Золотой ресурс | Goldres

Return Path приступила к пилотной реализации программы в 2014 году и ежеквартально отслеживала показатели эффективности команды. Их данные показали, что команды, которые проводили сеансы обратной связи с коллегами и сеансы планирования развития, стали более эффективными в среднем на 13%. Данные Return Path также подтвердили эффективность этого командного подхода к коучингу и развитию. Они могли видеть, что отдельные люди были членами разных команд, и теперь у них были данные, показывающие, что эти команды могут иметь совершенно разные оценки эффективности.  Таким образом, давая обратную связь и проводя тренинги на уровне команды, Return Path может сосредоточиться на проблемных вопросах, после чего действительно появляются возможности. И это означает, что сотрудники могут пройти несколько сессий с разными командами, в которые они входят, хотя большинство из них являются частью только одной или двух команд.

Депрессия и тревога поражают почти 4 из 10 человек в мире По данным последнего исследования Wellcome Global Monitor, почти 4 из 10 взрослых людей во всем мире говорят, что депрессия и тревога в той или иной степени повлияли на их жизнь. В 2020 году почти каждый пятый взрослый (19%) сказал, что лично испытывал такую тревогу или депрессию, что не мог продолжать свою обычную повседневную деятельность в течение двух недель или дольше, и еще 19% сказали, что это случилось с членом семьи или близким другом. В некоторых регионах мира – в частности, в Латинской Америке, Австралии/Новой Зеландии, Западной Европе и Северной Америке – большинство людей в возрасте 15 лет и старше заявили, что испытывали подобные состояния или знают кого-то, кто испытывал. Эти результаты получены в ходе последней части Глобального мониторинга Wellcome, крупнейшего в истории исследования отношения общества к науке и здоровью. Первый выпуск Wellcome Global Monitor, проведенный в 2018 году, охватывал такие темы, как доверие людей к науке, ученым и медицинской информации, а также их уверенность в вакцинах. Глобальный мониторинг Wellcome 2020 года сосредоточился на не менее важной области – опыте людей в отношении проблем психического здоровья (в частности, тревоги или депрессии) и на том, как люди оценивают роль науки в охране психического здоровья. В отчете говорится, что во всем мире мужчины и женщины примерно с одинаковой вероятностью говорили, что испытывали такую тревогу или депрессию, что не могли продолжать свою обычную повседневную деятельность в течение двух недель или дольше. Вероятность испытать тревогу или депрессию с возрастом несколько снижается – 21% людей в возрасте от 15 до 24 лет во всем мире заявили, что испытывали подобные чувства, по сравнению с 20% людей в возрасте от 25 до 34 лет, 20% людей в возрасте от 35 до 49 лет, 17% людей в возрасте от 50 до 64 лет и 14% людей в возрасте 65 лет и старше. Важно отметить, что последствия тревоги и депрессии ощущаются не только масштабно, но и часто: почти 3 из 4 взрослых (73%), испытывающих тревогу или депрессию, сказали, что чувствовали себя так не один раз в жизни.

Кейс: как справиться с прокрастинацией и просто начать делать? Это результат девушки, которая пришла на бесплатный 20-минутный разбор. Запрос: очень медленно создаю контент для своих личных соцсетей. Планирую снять 10 рилсов за выходные, но сильно прокрастинирую, и снимаю максимум 2. Наш коуч Дарья Положенцева рекомендовала внедрить 2 техники, которые: 📈 помогли девушке оптимизировать время на продакшн контента; 📈 позволили ставить задачи, соизмеримые с внутренним потенциалом, чтобы не было выгорания и откатов. Итог представлен в карусели 😉

