ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ В БИЗНЕСЕ

Семейный совет и семейный бизнес — это два мощнейших инструмента, которые, будучи грамотно совмещенными, могут создать непоколебимый фундамент для процветания и семьи, и дела. Их точки соприкосновения критически важны для долгосрочного успеха. Это самая сложная и важная точка. Роль Семейного совета. Выступает нейтральной площадкой для отделения семейных отношений от бизнес-решений. Здесь можно спокойно и без спешки обсудить:Планы основателя: Готов ли он/она передать бразды правления? Какие видит...

В современном мире, где дети часто живут в виртуальной реальности, а семейные узы подвергаются испытанию, бизнес-семьи сталкиваются с уникальным вызовом: как передать не только капитал, но и ценности, любовь к делу и ответственность следующему поколению. Один из самых мощных и недооцененных инструментов для этого — включение ребенка в семейный совет. Это не просто протокол встреч, это начало пути к формированию ключевого фактора будущего успеха — чувства взаимопринадлежности. Взаимопринадлежность...

В мире семейного предпринимательства, где переплетаются личные отношения и бизнес-интересы, один из самых сложных вызовов — это обеспечение плавной и эффективной передачи власти и активов следующему поколению. Многие компании рушатся на этом этапе, не выдерживая груза невысказанных обид, конфликта интересов и отсутствия четкого плана. Однако существует инструмент, способный не только предотвратить крах, но и укрепить фундамент семьи и бизнеса на долгие годы вперед. Этот инструмент — Семейный совет...

Современная система образования, несмотря на свою структурированность, не всегда удовлетворяет индивидуальные потребности ребенка. Школа даёт базовые знания, но часто не успевает за быстро меняющимся миром, не учитывает склонности каждого ученика и не всегда развивает критическое мышление и soft skills. В этом контексте дополнительное семейное образование становится важным инструментом для гармоничного развития ребёнка. Сильные стороны формального образования (школа, кружки): - Системный подход – последовательное изучение предметов по утверждённым программам...

Передача бизнеса следующему поколению — один из самых сложных и ответственных этапов в жизни предпринимателя. Помимо юридических и финансовых аспектов, ключевым становится вопрос правильное обучения наследников. Многие владельцы бизнеса даже не сталкиваются с дилеммой: 🔹 Отправить детей во внешнюю бизнес-школу (MBA, курсы, университеты) или 🔹 Создать собственную Семейную Школу Бизнеса (СШБ) О создании собственной технологии передачи бизнеса типа *BTF © ("Business Transition Framework ©") даже и мыслей нет...

Представьте, что вы построили успешный бизнес — он приносит доход, создает рабочие места и является гордостью вашей семьи. Но рано или поздно встает вопрос: как передать его детям так, чтобы они не только сохранили, но и приумножили ваше дело? Статистика неутешительна: более 70% семейных компаний не переживают смену поколений. Причины — конфликты между наследниками, отсутствие подготовки у преемников, неграмотное правовое оформление. Семейная Школа Бизнеса (СШБ) в рамках технологии "Business Transition...

Формирование бизнес-ДНК - 0-3 года: Создание бизнес-среды (игрушки-кассовые аппараты, посещение офиса с родителями) - 4-7 лет: Игровое обучение через "бизнес-сказки" и экономические игры - 8-12 лет: Практикумы на производстве (упаковка товаров, простые подсчёты) Ключевые компетенции:- Базовые финансовые понятия- Принципы командной работы- Осознание ценности труда Практическая школа бизнеса - Работа в разных отделах (1 месяц в каждом) - Ведение мини-проектов с бюджетом до 50 000 руб. - Участие...

Ограничения традиционного образования Современные бизнес-школы и даже программы MBA дают важные, но недостаточные знания для реального управления компанией. Основные пробелы: - Теория преподаётся фрагментарно - Нет связи между разными аспектами бизнеса - Кейсы — это лишь модели реальности - Нет ответственности за последствия решений - Особенности межличностных отношений - Проблемы преемственности 1. Эмоциональный интеллект - Управление конфликтами - Понимание мотивации сотрудников 2. Принятие решений в условиях неопределённости - Работа с недостатком информации - Управление рисками 3...

Семейный бизнес — это не просто активы и доходы, это наследие, традиции и ответственность перед будущими поколениями. Но чтобы компания успешно перешла к детям, их нужно готовить с самого детства. Почему начинать нужно как можно раньше? Дети, которые с малых лет видят, как работает компания, воспринимают её не как «папину игрушку», а как дело семьи. Они учатся: - Ценить труд – понимают, что деньги не появляются «из воздуха». - Брать ответственность – осознают, что от их решений зависит благополучие многих людей...

Есть всего две главные причины отказа детей идти в бизнес родителей и эти причины в самих родителях. Причина №1. Не понимание родителями серьёзности ситуации, а также сложности и длительности процесса ввода детей в профессию и плавную передачу им бизнеса. Причина №2. Не знание родителями технологий, инструментов и стратегий по введению детей в профессию и плавной передачу им бизнеса. Рассмотрим эти причины подробнее. Ранее я опубликовал целую аналитическую серию статей с анализом причин отказа детей идти в бизнес родителей...

Вчера закончил проводить небольшое исследование среди своих коллег - бизнесменов и их детей. Окончательных выводов пока не сделал, но обратил внимание на тревожную тенденцию: дети успешных бизнесменов всё реже стремятся перенять семейное дело. Это не случайность, а симптом глубинных изменений в экономике и обществе. Почему молодое поколение, обладая всеми возможностями и образованием, так неохотно включается в бизнес, созданный их родителями? Мои предварительные наблюдения: 1. Навязанный сценарий вместо осознанного выбора...

Продолжаю рассмотрение факторов, влияющих на качество передачи бизнеса детям. В прошлой публикации рассматривал культурный фактор суть которого - воспитание преемников в лице детей. Сейчас рассмотрим формальные и процедурные факторы перехода прав и наследования. 6. Правовой фактор. "Кто нужен стране?" - Чьи права важнее или чьи права нужнее для государства? Хороший вопрос. В зависимости от идеологической основы государства её правовая система обеспечивает развитие преемственность и продолжение этой основы...