Бизнес психолог Катя Красникова

компанией ⠀ 💡 Создал PayPal и Palantir ("всевидящее око" современных спецслужб). Утверждает, что конкуренция - просто признак слабого мышления и запустил стипендию для тех, кто бросает университеты (это обязательное условие, среди выпускников - Виталик Бутерин, Остин Рассел и Дилан Филд) ⠀ Его называют "крестным отцом" многих современных политических фигур, его протеже - Джей Ди Вэнс, Блейк Мастерс и Дэвид Сакс ⠀ Питер Тиль: юрист, национальный мастер по шахматам, миллиардер и, возможно, самый терпеливый стратег Кремниевой долины ⠀ ⏳ История, сделавшая его легендой, началась в 2007 году...

⠀ 🎬 Сегодня, когда алгоритмы предсказывают наш следующий заказ латте до того, как мы приняли решение, пересматривать "Особое мнение" - занятие почти мазохистское. То, что в 2002-м казалось параноидальным нуаром, сегодня выглядит как затянувшаяся реклама ⠀ Спилберг - не просто визионер, он великий архитектор нашей общей тревоги. И вот почему это кино стареет не как афиша, а как банковский протокол: с каждым годом все точнее ⠀ 🤔 Спилберг подошел к миру 2054 года не как художник, а как инженер. Он...

представление о вариативности суждений как о критическом изъяне человеческого интеллекта Однако последние исследования, опубликованные в период с 2024 по 2025 год, указывают на необходимость пересмотра этой концепции Подробнее в новой статье на Habr 👉 https://habr.com/ru/articles/993054/ Всю неделю мы разбираем концепцию "шума" и его влияния на бизнес и развитие карьеры...

Особенно если делаем это часто. Особенно если "разбираемся в людях", "чувствуем рынок" и уже не раз оказывались правы 💡 И вот здесь начинается самое интересное Внутри каждого из нас живет очень уверенный в себе механизм принятия решений. Он не выглядит как ошибка. Не ощущается как сомнение. И почти всегда маскируется под опыт и интуицию Из-за него два умных человека могут смотреть на одно и то же и приходить к противоположным выводам. И оба будут абсолютно уверены, что правы Проблема не в том, что люди глупы...

Особенно если делаем это часто. Особенно если "разбираемся в людях", "чувствуем рынок" и уже не раз оказывались правы 💡 И вот здесь начинается самое интересное Внутри каждого из нас живет очень уверенный в себе механизм принятия решений. Он не выглядит как ошибка. Не ощущается как сомнение. И почти всегда маскируется под опыт и интуицию Из-за него два умных человека могут смотреть на одно и то же и приходить к противоположным выводам. И оба будут абсолютно уверены, что правы Проблема не в том, что люди глупы...

Представьте себе комнату для переговоров. Напротив вас сидит кандидат - уверенный, опрятный, с крепким рукопожатием. Вы задаете вопросы, он отвечает, завязывается живая дискуссия. В итоге вы закрываете блокнот с четким ощущением: "Это наш человек. Я чувствую его потенциал" В одном знаменитом психологическом эксперименте студентов разделили на "интервьюеров" и "кандидатов". При этом, одной из групп соискателей дали странную инструкцию: отвечать на вопросы совершенно случайно. Буквально нести чушь, ориентируясь, например, на первую букву вопроса Результат? Ни один из интервьюеров не заметил подвоха...

В истории науки есть "люди-катализаторы". Они не создают уютных школ с толпами послушных учеников, но оставляют ожоги. После них дисциплина уже не может притворяться прежней, даже если очень хочет Пол Эверетт Мил - джазмен, психоаналитик, доктор права и самый опасный статистик XX века ⠀ Представьте 1950-е. Психология на пике самолюбования: эксперты с десятилетиями практики верят, что их "чутье" способно пронзить человеческую душу. И тут Мил выпускает книгу с сухим названием: "Клиническое против...

Представьте, что ваша свобода зависит не от закона, а от того, в каком настроении судья. Выспался ли он, пообедал ли, не раздражает ли его ваш галстук До 1970-х годов так и работало американское правосудие. Два одинаковых преступления - два радикально разных приговора. Не из-за фактов - из-за людей Позже Канеман назовет это "шумом" - нежелательной вариативностью суждений там, где ее быть не должно. Марвин Франкел называл это правовой произвол: закон есть, а порядка нет Коллеги вспоминали о нем с изумлением: Франкел разговаривал законченными абзацами - без пауз, без “эээ”, без каши...

". Когда шум праздников стихает, руководители остаются один на один с главным вопросом: как сделать так, чтобы система работала быстрее, чем меняется контекст вокруг нее? ⠀ ✅ Поэтому мы в good.advice работали над устранением "трения" в точках принятия решений. И вот несколько наблюдений из практики января: ⠀ • Скорость становится новой валютой. С CPO мы нашли способ вернуть команде автономность. Когда время на согласование сокращается, растет не только эффективность, но и авторитет лидера среди peers ⠀ • Карьера - это инвестиционный портфель...

Храбрость - это не бесстрашие, а осознанный выбор действовать, несмотря на страх, сомнения и неуверенность ⠀ ⠀ ⠀ __ Всем, кто принимает решения и отвечает за результат, посвящается ❤️ #лидерство #управление #коммуникация #менеджмент #карьера #мотивация #clevel #фаундер #управленческиерешения #коучингдляруководителей...

В кинотеатрах рев мотора Ford GT40 обычно воспринимается как чистый адреналин. Но если прислушаться, в этом звуке слышен скрежет сталкивающихся тектонических плит С одной стороны - иерархическая машина Детройта, с ее комитетами и регламентами. С другой дикая, ничем не сдержанная экспертиза одиночек, которые знают: физику нельзя переубедить служебной запиской В таких конфликтах побеждает не тот, у кого больше согласований, а тот, у кого остается контакт с реальностью Джеймс Мэнголд снял не просто "кино про машинки"...

? Дело не в людях, а в биологии. Когда мы давим, требуем или просто "включаем босса", у сотрудников физически отключается префронтальная кора - та часть мозга, которая отвечает за логику и креатив Мы платим за интеллект специалистов, но своим стилем управления переводим их мозг в режим "выживания". В итоге вместо решений мы получаем "имитацию бурной деятельности", а команда просто ждет, что вы все решится за них Иерархия и Unbossing имеют свою цену, которую мы платим Бюрократия враждебна человеческой...