам, наверное, было не до меня. Впрочем, как и сейчас. Но, пока не заблокировали ТГ, я не опускаю руки. Сегодня 〰 о том, что меня всегда поражало в некоторых менеджерах. Об их невозможности выйти за рамки. Есть песня Высоцкого 〰 «Охота на волков». Напомню ее суть: волка почти наверняка застрелят во время охоты, если он не решится перескочить через флажки. Меня поражает, когда человек добровольно становится волком. Лево. Право. Флажки. И он не может 〰 или не решается 〰 выйти за них. Сотни раз мне приходилось повторять: «Эти флажки ничего не значат...

В прошлом посте я не пытался учить, «как правильно». Я говорил о своём неприятии формата ППР 〰 когда «поговорить о развитии» превращается в ритуал без последствий. Но есть и другая история. Не про «личность», а про профессиональный рост. Та, которую мы решали системно. Когда-то у нас случился настоящий мор разработчиков. Сначала уходили старые, потом 〰 новые. Потом все вместе. Сытые времена, хороший соцпакет 〰 но люди уходили. Разбираемся. Оказывается, причина 〰 не в продукте, не в деньгах. А в отсутствии перспектив. «Мне некуда расти», 〰 сказал один разработчик и ушёл расти в другую компанию...

Как в Новой Зеландии спасали маорийских детей — меняя язык предупреждений «Иногда проблема не в содержании, а в форме» Проблема У детей из общин маори уровень вакцинации был одним из самых низких в стране. Правительство рассылало стандартные письма-приглашения〰те же, что и всем. Но родители их игнорировали. Рецепт Команда при Минздраве Новой Зеландии провела простой эксперимент: 〰Одна группа получила обычное письмо на английском, 〰Другая — то же самое письмо, но с двумя изменениями: На языке те рео маори, С подписью местного врача с маорийским именем. Результат 〰Группа, получившая письмо на родном языке, показала на 35% больше записей на прививку...

В смысле 〰 обычные субботы-то были, а вот такой, чтобы с нашей рубрикой #отзыв, 〰 ой, как давно. «Вкатка» в Кировске не оставила во мне сил публиковать контент. Даже написанный не мной. Даже качественный. Но, набрав 200 км за неделю и проведя на тренировках за тот же срок 24 часа, я вернулся! И готов поделиться с вами отзывом на книгу 〰 от автора канала «Плохой Project» 〰 https://t.me/badTechProject. Артём Арюткин 〰 в недавнем прошлом директор по технологическому развитию в Сбере, head of PMO платформы в Яндексе, а ныне отвечает за продуктовую стратегию платформы в Авито...

Через месяц: 〰все соблюдают регламент, 〰никто не опаздывает, 〰даже фиксируют решения, 〰субъективно избавились от конфликтов. Но: 〰 инициатив стало меньше, 〰 а прогресс не увеличился. Почему проверенный процесс сломал команду? И что делать? 〰 https://dzen.ru/id/592d4f31d7d0a6f37914faca #вот_не_зад

Они требуют от команды красивых презентаций, глянцевых отчётов и дашбордов, от которых слепнут глаза? «Надо показывать результаты с размахом!» 〰 говорят они. А теперь 〰 взгляд природы на этот «размах». Факт: Роскошный хвост павлина 〰 это не инструмент власти. Это колоссальная обуза. 〰 Он требует гигантских ресурсов на рост и поддержание. 〰 Он делает самца медленным, неповоротливым, заметным для хищников. 〰 Это буквально громоздкое, опасное и дорогое «говно», которое таскают за собой. Но именно в этом 〰 его парадоксальная сила...

Какой твой принцип (и принцип твоей команды) невозможно записать в инструкцию? У нас годами сложилась устойчивая группа из 7-10 ключевых людей, которые принимают важнейшие решения. Мы работаем вместе очень давно, можем быть максимально откровенными, и роли внутри группы четко определены (есть технари, операционщики, специалисты по эффективности). Поэтому здесь нет места конкуренции — баталии за решения бывают жаркими, но всегда конструктивными и короткими. А культура и принципы передаются не через скрипты или девизы. Они возникают через личный пример, через ритуалы и живые истории внутри команды...

Про человека в ней Под броней опыта и регалий скрывается личность. Мы часто видим только результат и должность, но за ними всегда стоит человек со своим уникальным внутренним устройством. В рубрике #фирменный_рецепт я стараюсь раскрыть профессионала в первую очередь как человека: узнать, как он мыслит, что им движет, чего он по-настоящему боится и каким внутренним компасом пользуется в сложных ситуациях. На мои непростые и личные вопросы согласился ответить Паша Бывших. По образованию он юрист, но в 2005 году пришёл в Яндекс рядовым оператором поддержки — да так и не вышел, оставшись верным клиентскому сервису...

Мои проблемы с обратной связью: почему я не понимаю формат ППР и не доверяю тем, кто его просит У меня сломан приёмник. И передатчик тоже. Но только на одной волне 〰 на волне обратной связи в формате «о себе». Единственная форма, которую мой мозг принимает без искажений, 〰 это прямое попадание. Как оглоблей. Без «сэндвичей», без «обсудим твой рост», без сладкой вуали «будь найс». Всё это кажется мне нечестным и странным 〰 где-то рядом с учебниками по подсиживанию и интригам. Я с недоверием отношусь и к тем, кто эту связь просит. То, что я могу сказать честно, ты вряд ли переживёшь. А формат «всё прекрасно, но есть одна точка роста» 〰 долгий, мучительный и почти всегда фальшивый...

🌍 Рецепт №9 Как в Дании сократили потребление энергии — показав соседям чужие счётчики «Люди экономят не ради планеты. Они экономят, чтобы не выглядеть хуже других» Проблема В Дании нужно было снизить энергопотребление домохозяйств. Кампании про «спасение климата» и «экономию денег» давали слабый эффект. Рецепт Компания-поставщик энергии Radius запустила эксперимент: 〰Каждому дому присылали отчёт о расходе энергии, 〰И рядом — средний показатель по улице. 〰Те, кто потреблял больше нормы, видели: «Вы на 20% выше среднего». 〰Те, кто ниже — получали похвалу: «Вы — чемпион по экономии!». Результат 〰Потребление в группе, где показывали сравнение, упало на 11%...

Вы получаете письмо: «Спасибо за проект. Работа выполнена качественно, сроки соблюдены, команда — профессионалы. Мы не будем продлевать контракт.» В чём может быть настоящая причина? И почему она почти никогда не попадает в обратную связь? 〰 https://dzen.ru/id/592d4f31d7d0a6f37914faca #вот_не_зад

🦁 Лев и диспропорция: почему в саванне (и в офисе) бонусы не всегда достаются тем, кто охотится Классика: лев на скале: лапы, грива, хвост — ни дать, ни взять — царь зверей. Картинка, которая продаёт идею лидерства Прайд 〰 это готовая организационная схема. Стратегия от природы, проверенная веками. И в ней кое что сильно перекошено. Факт: В львином прайде роли распределены жёстко: 〰Львицы охотятся. Планируют, работают командой, рискуют, тащат на себе добычу. И варят борщ. 〰Львицы защищают. Отгоняют гиен, охраняют территорию, воспитывают детёнышей...