6/10 или 10/10? По данным Harvard Business Review, мужчины подают резюме, если они соответствуют только 60% требований, а женщины - только если они соответствуют 100%. Исследования показали, что женщины не уверены в своей способности вносить вклад и работать в стереотипно мужских областях, и что работодатели часто отдают предпочтение мужчинам на должности в этих сферах. Этот фактор, вероятно, способствует значительному гендерному разрыву в лидерстве. Исследование LinkedIn от 2023 года среди работников в 163 странах, показало, что женщины составляют около 42% рабочей силы, при этом доля женщин на руководящих должностях составляет всего 32%, а на уровне C-suite показатель снижается в среднем до 25%. Чтобы определить, как мужчины и женщины реагируют на объявления о работе, Кэтрин Коффман и ее коллеги провели первый эксперимент на платформе для фрилансеров UpWork, где соискатели заполняют обширные профили с описанием своего образования, дипломов, результатов тестов на определение навыков и истории работы. Команда выступила в роли потенциальных работодателей и разослала пользователям UpWork объявления о краткосрочных вакансиях, в которых особое внимание уделялось управленческим или аналитическим способностям. Формулировки объявлений были довольно общими: "Мы ищем кандидатов с [опытом управления/опытом аналитического мышления], подтвержденным образованием, опытом работы и результатами тестов. Успешные кандидаты также должны обладать хорошими письменными и коммуникативными навыками". Исследователи предложили "промежуточную" должность, а также "экспертную", которая считалась более сложной, но и оплачивалась выше. Кандидаты должны были сами выбрать, на какую должность претендовать, если таковая имелась. Когда в объявлении содержалось такое расплывчатое указание, квалифицированные работники-женщины с меньшей вероятностью подавали заявки на продвинутую должность, чем квалифицированные работники-мужчины. Только 6% квалифицированных женщин подали заявку на должность эксперта по сравнению с 22% квалифицированных мужчин. Как можно увеличить число талантливых женщин, претендующих на ведущие позиции? Вопрос остается открытым. Какое решение предложили бы вы? Поделитесь в комментариях ✍️

Неуверенность в себе — это исключительно человеческая история, которая рождается в наших головах. Все остальные существа в природе действуют естественно и инстинктивно, полностью принимая свои роли и возможности. Больше никто в этом мире не размышляет о том, как его воспринимают окружающие, не сравнивает себя с другими и не терзается сомнениями. Лев не думает, достоин ли он, а птица не переживает, хорошо ли она поет. Эти создания живут в гармонии с собой и миром вокруг. Только человек, обладая самосознанием, высокими ожиданиями и страхом осуждения, может испытывать неуверенность. Мы сами создаем барьеры, затрудняющие наше проявление. Осознав то, что эта борьба происходит лишь в нашем сознании, мы можем освободиться от оков сомнений и принять себя такими, какие мы есть. Большая сила в том, чтобы быть верным себе, а не подстраиваться под ожидания других.

На прошлой неделе партнер “Золотого ресурса”, астролог Ирина, провела игру для своей аудитории в рамках закрытого клуба. Ниже представляем резюме и впечатления участников и эксперта. ❓ В каком формате прошла игра? Поначалу задумывалась как групповая, в итоге на эфире пришел один человек, с ним и работали. ❓ Какие задачи вы ставили себе на этот игровой сеанс? Вопрос поиска любимого дела и самореализации. Это не всегда чисто про работу, есть и другие потребности ❓ Сколько участников было? Один ❓ С какими запросами он пришел? Реализовать себя в любимом деле (найти его) ❓ 3-5 главных инсайтов для вас как специалиста о том, как игра помогает в решении проблем вашей аудитории Самое главное - определить точный запрос. Когда цель определена, все вокруг складывается так, чтобы мы этого достигли. При поиске любимого дела иногда кажется, что будет любимая работа и все будет ок, но это не всегда так. В данном случае была иллюзия, что, имея работу без интенсивного взаимодействия с другими людьми, жизнь станет гармоничной и спокойной. Проходя по топосам игры, мы явно поняли, что другие люди и окружение для человека очень важны! ❓ 1-3-5 главных инсайтов для вас как специалиста о том, как игра помогает в решении ваших проблем (или просто помогает, если нет проблем) по взаимодействию с вашей аудиторией Игра сможет прогревать участников для перехода в мое личное наставничество, чтобы я уже могла довести до цели. Это полезно, не скучно и увлекательно. ❓ Как вы оцениваете опыт проведения игры в качестве партнёра "Золотого ресурса"? Остались очень положительные впечатления. В целом, повторюсь, процесс выглядит очень увлекательно, не скучно, современно и полезно. Буду стараться проводить чаще мероприятия. Благодарим за обратную связь! ✨ Если вы хотите стать нашим партнером и расширить свои возможности взаимодействия с вашей аудиторией, пишите нам в Телеграм✍ t.me/...ort

