Александр Голутвин. Пишу об управлении

15 лет наблюдений за 30 тыс. лидеров показали: их объединяет один навык Лидерство для меня загадочный феномен, возможно ли его развивать в сотрудниках ? До сих пор не сформировал чёткого мнения на этот счёт, но новые сведения потихоньку приоткрывают завесу лидерской тайны 🙂 На RBC вышла статья про интересное исследование Уильяма Вандерблюмена, который на протяжении 15 лет изучал лидеров — всего более 30 тыс. человек. Он выявил 12 навыков, которые их объединяют. ❗️Один из таких навыков — умение вызывать симпатию ❗️ По информации wiki Уильям Вандерблюмен - предприниматель, пастор, оратор, автор,...

4. Риск упрощения Выделение 12 шагов и навык вызывать симпатию — это полезные инструменты, но могут приводить к упрощению сложного феномена лидерства, делая акцент на легко измеримых характеристиках, а не на глубокой динамике взаимоотношений и стратегических компонентах управления.​ Выводы Мои наблюдения и размышления о лидерстве совпадают с выводами из исследования. Конечно феномен лидерства сложный, но у нас нет задачи понять его полностью, скорее понять как его применять в управлении...

За чьей мечтой мы идём ? За своей? Или присоединяемся к чьей-то ? Нет ничего зазорного следовать чужой мечте. Именно так мы учимся, перенимаем опыт и, принимая ответственность, по-настоящему понимаем, ощущаем, что такое лидерство. Но кажется, что истинное лидерство рождается в тот момент, когда другие люди начинают присоединяться к нашей мечте. Твоя мечта. Твои действия. Твоя ответственность. И другие, видя это, почему-то хотят стать частью этого пути, хотят пройти этот путь вместе. Именно здесь, в этой...

Немного саморекламы)) Первую половину года изучал корпоративное управление в АНД (ассоциация независимых директоров), сегодня, наконец, вручали дипломы )) Теперь официально могу быть независимым директором в советах директоров и выстраивать их...

Перегрузка руководителя - классическая проблема, у которой множество причин Александр, я перегружен тащу всё на себе. Хочу всё правильно реорганизовать, сделать оргструктуру с учётом будущего. С такой проблемой ко мне обратился собственник мебельной, производственной компании. Хорошо, говорю, давай собирать анамнез: 1. Ребята занимаются производством мебели под заказ в сфере b2b 2. В штате порядка 30 человек 3. Собственник занимает роль директора компании 4. Собственник занимает роль начальника производства 5. Собственник самостоятельно общается с заказчиками 6. Ответственность отдела продаж...