Бизнес-школа "ГудСкул"

Воронка найма: ожидание & реальность. С чего начинается поиск идеального сотрудника: 1.  Описать профиль потенциального кандидата 2.  Определить места его обитания, диапазон поиска, временные ресурсы 3.  Написать и разместить продающую вакансию 4.  Провести отбор по HR-воронке. Всё довольно понятно в идеальных условиях, но… не всегда работает. ⠀ Например, найти «терминатора продаж», соответствующего профилю, в рамках приемлемого зарплатного коридора, да ещё и в ограниченные сроки, очень сложно. ⠀ И на то могут быть разные причины: маленький провинциальный город; низкая социальная мотивация жителей; кадровый демографический кризис и др.. Поэтому, часто вопрос стоит не в том, чтобы правильно провести отбор из 10 кандидатов, а в том, чтобы найти одного-двух и выбирать хоть из кого-то. При этом далеко не факт, что ожидания совпадут с реальностью. Что делать? ⠀ • Искать среди непрофильных кандидатов по имеющимся навыкам, предыдущему опыту;  • Работать с базой (формировать кадровый резерв);  • Просить рекомендации сотрудников, коллег, соседей по офису;  • Соц. сети: Телеграм, ВКонтакте и Одноклассники нам в помощь;  • Звонить даже тем, кто не обновляет резюме уже лет 10;  • Брать любого, кто пришел, работать с ним и продолжать искать. Кстати, бывает, что именно такие, неподходящие на первый взгляд, кандидаты становятся отличными специалистами. Да, в такой ситуации приходится вкладываться в развитие и обучение сотрудника больше обычного, закрывать глаза на ошибки. С другой стороны, это как раз то, что позволяет человеку, профессионально расти и повышать эффективность. ⠀ Расскажите, а что вы делаете, когда надо срочно найти сотрудника? Какие из перечисленных способов уже использовали? Как результат?

КАК ПРИРУЧИТЬ «ЗУМЕРОВ»? Руководители всё чаще сталкиваются с тем, что новое поколение сотрудников не хочет работать, как раньше. Их сложнее привлечь и удержать. С ними сложнее найти общий язык.
 
Надо смириться - они другие. Это правда.
Но в условиях кадрового голода, руководителям важно найти новые способы взаимодействия с сотрудниками.

Чем мотивировать зумеров: • Зарплата (!) • Наращивание компетенций • Возможность самореализации • Work-life balance • Видимость результатов • Атмосфера в команде 

Что НЕ мотивирует зумеров:

• Возможность (необходимость) принимать решения • Волонтерство и экоактивизм • Комфорт как бонус • Похвала и признание

Поделитесь в комментариях, какие сложности у вас в работе с молодыми сотрудниками?

Коллеги, мы рады приветствовать всех! Давайте познакомимся поближе. Этот канал мы ведем вдвоем: Марина Евдокимова и Мария Норманских. 💥Марина Евдокимова: •Предприниматель с 2014 года •Создала собственный бренд GoodSchool •Основатель франшиза GoodSchool •Кандидат педагогических наук, лингвист, педагог-психолог •СELTA, CELTA YL,CAE •Обучалась менеджменту в Университете NILE (Великобритания,2018) 💥Мария Норманских: •Бизнес-тренер/консультант •Эксперт в продажах и управлении персоналом с опытом более 15 лет •Предприниматель с 2015 года •6 лет в образовательном бизнесе •Директор по развитию сети «GoodSchool» Вместе мы основали бизнес-школу «ГудСкул»: Это школа для предпринимателей в образовательной сфере. 🔹Мы проводим тренинги/курсы/обучение разных форматов для руководителей и сотрудников образовательных центров, консультации. 🔹Ведем программу наставничества для собственников и сотрудников образовательных центров «УСКОРИТЕЛЬ», где прокачиваем все сферы бизнеса и меняем мышление руководителя. 🔹Мы организуем онлайн и живые бизнес-завтраки, на которых царит очень теплая и душевная атмосфера. 🔹Каждый год в июне мы встречаемся в Архызе на бизнес-выходных. Место, где мы отдыхаем, знакомимся и наполняемся энергией друг друга. В следующем году встреча будет с 28 июня по 1 июля 2023. Расскажите немного о себе. Из какого вы города? Какой у вас бизнес? Что хотели бы получать в этой группе?