Хотбот

Когда звучит фраза «доп.услуги не приносят выручки», где-то тихо плачет один сотрудник Хотбот и думает: а точно все пробовали? Так у всех: кто-то только начинает, кто-то теряет деньги, кто-то не дожимает результат. Поэтому собрали материалы под каждый этап — заберите то, что поможет заработать больше. 👀 Для тех, кто только присматривается (и пока не верит, что все так плохо) • Где деньги в 2026: тренды MICE-рынка — поделились, как отели могут зарабатывать на мероприятиях 2–3 раза больше clck.ru/...oih • Как перестать сливать бюджет на маркетинг — 3 эксперта разобрали, где ломается связка «маркетинг → выручка», как перестать сливать деньги и начать получать результат clck.ru/...pcf • Подарок: книга-навигатор по частым болевым точкам продаж — собрали опыт 500+ отелей, практику экспертов Хотбот и разборы с эфиров в один файл clck.ru/...pee • Овербукинг и последствия — разбираемся, откуда в отелях овербукинг, как он влияет на репутацию, а, главное, на дальнейшие продажи clck.ru/...pog 🔍 Для тех, кто уже понял, что что-то идет не так • Что на самом деле заставляет команду продавать — как выстроить систему, в которой доп.услуги продаются стабильно, а не от случая к случаю clck.ru/...pog • Что гости покупают чаще всего? — собрали самые популярные и любимые гостями дополнительные услуги, разобрали их рентабельность, поговорили о продвижении и каналах clck.ru/...pog 📈 Для тех, кто уже хочет результат, а не «еще один вебинар» • Делаем из сайта основной канал продаж — обсудили, каким должен быть сайт отеля в 2026 году, чтобы он приводил прямые бронирования clck.ru/...pog • Подарок: ваше полное руководство по продвижению румсервиса — Фёдор Киреев собрал практический опыт по румсервису в понятную книгу — про реальные процессы, меню, цены, логистику и digital в отелях clck.ru/...pog

Почему маркетинг-подрядчик не виноват в том, что продажи отеля не растут История стара как мир: отель нанимает подрядчика, ставит задачу «увеличить продажи» и через пару месяцев расстается с ним, потом берет нового и все по кругу. Знакомо? Узнали? Расскажем, как выстроить работу с подрядчиками правильно, на основе вебинара «Почему маркетинг не дает роста выручки в отеле и как это исправить» Разделите зоны ответственности. Подрядчик настраивает рекламу и приводит трафик. Отель обеспечивает удобный сайт, цены и обработку заявок. Общайтесь регулярно. Обменивайтесь данными о трафике, бронированиях и выручке. Тестируйте гипотезы вместе. Подключите ревенью менеджера. Он проанализирует каналы продаж, скорректирует цены и свяжет маркетинг с реальным доходом. Обеспечьте прозрачность результатов. Понятные отчеты из Яндекс Метрики, связь между бюджетом и бронированиями, доступ к ключевым метрикам. Выстраивайте доверие и взаимное уважение. Воспринимайте подрядчика как профессионала, а не исполнителя разовых поручений. Учитывайте его рекомендации по улучшению процессов. Стоит избегать позиции «мы заплатили — делайте что хотите». Красные флаги: стоит насторожиться, если подрядчик... • Обещает волшебный рост продаж без анализа текущей ситуации. • Показывает красивые отчеты, но не реальные бронирования и выручку. • Не дает доступа к аналитике. Подробнее о том, почему маркетинг не дает роста выручки в отеле и как это исправить вы можете прочитать в статье по ссылке.