Антон Лазарев

Иногда бизнес продолжает расти — вы берёте более сложные проекты, несёте большую ответственность, работаете с другим уровнем клиентов. Но снаружи вас по-прежнему воспринимают «по-старому». В этот момент появляется мысль о ребрендинге. Важно понять: это про картинку — или про несоответствие масштаба? Сначала появляется лёгкое внутреннее раздражение. Вы замечаете, что: — клиенты приходят «не вашего уровня»; — вас по-прежнему воспринимают как исполнителей, хотя вы давно решаете стратегические задачи;...

Запустили сайт для управляющей компании премиум-класса. Рассказываю, почему он начинался не с дизайна, а с философии бренда. Представьте, что вам нужно выбрать компанию, которой доверите многомиллионный актив — элитную квартиру или офис класса А. На что вы смотрите в первую очередь? Часто решающей становится не личная встреча, а первое цифровое впечатление — сайт. Наша команда недавно завершила проект для управляющей компании TWENTYFIVE. Их сфера — обслуживание самой требовательной недвижимости...

Рынок бизнес-сообществ в России перенасыщен. Предприниматели устали от формальных встреч, поверхностного нетворкинга и клубов, которые больше напоминают курсы по саморазвитию или закрытые вечеринки. Задача была амбициозной: создать не просто ещё один клуб, а систему измеримого роста, где ценность участника определяется не количеством визиток, а реальными результатами и глубиной связей. Это история о том, как наше агентство разработало с нуля стратегию и айдентику для бизнес-клуба «НАСТОЯЩИЕ» — сообщества, которое стало ответом на ключевые «болевые точки» российских предпринимателей...

В 2001 году Burberry был не просто «не в тренде». Он был в аду. Его знамя — клетка Nova — стало символом всего, что истинная роскошь презирает: кричащего нового богатства, уличной агрессии и массового китча. Бренд, рожденный в окопах Первой мировой как символ стойкости и аристократизма, совершил суицид, продав свою душу — тотальное лицензирование. Это история не о ребрендинге. Это история о ритуальном очищении. О том, как заставить самый узнаваемый актив работать против тебя — и победить. Акт I...

Коллеги, сегодня детально разберем поворотный момент в истории Mastercard. Это готовый учебный кейс о том, как эмоциональный брендинг побеждает в войне одинаковых продуктов. 1. Исходные позиции: Кризис идентичности на рынке платежей Конец 90-х. Mastercard — уверенный игрок, но без яркого лица. Вот как выглядела расстановка сил: 2. Гениальное озарение: Смена поля боя Вместо того чтобы пытаться стать «еще более доступным» или «немного более статусным», маркетологи Mastercard под руководством агентства McCann-Erickson совершили стратегический рывок...