Hotel Revenue Guru

? Выбирайте ответы, не думая слишком долго :) 1️⃣ Видите провал загрузки на следующей неделе. Что делаете? A - снижаю цену B - смотрю структуру спроса C - делаю предложения и акции на OTA 2️⃣ OTA начали активно продавать A - отлично, пусть грузят B - проверяю...

! 30–31 марта и 01 апреля на площадке бизнес-клуба «На страже отелей» пройдет ежеквартальный онлайн-обзор управленческих решений «Контуры гостеприимства». Я приму участие в программе обзора. 📅 1 апреля в 11:00 (мск) выступлю с темой: 📌«Экосистемы: ограничивать или играть по новым правилам?» 🎙Спикеры: Сергей Майсаров, Наталья Либуркина В рамках сессии...

Когда говорят про рост дохода, разговор почти всегда начинается с цены. Поднять ADR, изменить тариф, добавить ограничения, пересмотреть сетку. Но если честно, самые большие потери в отеле редко происходят из-за неправильной цены. Они прячутся в местах, которые не попадают в отчёты, в мелочах, которые могут реально повлиять на ваш доход. Парадокс управления доходом в том, что отели часто обсуждают повышение (или понижение, как многие сейчас) тарифа на 300 рублей, но при этом теряют тысячи из-за процессов, которые никто не считает доходом...

! Пик сезона сужается, ценовые войны выжигают рынок — теперь важна не интуиция, а рабочая связка сервисов. В такой реальности особенно ценны не прогнозы, а реальные кейсы и живые примеры. 📆Когда: 21 апреля, 10:00 📍Где: Отель "Ракурс" 💳 Цена: 3600 руб. О чём будем говорить? Только практика, кейсы и инструменты для роста ваших показателей. ◾️Hotel Revenue Guru: как отелю зарабатывать в стагнацию. ◾️GetLoyalty Отель 2.0: как превратить обратную связь от гостей в твердое конкурентное преимущество, которое увеличивает ваши доходы...

Управление доходами часто воспринимают как работу с цифрами. Графики, pick-up, загрузка, ADR, конкуренты — кажется, что всё очевидно: посмотрел отчёт → принял решение. На практике именно в этот момент совершается большинство ошибок. Потому что данные не объясняют причину, они показывают только результат. Очень типичная ситуация. Открываем отчёт и видим: pick-up хуже прошлого года. Логика подсказывает – нужно снижать цену. Отель начинает двигать тариф, подключает акции, усиливает OTA. Через неделю выясняется: спрос был, просто сместился на более позднее окно бронирования...