Бизнес-школа "ГудСкул"

На что стоить обращать внимание при покупке готового бизнеса.

Первое, с чего всегда следует начать при покупке готового бизнеса, это определить, ЧТО ВЫ ПОКУПАЕТЕ: МАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ. 1. Помещение в собственность Оцените, что оно из себя представляет: 2. Юридическая проверка. Техника, оборудование, товарные запасы: 3. Товары: Возможно, потребуется помощь бухгалтера. Если помещение арендованное, то мы покупаем МЕСТО (расположение) вместе с договором аренды: Часто собственник бизнеса завышает стоимость бизнеса из-за стоимости ремонта. Продавец хочет вернуть вложения, это понятно...

2 года назад

Как выделиться школе и получить новых клиентов на мероприятиях?

5 октября был День Учителя, а мы провели его на конференции по блогингу и инфобизнесу Инстадиум в Москве. И сегодня мы поделимся, как можно рекламировать свои услуги на офлайн мероприятиях. Берём идеи с конференции и перекладываем их на офлайн бизнес. День города, ярмарка, конференция - много людей, похожих услуг. Как же выделиться? Самое простое - фирменная одежда. Придумайте прикольную надпись и не останетесь замеченным. Адаптировать под ваш бизнес такую идею довольно просто: фирменные футболки, свитшоты, куртки...

2 года назад

Как поздравить клиента с днем рождения и заработать на этом

В сентябре у моих детей дни рождения и я получила несколько сообщения с поздравлениями от разных компаний. Но так как это блог про бизнес, то я решила проанализировать сообщения и разобраться зачем нужно поздравлять клиентов и не клиентов. Я думаю, не надо лишний раз говорить, что рассылка ко дню рождения это инструмент для увеличения продаж и повышения лояльности. Мы спрашиваем день рождения клиента не из любопытства, когда собираем персональные данные. Итак, подборка поздравлений от компаний, которые пришли моим детям...

109 читали · 2 года назад

Стоит ли учить академического/исполнительного директора управлять персоналом? 🤔

За счёт компании чаще учат линейный персонал: преподавателей, администраторов. А руководитель как бы должен сам всё знать. ⠀ Ситуация такая: многим компаниям проще принять формат: «руководитель научился сам работать эффективно, сможет и работу персонала выстроить». ⠀ Но! Часто руководители все-таки НЕ ЗНАЮТ: ⠀ 👉🏻 Как правильно оценить не только деловые, но и личные качества сотрудников при подборе 👉🏻 Как гармонично выстраивать коммуникации в коллективе 👉🏻 Как мотивировать сотрудников, чтобы они стремились к выполнению поставленных задач и многое другое...

2 года назад

Воронка найма: ожидание & реальность. С чего начинается поиск идеального сотрудника: 1. Описать профиль потенциального кандидата 2. Определить места его обитания, диапазон поиска, временные ресурсы 3. Написать и разместить продающую вакансию 4. Провести отбор по HR-воронке. Всё довольно понятно в идеальных условиях, но… не всегда работает. ⠀ Например, найти «терминатора продаж», соответствующего профилю, в рамках приемлемого зарплатного коридора, да ещё и в ограниченные сроки, очень сложно. ⠀ И на то могут быть разные причины: маленький провинциальный город; низкая социальная мотивация жителей; кадровый демографический кризис и др.. Поэтому, часто вопрос стоит не в том, чтобы правильно провести отбор из 10 кандидатов, а в том, чтобы найти одного-двух и выбирать хоть из кого-то. При этом далеко не факт, что ожидания совпадут с реальностью. Что делать? ⠀ • Искать среди непрофильных кандидатов по имеющимся навыкам, предыдущему опыту; • Работать с базой (формировать кадровый резерв); • Просить рекомендации сотрудников, коллег, соседей по офису; • Соц. сети: Телеграм, ВКонтакте и Одноклассники нам в помощь; • Звонить даже тем, кто не обновляет резюме уже лет 10; • Брать любого, кто пришел, работать с ним и продолжать искать. Кстати, бывает, что именно такие, неподходящие на первый взгляд, кандидаты становятся отличными специалистами. Да, в такой ситуации приходится вкладываться в развитие и обучение сотрудника больше обычного, закрывать глаза на ошибки. С другой стороны, это как раз то, что позволяет человеку, профессионально расти и повышать эффективность. ⠀ Расскажите, а что вы делаете, когда надо срочно найти сотрудника? Какие из перечисленных способов уже использовали? Как результат?

2 года назад