Надежда | Эксперт по управлению командами и бизнес-структурам

Почему тимбилдинги не работают — и что делать вместо них Есть тема, о которой давно пора говорить честно. 90% тимбилдингов — не про команду. Пейнтбол, ужины, верёвочные тренинги, боулинг, квесты — дают одно и то же: ✔ эмоции ✔ разговоры «между делом» ✔ фоточки в Telegram и корпоративный альбом Но на следующий день команда возвращается в рабочие процессы… — и снова всё рушится: 📍 отделы не понимают друг друга, 📍 сотрудники избегают ответственности, 📍 KPI конфликтуют, 📍 коммуникация токсична или туманна, 📍 обратная связь даётся «в момент эмоционального выстрела» или вообще не даётся. И тут наступает разочарование: “Мы же вместе были на тимбилдинге — почему ничего не изменилось?” Ответ очень простой: Потому что тимбилдинг — не моделирует реальность. 🧨 В нерабочей атмосфере роли растворяются. В рабочей — возвращаются.* На тимбилдинге: – никто не спорит за результат, – нет дедлайнов, – нет KPI, – нет конкурирующих интересов между отделами, – нет страха ошибиться в цифрах, – нет последствий. Это пространство, где можно быть собой — но не обязательно быть эффективным. Поэтому тимбилдинг снимает напряжение — но не меняет поведение. 🧠 Что действительно работает? То, что используют: 📍 Google (Project Aristotle) 📍 Pixar (Braintrust Sessions) 📍 Netflix (симуляции принятия решений в хаосе) 📍 Airbnb и NASA (behavior-based simulation) Работающая модель: симуляция реальной коммуникации в безопасной среде. Не просто «общение ради атмосферы» — - а отработка реальных сценариев поведения: - кто избегает решений; - кто начинает защищаться; - кто берёт ответственность; - кто манипулирует; - кто становится медиатором; - кто теряет фокус на цели; - кто ставит эмоции выше задачи. Это и есть диагностика культуры — не по словам, а по действиям. ⭐ Именно поэтому я создала игру «Корпорацию Звёзд». Потому что бизнесу необходимы не «развлечения для команды», а инструменты для командной зрелости. В игре: 🔹 всплывают настоящие паттерны поведения; 🔹 вскрываются скрытые конфликты; 🔹 видно, где система ломается и почему; 🔹 участники впервые видят — что в их коммуникации ведёт к результату, а что разрушает его. И самое важное: 💬 конфликт проживается конструктивно, безопасно и осознанно. Не избеганием. Не подавлением. А через диалог, факты и совместное решение. 🎯 Моя позиция: Тимбилдинг не создаёт команду. Тимбилдинг создаёт атмосферу. Команду создают — процессы, ответственность, коммуникация и культура работы с конфликтами. Если вы хотите, чтобы команда: ✔ не боялась говорить правду, ✔ перестала защищать статус, а начала защищать результат, ✔ перестала конфликтовать хаотично и начала конфликтовать конструктивно, ✔ научилась слышать, спорить, соглашаться и принимать решения, ей нужна не «разрядка». Ей нужна трансформация. И именно ради этого создана Корпорация Звёзд. 📩 Если тема откликается — напишите "КОМАНДА". Отправлю программу формата и предложу сценарий под ваш бизнес.

Почему руководители забывают про задачи? Такое случается не только с вами. Это не просто плохая память. Это системный сбой. 🚨 Почему так происходит? 🔹 Информационный перегруз – руководитель держит в голове 100+ задач и просто теряет нить событий. 🔹 Неправильная фиксация информации – если нет ясного финального статуса (например, письма «задача выполнена»), задача для него как бы зависает. 🔹 Эмоциональная реакция – он вспомнил внезапно, не нашёл подтверждения в моменте и взорвался. ❗ И самое неприятное – в такие моменты руководитель даже не пытается вспомнить, он сразу выдаёт претензию. И вот здесь сотрудник остаётся один на один с чувством обесценивания. Вопрос: как это предотвратить, чтобы не попадать под горячую руку?

Кейс: как руководитель забыл про задачу Представьте: вы полтора месяца занимаетесь задачей. Делаете, систематизируете, отчитываетесь. На каждом собрании рассказываете, как идёт процесс. Руководитель кивает, соглашается, закрывает вопрос. Всё идеально. Но в какой-то момент… БАЦ! Приходит сообщение: ❌ «А что с задачей? Где она? Какой этап? Почему ничего не сделано?!» Ты смотришь на экран и не веришь глазам. Как это – ничего не сделано? Мы же обсуждали! Мы же всё закрыли! Мы же презентовали! Вот тут реально ощущение, будто ведро воды на голову. Причём ледяной. И сразу накатывает обида: ⚡ Зачем я готовился к собраниям, если мой труд никто не ценит? ⚡ Почему руководитель меня даже не слушает? ⚡ Как вообще можно забыть о задаче, если мы обсуждали её 2 недели подряд? ➡ А у вас было такое? Расскажите в комментариях, когда вам прилетало за то, что уже сделано! (🔥 В следующем посте разберём, почему так происходит и как этого избежать.)

