Сергей Гришин

Я полностью согласен с поговоркой, что за одного битого двух небитых дают. Кризисы — это, пожалуй, самая честная школа предпринимательства. Особенно те, которые сопровождаются серьезными финансовыми потерями. Именно в такие моменты начинаешь очень ясно видеть собственные ошибки и понимаешь, где недосмотрел и где недооценил риски. У меня была такая ошибка с продажей мобильных телефонов в кредит. Это стоило нам десятки миллионов долларов. Но также это стоило большого опыта, который бесценен. Менеджер в худшем случае может потерять работу. Предприниматель — свои деньги. И эта разница очень быстро учит смотреть на бизнес по‑другому.

Что я имею в виду, когда говорю про стержень? Можно всегда прикинуть и посчитать ожидаемую прогнозную прибыль. Это можно сделать на пальцах: сопоставить доходы и расходы, прикинуть нюансы. Безусловно, финансисты тебе скажут, что так нельзя и что все должно быть точно. Это кропотливый труд многих людей. И при таких просчетах у вас будет фин модель с точностью почти 100%. Но мне хватает моих прикидок по доходности и времени на это потребуется гораздо меньше. Уже с опытом могу это сделать с точностью 80% довольно быстро. И для меня это будет ориентиром или моим стрежнем. И у каждого собственника или топ менеджера должен быть свой внутренний ориентир

В бизнесе много мелочей и невозможно контролировать абсолютно все. И чтобы в финансовым бизнесе понять, как все работает, оценить текущее состояние и понять сколько денег, необходимы аудиторы. Потому что в этом бизнесе все в будущем – ты взял деньги в долг, выдал их, а тебе их вернут в будущем. И ты должен понимать, сколько денег у тебя сейчас, все должно быть согласно международным стандартам финансовой отчетности. Поэтому быстро понять и сколько денег и какая ситуация в компании – сложно. Как правило, ответственные сотрудники и аудиторы представляют фин отчетность владельцу или директору. По этому отчету можно делать выводы. Но у меня есть еще один лайфхак. У меня в голове есть свое представление, как должно быть. Если отчетность сильно расходится с моими ожиданиями, то для меня это красный флаг. Например, если сотрудники говорят, что все супер офигенно и заработаем оч много денег 😄, то это тоже флажочек красный. Не бывает такого, что бы было все идеально. Мало того, лучше всегда исходить из консервативного сценария. Поэтому у себя в голове нужно постоянно иметь стержень, от которого ты сам будешь отталкиваться и сравнивать с тем что тебе показывают.

Предприниматель — это человек, который просто не может ничего не предпринимать.

Личная включенность и личная энергия – как залог предпринимательского и управленческого успеха. У меня есть друг и мой бывший начальник – Тимур Турлов. Когда мы запускали бизнес, он мне сказал: если ты лично будешь заниматься делом, то я дам тебе денег. Я тогда не сразу понял, почему, и был не согласен с этим. Пришел к нему и говорю: сейчас наймем людей, которые будут руководить процессом, облегчим себе жизнь и тд. И Тимур мне сказал: я даю деньги на бизнес только с условием, что ты лично будешь тратить свою энергию. Спустя время и опираясь на свой опыт, я понимаю, что Тимур был прав. Что реально работает бизнес тогда, когда ты сам тратишь свою энергию и когда полностью включен в дело. Это не значит, что нужно все замыкать на себе. Это значит, что нужно думать о проекте, знать что там происходит и понимать детали. Это был один из самых дорогих уроков для меня.

Существует ли идеальная экономика? и нужна ли она человеку? Стоит обратиться к психологии. Человек устроен так, что ему необходимо испытывать трудности и совершать ошибки. Мы устроены так, что нам нужно испытывать радость от побед, проигрывать и учиться на ошибках. Именно поэтому для бизнесмена и любого деятельного человека: кризис – время возможностей. Не стоит ожидать идеальный мир когда все хорошо - это скучно.

