Когда сотрудника удерживать не нужно
(даже если рынок персонала сложный) Сегодня много говорят об удержании персонала, но вот о другой стороне вопроса говорят реже: удерживать нужно не всех Иногда попытка «сохранить сотрудника любой ценой» обходится компании дороже, чем его уход В каких случаях удержание становится ошибкой? 🟣 1. Сотрудник стабильно дает слабый результат 📌 Пример: Руководитель отдела продаж: • выполняет план на 60 - 70% • объясняет это «рынком», «сезоном», «плохими лидами» • при этом сильные менеджеры в той же...