Почему ты много работаешь, но так и не растёшь? Знакомо? Ты пашешь с утра до ночи, страхуешь коллег, решаешь чужие проблемы, всегда в теме… но твоя карьера стоит на месте. Если ты завален работой — это не про незаменимость. Это про то, что тебя удобно нагружать. Несколько жёстких, но честных фактов: 🔹 Решаешь всё сам — тебя не повысят, потому что без тебя всё рухнет. 🔹 Не делегируешь — значит, твой потолок уже здесь. 🔹 Закрываешь чужие косяки — ты удобный исполнитель, а не лидер. 🔹 Погряз в операционке — у тебя нет времени думать о росте. ❓ Как вырваться из замкнутого круга? ✅ Учись делегировать (даже если кажется, что никто не справится). ✅ Находи задачи, которые реально ведут к развитию, а не просто загружают тебя. ✅ Строй процессы так, чтобы всё работало без твоего круглосуточного участия. 🚀 Работать больше — не значит расти. Расти — значит работать умнее. Какие ещё ошибки мешают карьерному росту? Пиши в комментариях👇

Как компании провожают сотрудников: лучшие (и худшие) примеры 🎭 Мы уже говорили о том, почему люди уходят с чувством несправедливости и как этого избежать. Теперь давайте разберем реальные кейсы, где компании либо превратили увольнение в красивый ритуал, либо… запомнились скандалами. 🔥 Apple: «Однажды в Apple — навсегда в Apple» В Apple есть традиция: если сотрудник уходит, ему могут подарить iPod или фирменный мерч с персональной гравировкой. Это символ признания вклада в компанию. А еще у них есть закрытые чаты бывших сотрудников — связь остается, и многие возвращаются. 🚀 Google: «Boomerang Employees» Google активно поддерживает контакты с уволенными. Они называют их «бумеранг-сотрудниками», потому что многие возвращаются спустя годы. Компании невыгодно терять таланты, поэтому уходящие получают поддержку, рекомендации и даже приглашения на мероприятия. 🎭 Netflix: жесткий, но честный offboarding В Netflix действует принцип «Keeper Test» — если руководитель не будет бороться за сотрудника, значит, ему здесь не место. Поэтому увольнение здесь часто неожиданное, но всегда с достойной компенсацией. Главный принцип — честность: лучше прямо сказать, почему сотрудник уходит, чем держать его в подвешенном состоянии. 💼 Теперь плохие примеры 💀 «Сюрприз» от Twitter (X) в 2022 году После прихода Илона Маска тысячи сотрудников узнали об увольнении… через блокировку рабочих аккаунтов. Без предупреждений, без благодарности, без уважения. Это породило огромный негатив и повлияло на репутацию компании. 📉 Массовые увольнения в Tesla по электронной почте В Tesla многие сотрудники узнавали об увольнении из письма в 5 утра. Без объяснений, без личного общения. Это привело к судебным искам и демотивации даже тех, кто остался. 📌 Вывод: Люди запоминают, как с ними прощаются. Если компания проявляет уважение, сотрудники становятся ее амбассадорами, даже покинув офис. А если нет… то канцелярия уходит вместе с ними.

Джефф Безос и его "Правило двух пицц": как накормить команду и сохранить эффективность 🍕🍕 Что объединяет пиццу и эффективность команды? Для Джеффа Безоса — всё. Основатель Amazon сформулировал простое, но гениальное правило: команда должна быть настолько компактной, чтобы её можно было накормить всего двумя пиццами. Почему это работает? 👉 Секрет в коммуникации Большие команды часто утопают в бюрократии, бесконечных встречах и сложностях в координации. В малых группах связи проще, каждый знает свою роль и зону ответственности. 👉 Автономия как ключ к инновациям Безос активно поддерживал небольшие группы, давая им свободу принимать решения и действовать быстро. Это позволяло Amazon оставаться гибким даже в моменты стремительного роста. 👉 Фокус на результатах Компактные команды быстрее адаптируются, меньше отвлекаются и сосредоточены на ключевых задачах. 📌 Вывод: Когда ваша команда слишком велика, вы рискуете потерять эффективность, время и энергию. Возможно, пора задать себе вопрос: а сколько пицц нужно, чтобы накормить мою команду? 👀 Если вы хотите посмотреть на свой бизнес под другим углом, понять, как внедрить нестандартные подходы, и научиться управлять командой, играя, — я приглашаю вас в игру 'Корпорация Звёзд'. Это практикум, который учит не только думать, но и действовать как настоящий лидер. 💫 Пора вывести свою команду на новый уровень!