Какие навыки необходимы лидеру для достижения успеха? Хорошей отправной точкой будет принятие более ориентированного на людей стиля руководства. В интервью Medium Гэрри Ридж, председатель совета директоров и генеральный директор WD-40, компании с 93%-ым коэффициентом вовлеченности, объясняет: «Первое, что приходит на ум — это эмпатия. Уметь быть «эмоционально интеллигентным». Уметь продолжать учиться. Уметь быть открытым. Научиться быть более адаптивным. Мы должны расширять возможности, вовлекать и быть подотчетными сами как лидеры и привлекать к ответственности сотрудников. Лидерство — это не просто быть главным; лидерство — это забота о людях, находящихся в вашем подчинении. 66% людей по факту не вовлечены в свою работу. Как вы можете вовлечь их? Только через человеческий фактор». Чтобы быть успешным лидером, вы должны быть ориентированы на людей. Это не значит, что вы должны идти у всех на поводу: совсем наоборот. Ориентация на людей позволяет вам руководить. Заботясь о своей команде, служа им и мотивируя их на достижение целей, превосходящих их самих, вы позиционируете себя как влиятельную фигуру, к которой ваши сотрудники хотят прислушиваться, к которой у них возникает доверие и которой они в равной степени служат. Поддерживайте удовлетворенность работой, уровень вовлеченности, уровень удержания сотрудников и прибыльность на высоком уровне путем: 📍 понимания, что такое компания, ориентированная на людей; 📍 понимания того, чем лидер, ориентированный на людей, отличается от лидера, ориентированного на задачи; 📍 изучения вопроса о том, как стать более ориентированным на людей руководителем или менеджером. Лидеры, ориентированные на людей, практикуют и развивают “мягкие” навыки, направленные на улучшение человеческих связей: 📍 сотрудничество; 📍 управление конфликтами; 📍 открытое общение; 📍 радикальная откровенность; 📍 лидерство; 📍 признательность сотрудникам; 📍 эмоциональный интеллект; 📍 активное слушание. Что из этого используете вы? Поделитесь в комментариях 👇

Если вы задаетесь вопросом, какова окупаемость инвестиций в коучинг, вы не одиноки. Нас часто спрашивают, как мы можем объяснить свою ценность клиентам, ведь результаты коучинга часто неосязаемы. Конечно, может быть, вы работаете в такой отрасли, как health-коучинг, где ваши клиенты получают ощутимые результаты. Но для большинства коучей результаты не столь конкретны. К счастью, исследования показывают, насколько мощным может быть коучинг конкретно в цифрах. И популярным. 📈 По данным iPEC, каждый месяц 1,5 миллиона запросов поступает от людей, ищущих помощи, и компаний, ищущих в штат или на аутсорс лайф-коучей, бизнес-тренеров и коучей для руководителей. 📈 Коучинг стал гораздо популярнее - показатели увеличились на 57% (iPEC) 📈 Клиенты коучей во всем мире довольны своими результатами: 99% частных лиц и компаний, нанявших коуча, "довольны или очень довольны", а 96% сказали, что повторили бы этот опыт. (Глобальное исследование клиентов коучинга ICF). 📈 68% людей, нанявших коучей, смогли окупить вложения. Те, кто получает финансовую выгоду от коучинга, в среднем могут рассчитывать на окупаемость в х3,44. (2009 ICF Global Coaching Study) 📈 86% компаний, которые смогли рассчитать рентабельность инвестиций, заявили, что они, по крайней мере, вернули свои первоначальные вложения. 19% указали на 50-кратную окупаемость. 28% увидели рентабельность инвестиций в 10-49 раз больше. Выводы: 📍 Если вы коуч, не сомневайтесь в прибыльности вашей профессии и продолжайте развиваться как специалист; 📍 Если вы потенциальный клиент для ниши коучинга, не сомневайтесь, что коучинговые инструменты помогут вам решить запрос в разных сферах жизни. Вы можете обратиться за экспресс-разбором к нам, будем рады помочь ✨

