Владислав Граф-Колесник

Люди в черных мундирах пообщались с депутатским корпусом. 😂 Сегодня прошло расширенное заседание коллегии Контрольно-счетной палаты Краснодарского края. Это первое мероприятие в таком формате за 30 лет . Я всегда любил форму, сразу чувствуется жесткая дисциплина. Вот сегодня все аудиторы были в черных мундирах. А слово «жесткость» очень применима как раз к озвученным докладам. Кто не знает, то КСП это как НКВД, с ограниченной функцией расстрела. И хотя Сергей Павлович Усенко далеко не похож на Берию 😂, но кажется, что он знает все о «освоенных» денежных средствах любого министерства. За три года объем возмещенных в бюджет средств превысил 2,5 миллиарда рублей. Подробно рассмотрели вопросы сферы образования, туризма и эффективности мер государственной поддержки отдельных отраслей реального сектора экономики. ЗСК так же, как и коллеги из КСП стоят на стороне эффективного распоряжения краевого бюджета, а не работы для галочки. Честно говоря, не всегда получается это у чиновников на местах. Но в этом и есть наша работа – подсказывать. Кстати – аудиторы присутствуют практически на всех рабочих группа любого комитета. Легко рассуждать ничего не делая, но кто делает может ошибаться. Ну а тех кто просто ворует – ФСБ найдет. Очень интересные кейсы были рассмотрены. Я о них говорить не буду, негатива хватает в сети. А там может со временем и озвученное сегодня выйдет в эфир, либо как статья в СМИ о достижениях 😜 , либо как уголовная статья😡.

Про KPI у политика и чиновников. Это конечно хорошо иметь отчет о выполнении задач…, но главное, чтобы как в сказке не вышло. Текста много, но прочтите до конца, я просто смеялся, проецируя на определенные случаи из моей практики. с просторов интернета 🐝 Сказ о том, как в пчелиный улей пришёл новый руководитель и навёл порядок Жил-был пчелиный улей. Никаких совещаний, KPI, стратсессий. Пчёлы просто летали, собирали нектар, опыляли цветы и приносили мёд. И что удивительно — улей работал. А потом пришёл новый руководитель, окинул всё суровым взглядом и спросил: — Как у вас устроены процессы? — Никак, — ответили пчёлы. — Мы просто знаем, кто что делает. Руководитель побледнел. — Как нет совещаний? Кто тут вообще за что отвечает? — Не знаем. — А контрольные точки? — Тоже не знаем. — Тогда я понял, почему здесь бардак. Реформа №1. Созвоны С понедельника появились утренняя и вечерняя планёрки. Утром обсуждали, что будем делать. Вечером — что сделали. На следующий день утром снова обсуждали планы. Мёда стало немного меньше, зато все теперь были синхронизированы. Реформа №2. Новая оргструктура Появился отдел полевых цветов, а в нём начальник отдела, его зам, подразделение пыльцы ромашек, подразделение пыльцы васильков и, конечно же, аналитик по липе. Ещё создали комитет по взаимодействию этих отделов. Пчёлы, которые раньше приносили нектар, теперь в основном согласовывали, кто именно должен трудиться в полях. Реформа №3. Отчётность Каждый вечер пчёлы отчитывались, сколько цветов посетили, сколько пыльцы собрали, сколько нектара принесли, почему вчера принесли больше. Раз в неделю — недельный отчёт. Раз в месяц — план на следующий месяц. А потом ещё появился отчёт о выполнении отчётов. Реформа №4. KPI — Нельзя управлять тем, что нельзя измерить, — заявил руководитель. Пчёлам поставили KPI: собирать по 100 единиц нектара в день. Но природа, зараза такая, не согласовала KPI с планом. Поэтому пчёлы начали хитрить. Вместо того чтобы собирать больше нектара, они стали приносить в улей цветную воду, пересчитывать один цветок за три и делать красивые презентации о росте эффективности пылесбора на десятки процентов. KPI выполнялся. Но мёда становилось меньше. Его качество падало. Реформа №5. Страт.сессия На стратегической сессии выяснилось, что улей недостаточно амбициозен. Нужны стратегия роста, масштабирование, «команда мечты». В результате решили увеличить охват цветочных полей, сократить время на сбор нектара, усилить синергию и создать дорожную карту по выходу на новые сегменты. Всё записали на 146 слайдах. Нектар никто не собирал. Реформа №6. Оптимизация Показатели начали падать. Руководитель созвал экстренное совещание. — Очевидно, у нас проблема с производительностью. Поэтому сократили пчёл, которые непосредственно собирали нектар, но плохо об этом отчитывались. Оставшимся объяснили, что теперь каждому нужно работать эффективнее. Без доплат, конечно: время тяжелое. Пчёл стало меньше. Работы — больше. Отчётов тоже. Реформа №7. Цифровизация Теперь маршрут каждого рабочего насекомого прокладывала нейросеть. Алгоритм решал, на какой цветок лететь, сколько там находиться и когда возвращаться. Пчёлы больше не думали. Пчёлы выполняли маршрут. Креативность, инициатива и вовлечённость начали падать. Зато появилась панель мониторинга в реальном времени. Реформа №8. Исследование вовлечённости HR провёл опрос: «Порекомендовали бы вы наш улей знакомым?» Большинство пчёл выбрали вариант: «Идите вы в свой улей». HR изучил результаты: — Отлично, — сказали там. — Выявлена зона роста. Через год в улье закончился мёд. Потом — пыльца. Потом пчёлы и вовсе перестали летать на цветы, потому что на это нужно было согласование. Новый руководитель вновь собрал совещание и сказал: — Коллеги, нам нужно понять, где именно мы допустили ошибку. Пчёлы молча посмотрели на пустые соты. И только одна старая пчела сказала: — Может, надо было просто дать нам работать? Но этот комментарий в протокол не внесли...

Вот никак не могу понять отношение тех, кто занимается молодежью в районах. Как не спросишь – нет денег. Но на конкретное мероприятие, «Зарница Кубани» проводимое Краевым департаментом молодежной политики - детей привезти не могут. Я ранее писал про это мероприятие в палаточном лагере на Регион 93. Отличное место, активности, жизнь в лесу без телефонов, вечера у костра – да мы мечтали о таком в детстве. Но 5 районов своих детей (в количестве 10 человек от района) привезти не смогли, ну или «забили». На официальный запрос – «корявые отмазки», по другому не назвать: Вот выдержки из ответов: - специалист ушел в отпуск и забыл передать информацию (это при планировании заранее на год) - категорический отказ 80% родителей отправить детей в БЕСПЛАТНЫЙ лагерь с палатками ( в районе более 50 000 жителей, серьезно 10 детей не смогли найти?) - отсутствие возможности доставить детей транспортом (и зачем мы каждый год автобусы передаем в районы, куда они их девают?) ✅ Но в выводах, практически у всех: … приносим извинения и подтверждаем заинтересованность в участии в подобных мероприятиях… Мы для кого это делаем? Мы кого оставим после себя? Дети только телефон в руках держать умеют и Яндекс доставку оформлять. А если Яндекса не станет, если перебои с электричеством или другие варианты… они даже костер развести не смогут, не то что Родину защитить. Кто эти 80 % родителей, которые против таких мероприятий? 😡 По результатам мероприятия проведем с ответственными лицами встречи, может даже попросим показать этих родителей из сельского района. Хотя озвученная коллегами фраза «а соответствует ли занимаемой должности ответственное лицо?» наводит на определенные мысли.

Станет ли город чистым после поднятия тарифа за вывоз мусора? Через 2 дня, а конкретно с 1 октября сего года бизнес начнет платить за вывоз мусора в ТРИ раза больше. Если ранее стоимость была 457 руб/м3, то станет 1341 руб./м3. Конечно, это огромное подспорье бизнесу, он у нас сейчас один деньги гребет лопатой. Те кто по закону ставит контейнеры для себя – станут платить больше, остальные как с номерами на машины (Проше снять чем заплатить) Очень много фото появляется в сетях, где мусорки с горой завалены отходами. Если приглядеться – большинство из них - это отходы близлежащих магазинчиков и овощных лавочек. Троекратное увеличение цены явно не будет способствовать заключению договоров, а только усилит незаконный выброс на мусорку для граждан. Кстати, вся эта ситуация напоминает мне эксперимент с утильсбором на авто. Тарифы поднимаем trashcomp.com/...pdf , заводы глубокой переработки мусора не открываем.