Производственные будни

Ранее я уже рассказывал про свой опыт долгов перед поставщиками, пост здесь (https://t.me/hardworkday/30). Так вот, в сегодняшних реалиях это очень актуально, и актуально это, в первую очередь, как инструмент. ⭐️В первые годы открытия производства я работал с одним крупным для меня клиентом из соседнего региона. Этот клиент никогда не платил вовремя, всегда были просрочки. К примеру, отсрочка по договору 30 к.д., а оплата приходила только после отправки досудебной претензии, примерно через 45 – 60 к...

Матрица Эйзенхауэра — это инструмент для управления временем и приоритезации задач, который помогает разделить дела на четыре категории в зависимости от их важности и срочности. ⭐️Я узнал об этом инструменте из книги "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови и пользовался им в начале своего профессионального пути. Отлично мотивирует, особенно если переносить задачи в квадраты из своего планера, много можно убрать ненужного из рабочего дня. Матрица состоит из четырех квадратов: ⭐️1. Срочные...

Запоздал я немного со своими соображениями по данному вопросу, но повышение ставки будет продолжаться, поэтому поехали: ⭐️Что же происходит с нашим ЦБ? Если коротко, то превышение спроса над предложением. Ограничение импорта, санкции, недостаток при этом своих производств. Всё это и создает инфляционные риски, ЦБ в свою очередь с этим борется. Это больно, но это необходимо. В противном случае инфляция будет как в Турции...

Книга «Договориться можно обо всем» Гэвина Кеннеди. Очень крутое пособие для понимания процесса переговоров с кучей примеров из жизни. Вот краткий пересказ основных глав: ⭐️Глава 1: Основы переговоров Кеннеди вводит читателя в мир переговоров, подчеркивая важность понимания интересов обеих сторон. Он обсуждает основные принципы, которые помогут достичь взаимовыгодных решений. ⭐️Глава 2: Подготовка к переговорам Автор акцентирует внимание на необходимости тщательной подготовки. Это включает в себя исследование потребностей и желаний другой стороны, а также определение собственных целей...

Как их много, все с деньгами, лезть никуда не будут, всячески помогут, но.... ⭐️Перед тем, как запустить производство друг познакомил меня с обеспеченными ребятами, которые задумывали такое же производство. ⭐️Мы встретились, у меня не было ничего, кроме желания, бизнес плана и надежды. Общались раз шесть в течение 2-3 месяцев,...

Их всегда не хватает, и это факт. Если компания развивается, денег нужно всё больше и больше. Больше сотрудников, больше заявки, больше отсрочки, это неизбежно. Каждый первый бизнес закредитован. Есть конечно и другие примеры, но я говорю про тех, кто наращивает объёмы. ⭐️Расскажу про меру поддержки, которой я пользуюсь уже 4 года. В каждом регионе есть фонд микрокредитования на базе МинЭко. У них очень низкий процент, к слову, на сегодня у них процентная ставка 7-9 % годовых...

Суть его в том, что из 100% клиентов, на которых ты рассчитываешь ⭐️33% будут твоими постоянными и преданными, ⭐️33% будут приходить и уходить, мониторить и сравнивать цены, торговаться, ⭐️33% всегда будут тебе недоступны (Монополистов в счет не берем, счастливые люди😊)...

Первые 2 года после открытия своего бизнеса я занимался перепродажей упаковочных материалов (скотч, стрейч плёнка, гофротара и пр.) ⭐️После покупки оборудования я очень сильно просел по деньгам. Нужно было чинить БУ оборудование (пост выше), платить кредиты, закупать сырье. ⭐️Был у меня в то время один лояльный поставщик, который давал мне отсрочку на 45 дней, а продавал я его товары в предоплату. В итоге я влез в долги на 3.5 млн. ⭐️Нужно было выбирать: развивать своё производство или отдать деньги поставщику и закрыться...

Как их много, все с деньгами, лезть никуда не будут, всячески помогут, но.... ⭐️Перед тем, как запустить производство друг познакомил меня с обеспеченными ребятами, которые задумывали такое же производство. ⭐️Мы встретились, у меня не было ничего, кроме желания, бизнес плана и надежды. Общались раз шесть в течение 2-3 месяцев,...

Их всегда не хватает, и это факт. Если компания развивается, денег нужно всё больше и больше. Больше сотрудников, больше заявки, больше отсрочки, это неизбежно. Каждый первый бизнес закредитован. Есть конечно и другие примеры, но я говорю про тех, кто наращивает объёмы. ⭐️Расскажу про меру поддержки, которой я пользуюсь уже 4 года. В каждом регионе есть фонд микрокредитования на базе МинЭко. У них очень низкий процент, к слову, на сегодня у них процентная ставка 7-9 % годовых...

Суть его в том, что из 100% клиентов, на которых ты рассчитываешь ⭐️33% будут твоими постоянными и преданными, ⭐️33% будут приходить и уходить, мониторить и сравнивать цены, торговаться, ⭐️33% всегда будут тебе недоступны (Монополистов в счет не берем, счастливые люди😊)...

Первые 2 года после открытия своего бизнеса я занимался перепродажей упаковочных материалов (скотч, стрейч плёнка, гофротара и пр.) ⭐️После покупки оборудования я очень сильно просел по деньгам. Нужно было чинить БУ оборудование (пост выше), платить кредиты, закупать сырье. ⭐️Был у меня в то время один лояльный поставщик, который давал мне отсрочку на 45 дней, а продавал я его товары в предоплату. В итоге я влез в долги на 3.5 млн. ⭐️Нужно было выбирать: развивать своё производство или отдать деньги поставщику и закрыться...