Александр Голутвин. Пишу об управлении

15 лет наблюдений за 30 тыс. лидеров показали: их объединяет один навык Лидерство для меня загадочный феномен, возможно ли его развивать в сотрудниках ? До сих пор не сформировал чёткого мнения на этот счёт, но новые сведения потихоньку приоткрывают завесу лидерской тайны 🙂 На RBC вышла статья про интересное исследование Уильяма Вандерблюмена, который на протяжении 15 лет изучал лидеров — всего более 30 тыс. человек. Он выявил 12 навыков, которые их объединяют. ❗️Один из таких навыков — умение вызывать симпатию ❗️ По информации wiki Уильям Вандерблюмен - предприниматель, пастор, оратор, автор,...

4. Риск упрощения Выделение 12 шагов и навык вызывать симпатию — это полезные инструменты, но могут приводить к упрощению сложного феномена лидерства, делая акцент на легко измеримых характеристиках, а не на глубокой динамике взаимоотношений и стратегических компонентах управления.​ Выводы Мои наблюдения и размышления о лидерстве совпадают с выводами из исследования. Конечно феномен лидерства сложный, но у нас нет задачи понять его полностью, скорее понять как его применять в управлении...

За чьей мечтой мы идём ? За своей? Или присоединяемся к чьей-то ? Нет ничего зазорного следовать чужой мечте. Именно так мы учимся, перенимаем опыт и, принимая ответственность, по-настоящему понимаем, ощущаем, что такое лидерство. Но кажется, что истинное лидерство рождается в тот момент, когда другие люди начинают присоединяться к нашей мечте. Твоя мечта. Твои действия. Твоя ответственность. И другие, видя это, почему-то хотят стать частью этого пути, хотят пройти этот путь вместе. Именно здесь, в этой...

Немного саморекламы)) Первую половину года изучал корпоративное управление в АНД (ассоциация независимых директоров), сегодня, наконец, вручали дипломы )) Теперь официально могу быть независимым директором в советах директоров и выстраивать их...

Перегрузка руководителя - классическая проблема, у которой множество причин Александр, я перегружен тащу всё на себе. Хочу всё правильно реорганизовать, сделать оргструктуру с учётом будущего. С такой проблемой ко мне обратился собственник мебельной, производственной компании. Хорошо, говорю, давай собирать анамнез: 1. Ребята занимаются производством мебели под заказ в сфере b2b 2. В штате порядка 30 человек 3. Собственник занимает роль директора компании 4. Собственник занимает роль начальника производства 5. Собственник самостоятельно общается с заказчиками 6. Ответственность отдела продаж...

Хочу провести офлайн-встречу, посвящённую теме мотивации. Последние полгода я более глубоко исследовал тему мотивации. Проанализировал 12 научных теорий мотивации, искал общие элементы и в результате собрал единую систему мотивации. Хочу поделиться выводами, подискутировать и сделать бизнес-разборы вашего подхода к мотивации персонала. На встрече будет 50% теории (расскажу о теориях мотивации и единой системе, которую я собрал в виде практичной таблицы, которой конечно поделюсь) и 50% практики (бизнес-разборы систем мотивации). Планирую провести встречу 1 или 2 или 8 или 9 Ноября (это будут суб или вск) в Москве...

А давайте поговорим о такой роли в управлении как тренер. У любого управленца множество ролей, детально о них писал и изучал Минцберг: - Организатор - Коммуникатор - Представитель - Контролёр - Лидер - Переговорщик - "Пожарный" - Проводник - Шеф/главный Но есть ещё одна роль, которая серьёзно влияет на развитие, командообразование, текучесть и о которой не писал Минцберг - это быть тренером. Чтобы понять, что должен делать тренер, как он должен себя вести в этой роли, нужно обратиться к спорту. Что делает тренер в спорте ? Какая у него задача ? Главная задача - развивать спортсмена и используя сильные и слабые стороны спортсмена, помогать ему достигать новых результатов...

А знаете что я заметил ? Появление прозрачности в учёте (я про финансы) серьёзно меняет подход собственников к принятию решений. Как обычно бывает ? Бизнес работает, какие-то сделки заключаются, кажется, что сделки прибыльны, товар продаётся с маржой, но ответить точно, сколько данный бизнес приносит чистой прибыли собственник не может. Нет ни отчёта о прибылях и убытках, ни отчёта о движении денег. А когда речь заходит о балансе - многие думают, что это что-то на бухгалтерском. Вот так и живут собственники, не понимая цифр прибыли, смешав личные деньги и деньги бизнеса. А как в таких условиях что-то делегровать !? А никак...

Как создать среду, где лидеры растут сами С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото. Такое вязкое нечто, где никто на себя не хочет брать лишнюю ответственность и проявлять инициативу. Как правило в таких случаях рост бизнеса останавливается. «Хорошая новость: «болото» — не приговор. Это системная ошибка, которую можно исправить, если сознательно создавать среду для роста лидеров.» У этой проблемы есть разные причины, но сегодня хочу затронуть тему лидерства. При этом лидерство не хочется мифицировать. Да - это сложный, многокомпонентный феномен,...

С ростом компании очень часто работа сотрудников, по атмосфере, начинает быть похожа на болото. В том смысле, что все процессы идут медленно, всё как-то вязко и вяло, никто на себя не хочет брать лишнюю ответственность и инициативу. Вроде компания растёт и вроде как всё хорошо...но нет задора внутри, нет энергии... У этой проблемы есть разные причины, но сегодня хочу затронуть тему лидерства. В растущих компаниях лидерство становится важным фактором, возможностью которая позволяет это будущее "болотце" перепрыгивать. В начале пути лидером всегдя является основатель, а с ростом компании единоличное...

Удивительно, но мало у какого бизнеса есть реальные конкурентные преимущества. Ну такие, чтобы сами владельцы и менеджмент их понимали и могли чётко сформулировать. Большинство компаний не предлагают и не создают чего-то нового и уникального. Сейчас пора copy-past и в этом проблема. Бизнес без реальных конкурентных преимуществ, без создания уникальных/новых продуктов для своих клиентов, без каких-то уникальных действий, отличающих их от конкурентов становится таким же как их конкуренты. Очень странно расчитывать на бурное развитие, если вы делаете то же самое, что и другие. И как же в таком случае развиваться и захватывать рынок ? А никак...

Менеджмент это наука или искусство ? Сегодня смотрел прекрасный выпуск на youtube про подходы к управлению от Павла Алферова (профессор Сколково). Понравилась фраза: Менеджмент - это книга с рецептами Рецепт как противовес формулы. Формулы работают всегда, рецепты же в различных условиях и руках дают различные результаты...