HolyCode

Однажды нас пригласили помочь с масштабированием IT-компании. На первый взгляд — всё идеально: есть HR-система с порталом, LMS, мерч-магазином, заявками на отпуск… Но на деле — никто ею не пользуется. Жизнь компании кипит в другом месте — в рабочей платформе, где общаются, делятся новостями, решают задачи. Неудобный интерфейс? Отчасти. Недостаток продвижения? Тоже. Но главная причина — HR-система была «островом», оторванным от реальной цифровой среды команды. Люди не хотели заходить туда специально — ради одной кнопки «отправить заявку»...

Большинство exit-интервью — формальность: «Почему уходишь?» → «Личные обстоятельства» → конец. Результат — ноль инсайтов, а текучка растёт. Но если вы регулярно занимаетесь привлечением наших IT специалистов к вашим проектам, каждое увольнение — это сигнал. И последний шанс понять: почему человек не захотел остаться. Вот как сделать exit-интервью полезным: Человек не скажет правду, если боится. — Проводит нейтральный интервьюер (не руководитель!). — Гарантируется конфиденциальность: анализ — только по обезличенным данным...

Первый год работы — понятен. Если уходит новичок, причина обычно в подборе или адаптации. Но на 2–3 году — уходят ключевые люди: senior-разработчики, техлиды, аналитики. Без конфликтов. Без скандалов. Просто: «надоело», «хочу нового». На самом деле — это не про «новое». Это про невыполненное обещание будущего. 🔸 Сотрудник вырос — а компания нет Он освоил роль на 120%, но новых вызовов нет. Рутина → выгорание → уход. 🔸 Рост = только карьера? Ошибка Кто-то хочет быть супер-экспертом, а его «тянут» в менеджеры...

20 лет назад я прошла 9 этапов собеседований на позицию джуна: от полиграфа до встречи с гендиректором. В итоге — отказ. Три месяца, куча времени, ноль уважения к кандидату. Сегодня я руковожу HolyCode — и вижу: ничего не изменилось. Только теперь это называют «тщательным отбором». Абсурдные практики всё ещё живы: Это не качество. Это страх, бюрократия и снятие ответственности. И гарантированный способ отпугнуть тех, у кого есть выбор. При привлечении наших IT специалистов к вашим проектам мы строим...

Свежий отчёт Gartner для CHRO — не про «ИИ спасёт всех», а про реальные риски, которые уже влияют на подбор, удержание и эффективность IT-команд. Вот что важно услышать — особенно если вы планируете привлечение наших IT специалистов к вашим проектам: Только 1% увольнений в 2025 были связаны с реальным ростом производительности от ИИ. Остальное — попытки CEO сократить штат, ожидая чуда. Результат: уходят ключевые эксперты, падает доверие, проекты тормозят. Наш подход: перед наймом или оптимизацией — проверяйте, работает ли ИИ у вас как инструмент, а не как замена человеку...