Антон Лазарев

Иногда бизнес продолжает расти — вы берёте более сложные проекты, несёте большую ответственность, работаете с другим уровнем клиентов. Но снаружи вас по-прежнему воспринимают «по-старому». В этот момент появляется мысль о ребрендинге. Важно понять: это про картинку — или про несоответствие масштаба? Сначала появляется лёгкое внутреннее раздражение. Вы замечаете, что: — клиенты приходят «не вашего уровня»; — вас по-прежнему воспринимают как исполнителей, хотя вы давно решаете стратегические задачи;...

Запустили сайт для управляющей компании премиум-класса. Рассказываю, почему он начинался не с дизайна, а с философии бренда. Представьте, что вам нужно выбрать компанию, которой доверите многомиллионный актив — элитную квартиру или офис класса А. На что вы смотрите в первую очередь? Часто решающей становится не личная встреча, а первое цифровое впечатление — сайт. Наша команда недавно завершила проект для управляющей компании TWENTYFIVE. Их сфера — обслуживание самой требовательной недвижимости...

Рынок бизнес-сообществ в России перенасыщен. Предприниматели устали от формальных встреч, поверхностного нетворкинга и клубов, которые больше напоминают курсы по саморазвитию или закрытые вечеринки. Задача была амбициозной: создать не просто ещё один клуб, а систему измеримого роста, где ценность участника определяется не количеством визиток, а реальными результатами и глубиной связей. Это история о том, как наше агентство разработало с нуля стратегию и айдентику для бизнес-клуба «НАСТОЯЩИЕ» — сообщества, которое стало ответом на ключевые «болевые точки» российских предпринимателей...

В 2001 году Burberry был не просто «не в тренде». Он был в аду. Его знамя — клетка Nova — стало символом всего, что истинная роскошь презирает: кричащего нового богатства, уличной агрессии и массового китча. Бренд, рожденный в окопах Первой мировой как символ стойкости и аристократизма, совершил суицид, продав свою душу — тотальное лицензирование. Это история не о ребрендинге. Это история о ритуальном очищении. О том, как заставить самый узнаваемый актив работать против тебя — и победить. Акт I...

Коллеги, сегодня детально разберем поворотный момент в истории Mastercard. Это готовый учебный кейс о том, как эмоциональный брендинг побеждает в войне одинаковых продуктов. 1. Исходные позиции: Кризис идентичности на рынке платежей Конец 90-х. Mastercard — уверенный игрок, но без яркого лица. Вот как выглядела расстановка сил: 2. Гениальное озарение: Смена поля боя Вместо того чтобы пытаться стать «еще более доступным» или «немного более статусным», маркетологи Mastercard под руководством агентства McCann-Erickson совершили стратегический рывок...

Есть моменты в истории брендов, которые становятся уроками для всех. Один из таких — история спасения McDonald's в начале 2000-х. Представьте: первый в истории квартальный убыток. Общество винит тебя в эпидемии ожирения. Ты — символ всего безликого и вредного. Что делать? Логичный ответ — говорить о качестве, о натуральных ингредиентах, оправдываться. Но гениальность редко лежит на поверхности. Вместо этого McDonald's совершил ход, который изменил всё. Они перестали продавать еду. Они начали продавать момент легкой, ни к чему не обязывающей радости...

Когда твой клиент — один из лидеров рынка с миллионами жителей в сотнях жилых комплексов, задача по брендингу выходит на совершенно другой уровень. Здесь недостаточно просто сделать «красиво». Нужно создать масштабируемую и надежную систему, которая работает как часы. Именно с таким запросом к нам обратилась управляющая компания «ПИК-Комфорт». Их цель — укрепить лидерские позиции и сформировать единый, узнаваемый образ, который отражает системный подход и заботу о клиентах. Нам предстояло разработать...

Проект по комфортной адаптации европейцев к жизни в России. Кейс брендингового агентства HMA «Путь домой» нацелен на обеспечение комплексной поддержки в процессе интеграции и адаптации людей в новой стране. Стремясь создать единый и узнаваемый визуальный образ, который подчеркнет уникальные преимущества компании, руководство проекта обратилось к нашей команде для разработки фирменного стиля. Оказанные услуги: Все задачи сформированы и сверстаны в Brandbook. Подробнее о выполнении и подходу к каждой...

Агентство: HMA Клиент: X5 Retail Group (сервис 5Post) ЦЕЛЬ: Повышение узнаваемости сервиса 5Post через нестандартный формат. ЗАДАЧА. В условиях высокой конкуренции с Wildberries и Ozon сервису 5Post требовалось увеличить узнаваемость среди аудитории, не прибегая к прямой рекламе. Нужен был креативный подход, который органично впишется в цифровую среду и вызовет естественный интерес. РЕШЕНИЕ. Команда HMA разработала партизанскую маркетинговую кампанию в формате «курса по работе с постаматами» на Авито...

ЗАДАЧИ Создание нейминга Уникальный логотип Платформа бренда Фирменный стиль Фирменный персонаж О ПРОЕКТЕ Компания, ранее известная как Real Remont, является опытным игроком на рынке дизайна интерьеров и ремонта. Однако со временем ее название перестало полностью отражать ее деятельность, поскольку она перешла в премиальный сегмент. В связи с этим возникла необходимость в обновлении бренда и позиционирования, так как текущее название ассоциируется с сегментом средний плюс, тогда как компания уже давно специализируется на премиальном дизайне интерьера...