Уровень ТОП 🔝Гузанов Алексей

: Сильная команда — это не про контроль, а про способность людей самостоятельно принимать решения в пользу бизнеса. Роль лидера здесь — не решать за всех, а расставлять приоритеты и создавать среду, где решения рождаются внутри команды. Влияние через людей всегда сильнее, чем влияние через контроль. И это требует зрелости: сильные люди не обязаны соглашаться друг с другом. Наоборот, напряжение — это признак того, что у людей есть позиция и они готовы её отстаивать. Полное согласие часто говорит не о силе, а о слабости. Отдельный вызов — принимать решения в условиях дефицита информации. Здесь нет идеальных данных, есть только ответственность и готовность двигаться вперёд...

) ? В соавторстве с научным руководителем мы завершаем статью, в которой соединили то, с чем я сталкиваюсь в практике бизнес-консультирования каждый день: почему люди сопротивляются изменениям, даже когда всё «правильно» организовано. Статья скоро выйдет, а пока — несколько тезисов, вокруг которых она строится. Почему 80% изменений не достигают целей? Не потому, что сотрудники «ленивые» или «не хотят». А потому, что за сопротивлением стоит вытесненная тревога, которая редко проявляется в протоколах совещаний и отчетах по KPI. Мы используем системно-психодинамический подход и модель CIBART (Conflict,...

острой стадии изменений. Эти изменения порождают множество тревоги и, как следствие, сопротивление персонала. Я понял одну очень важную вещь: сопротивление, как и тревога, запускается на уровне ТОП-команды. Именно первые лица транслируют эту тревогу вниз, на бессознательном уровне — своей команде, а та, в свою очередь, своим подчиненным. Но ТОП-команда ждет, что сотрудники снизу придут с проактивной позицией и найдут решения, которые помогут компании выстоять… Так возникает замкнутый круг, который не видят ни наверху, ни внизу. Работа с сопротивлением должна начинаться с первого лица компании...

». Для меня как студента программы НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» это был хороший повод посмотреть на тему лидерства немного глубже, чем привычные управленческие модели. Мы часто думаем о сильном лидере как о человеке, который полностью контролирует себя и других: уверен в решениях, держит всё под контролем, не показывает слабостей. Но психоаналитический взгляд предлагает другую оптику. Внутри каждого лидера живут два персонажа. Первый — лидер-менеджер: рациональный, контролирующий, ориентированный на порядок, структуру и предсказуемый результат. Второй — лидер-герой:...

: самозванца, не своего места, постоянной фрустрации относительно своих достижений, а ответ со времен Сократа один, очень хорошо изложен нашим гуру: https://t.me/hsepsyan/1526