Продажи на аутсорсе| Таня Горошинка

Привет, я Таня Горошинка — автор канала 👋 и специалист по продажам на аутсорсе ("РОПша в ауте" так сказать)). Если вы читаете этот текст, скорее всего, у вас есть своё небольшое дело. Или вы только собираетесь его запустить. И вы уже столкнулись с главной болью микробизнеса: Сайт есть. Товар крутой. Реклама запущена. А продаж — ноль. Знакомо? Давайте честно разберёмся, почему так происходит и что с этим делать. --- Начинающие предприниматели совершают одну и ту же ошибку: они вкладывают бюджет в трафик, но забывают вложиться в **конверсию**...

Вы запустили продукт - Вложились в рекламу - Наняли менеджеров - А продажи стоят. Или хуже: продажи есть, но хаотичные: нет системы, нет прогноза, вы не знаете, сколько заработаете в следующем месяце, потому что «как пойдёт». Я вижу эту картину каждый день. Ко мне приходят собственники, коммерческие директора и РОПы с одной и той же болью: «Отдел продаж есть, а продаж нет. Что делать?» Давайте разберу реальную ситуацию на примере. --- Что было «до»: - 4 менеджера по продажам - Никаких скриптов...

Реальная история одного аудита, который изменил всё Привет! Меня зовут Таня, я эксперт по продажам. Сегодня расскажу вам кейс, от которого у многих предпринимателей просто глаза на лоб полезли. Спойлер: проблема была не в рекламе. Месяц назад ко мне обратился собственник онлайн-школы. У него была классическая для 2026 года ситуация: Звучит знакомо? Уверена, многие кивнули. Деньги есть, реклама льётся, заявки идут, а продажи стоят на месте. Руководитель в стрессе, команда выгорает, а конкуренты уходят в отрыв...

Я провела тысячи собеседований. В Сбере, Ростелекоме, Билайне, Росгосстрахе, Skillbox. И я скажу вам кое-что, что многие работодатели не хотят признавать. Проблема чаще не в людях. Проблема в системе. Но давайте по порядку. --- Собственник бизнеса устал закрывать сделки сам. Решает нанять менеджера по продажам. Размещает вакансию, проводит собеседования. Находит «того самого»: уверенного, с опытом, с кейсами. Выходит человек на работу. Неделя, две, месяц. Продаж нет. Начинаются объяснения: - «Клиенты...

Диагностика конфликта от медиатора: почему сотрудник вредит и что с этим делать коллегам и руководителю. Знакомо чувство, когда все в проекте выкладываются по полной, а один человек словно невидимой стеной отгораживается от общих целей? Он вежливо кивает на планерках, но его задачи вечно «горят», качество хромает, а инициативу он проявляет только в том, чтобы найти причину, почему «это не сработает». В команде копятся раздражение и усталость. В голове у руководителя — тупик: он ценный специалист, увольнять нельзя, но и работать так больше невозможно...