Найти тему
На что стоить обращать внимание при покупке готового бизнеса.
Первое, с чего всегда следует начать при покупке готового бизнеса, это определить, ЧТО ВЫ ПОКУПАЕТЕ: МАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ. 1. Помещение в собственность Оцените, что оно из себя представляет: 2. Юридическая проверка. Техника, оборудование, товарные запасы: 3. Товары: Возможно, потребуется помощь бухгалтера. Если помещение арендованное, то мы покупаем МЕСТО (расположение) вместе с договором аренды: Часто собственник бизнеса завышает стоимость бизнеса из-за стоимости ремонта. Продавец хочет вернуть вложения, это понятно...
1 год назад
Как выделиться школе и получить новых клиентов на мероприятиях?
5 октября был День Учителя, а мы провели его на конференции по блогингу и инфобизнесу Инстадиум в Москве. И сегодня мы поделимся, как можно рекламировать свои услуги на офлайн мероприятиях. Берём идеи с конференции и перекладываем их на офлайн бизнес. День города, ярмарка, конференция - много людей, похожих услуг. Как же выделиться? Самое простое - фирменная одежда. Придумайте прикольную надпись и не останетесь замеченным. Адаптировать под ваш бизнес такую идею довольно просто: фирменные футболки, свитшоты, куртки...
1 год назад
Как поздравить клиента с днем рождения и заработать на этом
В сентябре у моих детей дни рождения и я получила несколько сообщения с поздравлениями от разных компаний. Но так как это блог про бизнес, то я решила проанализировать сообщения и разобраться зачем нужно поздравлять клиентов и не клиентов. Я думаю, не надо лишний раз говорить, что рассылка ко дню рождения это инструмент для увеличения продаж и повышения лояльности. Мы спрашиваем день рождения клиента не из любопытства, когда собираем персональные данные. Итак, подборка поздравлений от компаний, которые пришли моим детям...
109 читали · 1 год назад
Стоит ли учить академического/исполнительного директора управлять персоналом? 🤔
За счёт компании чаще учат линейный персонал: преподавателей, администраторов. А руководитель как бы должен сам всё знать. ⠀ Ситуация такая: многим компаниям проще принять формат: «руководитель научился сам работать эффективно, сможет и работу персонала выстроить». ⠀ Но! Часто руководители все-таки НЕ ЗНАЮТ: ⠀ 👉🏻 Как правильно оценить не только деловые, но и личные качества сотрудников при подборе 👉🏻 Как гармонично выстраивать коммуникации в коллективе 👉🏻 Как мотивировать сотрудников, чтобы они стремились к выполнению поставленных задач и многое другое...
1 год назад
Воронка найма: ожидание & реальность. С чего начинается поиск идеального сотрудника: 1.  Описать профиль потенциального кандидата 2.  Определить места его обитания, диапазон поиска, временные ресурсы 3.  Написать и разместить продающую вакансию 4.  Провести отбор по HR-воронке. Всё довольно понятно в идеальных условиях, но… не всегда работает. ⠀ Например, найти «терминатора продаж», соответствующего профилю, в рамках приемлемого зарплатного коридора, да ещё и в ограниченные сроки, очень сложно. ⠀ И на то могут быть разные причины: маленький провинциальный город; низкая социальная мотивация жителей; кадровый демографический кризис и др.. Поэтому, часто вопрос стоит не в том, чтобы правильно провести отбор из 10 кандидатов, а в том, чтобы найти одного-двух и выбирать хоть из кого-то. При этом далеко не факт, что ожидания совпадут с реальностью. Что делать? ⠀ • Искать среди непрофильных кандидатов по имеющимся навыкам, предыдущему опыту;  • Работать с базой (формировать кадровый резерв);  • Просить рекомендации сотрудников, коллег, соседей по офису;  • Соц. сети: Телеграм, ВКонтакте и Одноклассники нам в помощь;  • Звонить даже тем, кто не обновляет резюме уже лет 10;  • Брать любого, кто пришел, работать с ним и продолжать искать. Кстати, бывает, что именно такие, неподходящие на первый взгляд, кандидаты становятся отличными специалистами. Да, в такой ситуации приходится вкладываться в развитие и обучение сотрудника больше обычного, закрывать глаза на ошибки. С другой стороны, это как раз то, что позволяет человеку, профессионально расти и повышать эффективность. ⠀ Расскажите, а что вы делаете, когда надо срочно найти сотрудника? Какие из перечисленных способов уже использовали? Как результат?
1 год назад
Чем полезно общение с сотрудниками?
Зачастую, руководители не проводят индивидуальные встречи с сотрудниками не потому, что не знают, о чем говорить. А, как раз, потому, что знают, какие ответы их ждут. Например, руководитель замечает, что сотруднику сложно дается работа с группами. И при каждом удобном случае сотрудник об этом говорит. Естественно, на индивидуальной встрече этот вопрос будет ключевым. И руководитель старается избежать его, дабы не остаться без преподавателя за пару месяцев до окончания года. Но тут есть и другая сторона медали...
1 год назад
КАК ПРИРУЧИТЬ «ЗУМЕРОВ»? Руководители всё чаще сталкиваются с тем, что новое поколение сотрудников не хочет работать, как раньше. Их сложнее привлечь и удержать. С ними сложнее найти общий язык.
 
