Александр Матюхин. Гараж писателя

Итак, расскажу немного про питчинги, раз народ спрашивает. Благо, уже набил шишки и набрался опыта. Сразу скажу, что я не планирую кого-то чему-то научить или разложить по полочкам весь процесс питчинга произведений, а просто решил поделиться опытом и немного показать внутренюю кухню тем, для кого слова «питчинг», «сценарная заявка» и «продюсеры» вообще ни о чем не говорят. Сейчас слово «питчинг» используют кто во что горазд, можно реально запутаться (я сам уже путался местами), но в корне своём питч - это короткая презентация чего-либо перед узким кругом людей...

Время от времени провожу мастер-класс для учеников школ, рассказывая им, как придумать интересного и живого главного героя. решил закинуть сюда в текстовом формате (читаю обычно красивую презентацию). Вдруг кому поможет на базовом уровне. Итак. Первый вопрос, который я задаю детям - а как вообще что-то придумать? Ответ очевиден, и он на картинке Казалось бы, очевидно. Но на самом деле даже взрослые часто об этом не задумываются. А когда говоришь людям, что надо много читать, чтобы расширять кругозор - многие удивляются и идут в отрицание...

Недавно спросили, как я работаю с планами текстов. Есть ли они вообще, и если есть, то как выглядят? Я раньше уже обращался к этой теме, но в ней делал упор именно на том, как придумать план. Сейчас же хочу показать практику. Где и что я прорабатываю, по каким пунктам, и что вообще хочу увидеть У меня есть два способа: план-капкан и план-лайт (названия авторские, никак не защищены, используйте на здоровье) Вариант план-капкан: сюда вносятся подробный синопсис, поглавник и поэпизодник. Герои, локации, связки, ключевые действия и перевертыши, цель книги, мысль, идея...

Всем привет. Давайте развлечемся, товарищи писатели (и немного читатели). Есть такая штука в бизнесе, называется "модель ситуативного лидерства". Суть такова: каждый подчиненный находится на определенном уровне развития, в зависимости от которого он неосознанно выбирает конкретную модель поведения. Задача руководителя разобраться вместе с подчиненным, на каком уровне тот находится, провести диагностику и выбрать правильное управленческое поведение, которое позволит подчиненному работать максимально эффективно, не выгореть и не уволиться к чертям...