Продолжая тему адзи, несколько аналогий жизненных ситуаций с этой глубокой концепцией
Когда я читал воспоминания основателя Intel о том, как компания едва не обанкротилась из-за неожиданной конкуренции со стороны японских компаний, то вспомнил про адзи. Intel активно привлекал японские компании на субподряды, фактически передав в Японию технологию производства модулей памяти – основного продукта Intel. В результате через несколько лет японцы вышли на мировой рынок со стратегией жесткого демпинга и позиционированием «то самое японское качество». С похожей ситуацией постоянно сталкиваются компании, которые участвуют в глобальных производственных цепочках. В каком-то смысле, глобальная экономика построена на адзи...