Giftery

Февраль в офисе — это не только отчеты и планирование, но и череда праздников. И если с 23 февраля всё более-менее привычно, то 14 февраля часто вызывает в коллективах легкое замешательство. Нужно ли поздравлять коллег? Не будет ли это выглядеть странно? В 2026 году корпоративная культура окончательно ушла от формальных коробок конфет в сторону искреннего признания заслуг. Ведь по сути, День влюбленных — это праздник про тепло, внимание и заботу. А эти чувства нужны в команде круглый год. Традиционные сладости — это мило, но часто «для галочки»...

Говорят, что путь к сердцу мужчины лежит через... его личные интересы, а вовсе не через очередную пару носков! Мы в Giftery решили избавить вас от мук выбора и подготовили праздничную подборку «23 февраля: подарки с вниманием к его интересам». С 5 по 23 февраля на нашем сайте вас ждут выгодные предложения в самых любимых мужских категориях: от путешествий до товаров для дома, здоровья и ухода за собой...

Февральское затишье в офисах обманчиво. В закрытых чатах без руководителей кипят страсти: «Что дарим в этом году?». Ситуация осложняется, если ваш шеф — человек состоявшийся, и удивить его очередной статусной ручкой или кожаным ежедневником просто невозможно. В 2026 году дарить «вещи ради вещей» — это антитренд. Руководители ценят два ресурса: время и новые впечатления. Разбираемся, как выбрать подарок, который не отправится в дальний ящик стола. Если у начальника есть всё, значит, у него, скорее всего, нет времени...

Февраль — это месяц, когда чаты отделов «взрываются» от обсуждений: что подарить шефу? В 2026 году правила игры изменились. То, что казалось солидным еще пять лет назад, сегодня может вызвать неловкость или даже нарушить корпоративный этикет. Подарок руководителю — это всегда баланс между уважением, соблюдением дистанции и искренней симпатией. Как не перейти черту? Разбираем пять главных ошибок. Слишком дорогой подарок от коллектива (или, что еще хуже, лично от себя) ставит руководителя в неловкое положение...

В 2026 году корпоративный мир окончательно признал: стандартных программ «счастья» в виде фруктов в офисе и скидок в фитнес-центры уже недостаточно. На смену им пришел более глубокий и технологичный тренд — когнитивная выносливость команды. Это способность мозга сохранять ясность мышления, креативность и фокус в условиях бесконечного потока уведомлений и работы с ИИ. Почему именно сейчас этот тренд стал ключевым и как помочь команде держать «умственную дистанцию», не превращая работу в бесконечный...