С апреля планирую бОльшую часть контента публиковать в Max и ВК. Не теряемся 🙏🏻 Подписывайтесь на мой канал в Max max.ru/...ial Подписывайтесь на мой ВК vk.ru/...ial

Экономика через 10 лет. 10 лет не такой большой срок для экономики. Кардинальных изменений не произойдет. если взглянуть в разрезе: мелкий и средний бизнес уже давно продают товары. На протяжении многих лет меняется только путь продажи. Сначала торговали на рынке, потом через соц сети, сейчас эра маркетплейсов. Самое главное идти в ногу со временем, быть в тренде и не боятся делать того, что уже делают другие. Не всегда нужно быть стратапером и нести какие-то инновационные идеи. Это дано не всем. Вполне можно делать то, что уже делают. Только делать это чуть лучше, чем другие. Открывать гостиницу, аптеку, ресторан. Придумывать уникальное торговое предложение уже в известной и понятной всем нише. Не боятся конкуренции, а наоборот.

Нестабильность. Плохой новостной фон. Стресс. Агрессия и так далее. Примерно этим пестрят все тексты и заголовки сегодня. Да, времена не самые вау. Чтобы не поддаваться всеобщей панике, советую снизить ожидания. Это позволит понимать, что у нас всегда случается ЧТО-ТО в экономике или в политике, но и в личных делах и это абсолютно нормально, а если все очень стабильно и ничего не меняется в жизни это скучно. Если снизить ожидания и понимать, что нестабильность была есть и будет станет легче жить и больше сделаете полезного для себя и бизнеса. И не стоит забывать, что главное — это прожить жизнь и кайфануть. Мозг любит искать за что бы плохое зацепиться, а нужно учиться искать то хорошее.

Россияне начали массово ездить в КНДР, пишет Shot. Всего за год турпоток вырос втрое — с чуть более 1 тыс. до примерно 5 тыс. человек. Туры стоят от ₽125 тыс. за групповые и от ₽150 тыс. — за индивидуальные. Кто давно на меня подписан, знают, что я был в КНДР. И это была одна из самых прикольных и запоминающихся поездок. Обошлась она мне еще дешевле, баксов 500$ за все включая передел на древнем Ил-62, что само по себе является приключением😄 Но по эмоциям и по тому, как нас там «гуляли» это стоило гораздо больше. Например, мы жили в 35 этажной гостинице, и всего на 35 жителей, которыми были как раз мы 😁 Цель принимающей стороны была в том, чтобы показать, что в Северной Корее все хорошо, поэтому кормили мощно и все остальное в собесе обошлось им явно дороже чем 500$. Ну и понравилось тем, что ты как будто все время находишься на одном большом представлении, для тебя стараются показать как все у них классно целая толпа людей. Там и правда классно и весело и интересно . Стоят высотки заселенные людьми, но на окнах ни штор ни занавесок и все в таком духе. Кароче, это не про отдых на пляжи в all inclusive, это скорее научно-исследовательская поездка, но впечатлений она дает очень много.

Цены на золото обрушились до минимума с декабря 2025 года. Отличный пример того, как делать НЕЛЬЗЯ в инвестициях. Если у тебя защитный актив взял вдруг и резко вырос чуть ли не в два раза, то он перестал быть защитным и покупать его стремно. И то, о чем я много писал: золото традиционно было защитным активом, который не сильно подрастал при турбулентности, а сейчас оно очень волатильно, практически как биткоин, вот они и рухнуло. И, безусловно, золото перестало уже быть защитным активом в том виде, в котором есть сейчас. Золото сейчас спекулятивный актив. Да, как только все встанет на свои места, оно вернется к своей изначальной нише защитного актива. Сейчас доллар начинает укрепляться. И деньги в том числе из золота перешли в доллар. А золоту есть еще куда падать, И оно еще упадет. Я вот смотрел интервью с владельцем золота добывающей компании, они у себя в прогнозах тоже отказывались считать стоимость золота 5000$+, говорят она стоила 3 700$ и будет столько стоить. вот я с ними согласен.