Нужно ли бороться с прокрастинацией? Мой ответ да, если вы хотите быть продуктивными и видеть в перспективе личный рост. Однако прежде чем справляться с прокрастинацией важно понять истинные причины, т. к. в проблеме кроется и решение. Я рекомендую вам начать с вопросов: ❓ Почему выполнить эту задачу важно для меня? ❓ Что я чувствую, когда думаю о выполнении этой задачи? Что чувствую когда выполняю ? Что чувствую, когда откладываю ? ❓ Это моё желание или желание других? Когда у вас нет ответов на эти вопросы, то стоит пересмотреть свои приоритеты и ценности. Если вы пришли к выводу, что определённые задачи всё же важны и выполнять их необходимо ради собственного блага, забирайте стратегии, которые помогут вам: 1. Просто начните! 2. При объемной задаче распределите время и обязательно делайте перерывы в 5-10 минут. 3. Установите дедлайны. Это будет дополнительно подстегивать и поможет не размазываться по времени. 4. Разделите большую задачу на маленькие, они воспринимаются легче, и их легче выполнять. 5. Придумайте и, главное, делайте себе подарки после выполнения намеченного. Иногда прокрастинация является сигналом о том, что мы на самом деле не хотим или не должны заниматься какими-то вопросами, но так не может быть во всех сферах вашей жизни. Это бы означало, что вы совсем себя не слышите и не понимаете своих желаний и потребностей. Стоит быть настойчивым и развивать навыки дисциплины, действовать, чтобы добиться важных для себя результатов, а иногда — уважать свои чувства и отклоняться от обязательств, которые не приносят удовлетворения и радости или вовсе навязаны другими. Я считаю, что основное - это прислушиваться к себе и исходить из своих истинных желаний и целей, уметь находить баланс между "надо" и "хочу".

Люксембургская компания перешла на 32-часовую рабочую неделю с положительными результатами В то время как компании по всему миру внедряют гибкий график работы, компания Flibco из Дифферданжа успешно перешла на 32-часовую рабочую неделю, получив многообещающие результаты уже через год после внедрения. Концепция четырехдневной рабочей недели продолжает набирать обороты, и некоторые компании в Люксембурге уже перешли на сокращенный рабочий день. Компания Flibco, известная в первую очередь своими услугами трансфера из аэропорта, но также занимающаяся маркетингом, планированием сети, административной деятельностью, обслуживанием клиентов и развитием, разрабатывала эту инициативу в течение последних четырех лет. С прошлого года ее сотрудники работают по 32-часовой рабочей неделе. После введения новой рабочей недели компания Flibco сообщила об увеличении доходов на 48% и повышении производительности труда на 69%. Прогулы по болезни сократились всего до 1%, а в среднем сотрудники берут больничный менее чем на один полный день в год. Когда интервьюверы посетили офис в среду, в нем было мало сотрудников, поскольку понедельник является "рабочим днем", когда все сотрудники обязаны приходить на работу. Остальные рабочие дни являются гибкими, что позволяет сотрудникам выбирать выходной или выходить в определенные часы рабочего времени. Хотя в штаб-квартире Flibco в Дифферданже работает всего 16 человек, компания насчитывает более 100 сотрудников, в том числе 35 в Бельгии, 35 в Италии и 25 разработчиков, разбросанных по всей Европе. Flibco планирует ввести 32-часовую рабочую неделю в своем бельгийском офисе с 1 октября. Выводы 📌 Сокращение рабочих часов: 📍Повышает производительность труда; 📍Приводит к увеличению доходов; 📍Сокращает количество прогулов, в частности, по болезни. Источник: RTL Today

Приветствую! На связи Дарья Положенцева, эзокоуч и куратор "Золотого ресурса". Я занимаюсь нумерологией и веду консультации с 2020 года, а моё увлечение психологией и эзотерикой помогает мне глубже понимать тайные области человеческой природы. Мне всегда было интересно заглядывать вглубь вещей, и эта дорога привела меня в проект «Золотой Ресурс». В нём я веду трансформационную коучинговую игру и трехмесячные программы, где люди обретают связь с собой, своими желаниями и учатся ставить цели, строя маршрут к их достижению. Кроме того, я обучаю партнёров и амбассадоров ведению этой игры, что также приносит мне огромное удовольствие! Особая область моих интересов — работа с душой и поиск баланса между духовным и материальным. Это одна из моих главных задач в этом воплощении, и мне хочется обсуждать эти темы в своем блоге и делиться размышлениями на эти темы. Заходите в уютный канал, где я делюсь лайфхаками по познанию себя на ежедневной основе  httt.me/...ziy