Сергей Гришин

Я полностью согласен с поговоркой, что за одного битого двух небитых дают. Кризисы — это, пожалуй, самая честная школа предпринимательства. Особенно те, которые сопровождаются серьезными финансовыми потерями. Именно в такие моменты начинаешь очень ясно видеть собственные ошибки и понимаешь, где недосмотрел и где недооценил риски. У меня была такая ошибка с продажей мобильных телефонов в кредит. Это стоило нам десятки миллионов долларов. Но также это стоило большого опыта, который бесценен. Менеджер в худшем случае может потерять работу. Предприниматель — свои деньги. И эта разница очень быстро учит смотреть на бизнес по‑другому.

Что я имею в виду, когда говорю про стержень? Можно всегда прикинуть и посчитать ожидаемую прогнозную прибыль. Это можно сделать на пальцах: сопоставить доходы и расходы, прикинуть нюансы. Безусловно, финансисты тебе скажут, что так нельзя и что все должно быть точно. Это кропотливый труд многих людей. И при таких просчетах у вас будет фин модель с точностью почти 100%. Но мне хватает моих прикидок по доходности и времени на это потребуется гораздо меньше. Уже с опытом могу это сделать с точностью 80% довольно быстро. И для меня это будет ориентиром или моим стрежнем. И у каждого собственника или топ менеджера должен быть свой внутренний ориентир

В бизнесе много мелочей и невозможно контролировать абсолютно все. И чтобы в финансовым бизнесе понять, как все работает, оценить текущее состояние и понять сколько денег, необходимы аудиторы. Потому что в этом бизнесе все в будущем – ты взял деньги в долг, выдал их, а тебе их вернут в будущем. И ты должен понимать, сколько денег у тебя сейчас, все должно быть согласно международным стандартам финансовой отчетности. Поэтому быстро понять и сколько денег и какая ситуация в компании – сложно. Как правило, ответственные сотрудники и аудиторы представляют фин отчетность владельцу или директору. По этому отчету можно делать выводы. Но у меня есть еще один лайфхак. У меня в голове есть свое представление, как должно быть. Если отчетность сильно расходится с моими ожиданиями, то для меня это красный флаг. Например, если сотрудники говорят, что все супер офигенно и заработаем оч много денег 😄, то это тоже флажочек красный. Не бывает такого, что бы было все идеально. Мало того, лучше всегда исходить из консервативного сценария. Поэтому у себя в голове нужно постоянно иметь стержень, от которого ты сам будешь отталкиваться и сравнивать с тем что тебе показывают.

Предприниматель — это человек, который просто не может ничего не предпринимать.