Найти в Дзене
Вызовы для малого и среднего бизнеса 2026 г.
Команда Битрикс24 опросила более 100 предпринимателей и выяснила «страшное». Уровень автоматизации и используемых управленческих инструментов среди МСБ крайне низок. Давайте пройдёмся по основным поинтам исследования. Основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели: - Дефицит квалифицированных кадров (25,5% опрошенных). При этом у меня есть предположение, что в следующем году рынок найма перевернётся с ног на голову, соискателей будет значительно больше, а предложения работодателей, наоборот, меньше - Отсутствие системного планирования (19,1%)...
3 недели назад
Простые и эффективные решения: Отпусти и забудь
Работаю сейчас с одной компанией. 3 соучредителя. Между ними существуют противоречия по направлениям развития , а также вкладу/роли каждого из партнёров в управлении бизнесом. На уровне каких инструментов сейчас разворачивается работа: 🔹 Разработка партнëрского соглашения 🔹 Определение стратегии развития, приведение видения собственников к единому мнению 🔹 Разработка календаря управленческих активностей (т.е. кто что конкретно делает на своей управленческой позиции) Последний инструмент простой как 5 копеек, но безотказный как автомат Калашникова...
3 недели назад
Пока ИИ всех нас не лишил работы, на рынке труда по-прежнему сохраняется дефицит кадров.
Особенно остро он наблюдается на таких позициях как врачи, инженеры, мастера по ремонту сложного оборудования, проектировщики и др. В поиске таких специалистов на рынке труда большинство предпринимателей делают одну и ту же ошибку - они ищут готового профессионала, имея достаточно среднее предложение в рынке (по уровню зп, перспективам, профессиональным вызовам и другим параметрам), вместо того, чтобы выращивать такого специалиста самостоятельно. Этот подход называется «Фирма-школа». Подход при котором...
1 месяц назад
Как управлять, не привлекая внимания санитаров?
И начнём с рассуждений и последующего ответа на вопрос: Что является продуктом деятельности руководителя? При этом мы с вами тут не разбираем кто этот руководитель – сам предприниматель или наёмный менеджер, сейчас это не важно. Давайте представим несколько ситуаций: ☝️ Крепкий работающий отдел/подразделение/компания – планы выполняются, показатели растут, команда исполнительна и мотивирована. Всё гуд. Но тут наш воображаемый руководитель уезжает в отпуск/командировку/открывать новый филиал, возвращается,...
1 месяц назад
Когда бизнес работает, но не приносит доход или требует постоянного ручного управления Боль многих руководителей и предпринимателей: - У тебя есть масштабная система. - Много объектов. Много людей. Много процессов. - Ты вкладываешь ресурсы. Ты держишь всё на плаву. - И при этом ты или в убытке или без твоего прямого участия и контроля «телега не едет» И, конечно же, все заняты - люди работают, процессы идут, все вроде даже стараются… но: ✖️ Вы не знаете, какие части бизнеса приносят доход, а какие — просто «поглощают» ресурсы. ✖️ Вы оплачиваете работу 10 человек, которую на самом деле могут выполнить 5 сотрудников. ✖️ Вы не видите экономику компании и не управляете ключевыми параметрами бизнеса. И вот мы с вами видим системную ошибку в управлении. Это не про то, что сотрудники плохие, это про недостаток данных, управленческих навыков и ответственных небезразличных людей на ключевых позициях. Здесь уже не важно «кто виноват». Здесь важно понять, что делать. Плюс необходимо помнить, что в любой системе, где нет прозрачности – есть потери и неэффективность. И в рамках определения точек приложения усилий вы должны научиться отвечать на один вопрос: «Где именно ресурсы тратятся неэффективно и с помощью каких рычагов изменить сложившуюся ситуацию?»🤔
1 месяц назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала