Владислав Граф-Колесник

Люди в черных мундирах пообщались с депутатским корпусом. 😂 Сегодня прошло расширенное заседание коллегии Контрольно-счетной палаты Краснодарского края. Это первое мероприятие в таком формате за 30 лет . Я всегда любил форму, сразу чувствуется жесткая дисциплина. Вот сегодня все аудиторы были в черных мундирах. А слово «жесткость» очень применима как раз к озвученным докладам. Кто не знает, то КСП это как НКВД, с ограниченной функцией расстрела. И хотя Сергей Павлович Усенко далеко не похож на Берию 😂, но кажется, что он знает все о «освоенных» денежных средствах любого министерства. За три года объем возмещенных в бюджет средств превысил 2,5 миллиарда рублей. Подробно рассмотрели вопросы сферы образования, туризма и эффективности мер государственной поддержки отдельных отраслей реального сектора экономики. ЗСК так же, как и коллеги из КСП стоят на стороне эффективного распоряжения краевого бюджета, а не работы для галочки. Честно говоря, не всегда получается это у чиновников на местах. Но в этом и есть наша работа – подсказывать. Кстати – аудиторы присутствуют практически на всех рабочих группа любого комитета. Легко рассуждать ничего не делая, но кто делает может ошибаться. Ну а тех кто просто ворует – ФСБ найдет. Очень интересные кейсы были рассмотрены. Я о них говорить не буду, негатива хватает в сети. А там может со временем и озвученное сегодня выйдет в эфир, либо как статья в СМИ о достижениях 😜 , либо как уголовная статья😡.

Про KPI у политика и чиновников. Это конечно хорошо иметь отчет о выполнении задач…, но главное, чтобы как в сказке не вышло. Текста много, но прочтите до конца, я просто смеялся, проецируя на определенные случаи из моей практики. с просторов интернета 🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил: — Как у вас устроены процессы? — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает. Руководитель побледнел. — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает? — Не знаем. — А контрольные точки? — Тоже не знаем. — Тогда я понял, почему здесь бардак. Реформа №1. Созвоны С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы. Реформа №2. Новая оргструктура Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях. Реформа №3. Отчётность Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов. Реформа №4. KPI — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель. Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало. Реформа №5. Страт.сессия На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал. Реформа №6. Оптимизация Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание. — Очевидно, у нас проблема с производительностью. Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже. Реформа №7. Цифровизация Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени. Реформа №8. Исследование вовлечённости HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?» Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты: — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста. Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование. Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал: — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку. Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала: — Может, надо было просто дать нам работать? Но этот комментарий в протокол не внесли...

Вот никак не могу понять отношение тех, кто занимается молодежью в районах. Как не спросишь – нет денег. Но на конкретное мероприятие, «Зарница Кубани» проводимое Краевым департаментом молодежной политики - детей привезти не могут. Я ранее писал про это мероприятие в палаточном лагере на Регион 93. Отличное место, активности, жизнь в лесу без телефонов, вечера у костра – да мы мечтали о таком в детстве. Но 5 районов своих детей (в количестве 10 человек от района) привезти не смогли, ну или «забили». На официальный запрос – «корявые отмазки», по другому не назвать: Вот выдержки из ответов: - специалист ушел в отпуск и забыл передать информацию (это при планировании заранее на год) - категорический отказ 80% родителей отправить детей в БЕСПЛАТНЫЙ лагерь с палатками ( в районе более 50 000 жителей, серьезно 10 детей не смогли найти?) - отсутствие возможности доставить детей транспортом (и зачем мы каждый год автобусы передаем в районы, куда они их девают?) ✅ Но в выводах, практически у всех: … приносим извинения и подтверждаем заинтересованность в участии в подобных мероприятиях… Мы для кого это делаем? Мы кого оставим после себя? Дети только телефон в руках держать умеют и Яндекс доставку оформлять. А если Яндекса не станет, если перебои с электричеством или другие варианты… они даже костер развести не смогут, не то что Родину защитить. Кто эти 80 % родителей, которые против таких мероприятий? 😡 По результатам мероприятия проведем с ответственными лицами встречи, может даже попросим показать этих родителей из сельского района. Хотя озвученная коллегами фраза «а соответствует ли занимаемой должности ответственное лицо?» наводит на определенные мысли.