Надо смириться - они другие. Это правда.
Но в условиях кадрового голода, руководителям важно найти новые способы взаимодействия с сотрудниками.

Чем мотивировать зумеров: • Зарплата (!) • Наращивание компетенций • Возможность самореализации • Work-life balance • Видимость результатов • Атмосфера в команде 

Что НЕ мотивирует зумеров:

• Возможность (необходимость) принимать решения • Волонтерство и экоактивизм • Комфорт как бонус • Похвала и признание

Поделитесь в комментариях, какие сложности у вас в работе с молодыми сотрудниками?
1 год назад
Сотрудник уходит и уводит клиентов. Wtf?🤬 Что делать?
Недавно проводила консультацию по этому вопросу. Ситуация классическая: сотрудник поработал год, почувствовал в себе силы, решил открыть свой кабинет и увести часть клиентов. Такое сплошь и рядом встречается в сфере услуг. Кто-то уже привык. Но эта девушка столкнулась впервые. Она была совершенно растеряна и не знала, что делать.⠀ Одним словом — шок 😫😡😤 Уволить прямо сейчас? Можно, конечно. Но кто будет вести занятия? Как быстро найти хорошую замену преподавателю в разгар учебного года?? Да ещё и с достаточным количеством свободного времени на 50 детей...
1 год назад
Воронка найма: ожидание & реальность.
С чего начинается поиск идеального сотрудника: 1.  Описать профиль потенциального кандидата 2.  Определить места его обитания, диапазон поиска, временные ресурсы 3.  Написать и разместить продающую вакансию 4.  Провести отбор по HR-воронке. Всё довольно понятно в идеальных условиях, но… не всегда работает. ⠀ Например, найти «терминатора продаж», соответствующего профилю, в рамках приемлемого зарплатного коридора, да ещё и в ограниченные сроки, очень сложно. ⠀ И на то могут быть разные причины:...
1 год назад
Коллеги, мы рады приветствовать всех! Давайте познакомимся поближе. Этот канал мы ведем вдвоем: Марина Евдокимова и Мария Норманских. 💥Марина Евдокимова: •Предприниматель с 2014 года •Создала собственный бренд GoodSchool •Основатель франшиза GoodSchool •Кандидат педагогических наук, лингвист, педагог-психолог •СELTA, CELTA YL,CAE •Обучалась менеджменту в Университете NILE (Великобритания,2018) 💥Мария Норманских: •Бизнес-тренер/консультант •Эксперт в продажах и управлении персоналом с опытом более 15 лет •Предприниматель с 2015 года •6 лет в образовательном бизнесе •Директор по развитию сети «GoodSchool» Вместе мы основали бизнес-школу «ГудСкул»: Это школа для предпринимателей в образовательной сфере. 🔹Мы проводим тренинги/курсы/обучение разных форматов для руководителей и сотрудников образовательных центров, консультации. 🔹Ведем программу наставничества для собственников и сотрудников образовательных центров «УСКОРИТЕЛЬ», где прокачиваем все сферы бизнеса и меняем мышление руководителя. 🔹Мы организуем онлайн и живые бизнес-завтраки, на которых царит очень теплая и душевная атмосфера. 🔹Каждый год в июне мы встречаемся в Архызе на бизнес-выходных. Место, где мы отдыхаем, знакомимся и наполняемся энергией друг друга. В следующем году встреча будет с 28 июня по 1 июля 2023. Расскажите немного о себе. Из какого вы города? Какой у вас бизнес? Что хотели бы получать в этой группе?
1 год назад