Giftery

Февраль в офисе — это не только отчеты и планирование, но и череда праздников. И если с 23 февраля всё более-менее привычно, то 14 февраля часто вызывает в коллективах легкое замешательство. Нужно ли поздравлять коллег? Не будет ли это выглядеть странно? В 2026 году корпоративная культура окончательно ушла от формальных коробок конфет в сторону искреннего признания заслуг. Ведь по сути, День влюбленных — это праздник про тепло, внимание и заботу. А эти чувства нужны в команде круглый год. Традиционные сладости — это мило, но часто «для галочки»...

Говорят, что путь к сердцу мужчины лежит через... его личные интересы, а вовсе не через очередную пару носков! Мы в Giftery решили избавить вас от мук выбора и подготовили праздничную подборку «23 февраля: подарки с вниманием к его интересам». С 5 по 23 февраля на нашем сайте вас ждут выгодные предложения в самых любимых мужских категориях: от путешествий до товаров для дома, здоровья и ухода за собой...

Февральское затишье в офисах обманчиво. В закрытых чатах без руководителей кипят страсти: «Что дарим в этом году?». Ситуация осложняется, если ваш шеф — человек состоявшийся, и удивить его очередной статусной ручкой или кожаным ежедневником просто невозможно. В 2026 году дарить «вещи ради вещей» — это антитренд. Руководители ценят два ресурса: время и новые впечатления. Разбираемся, как выбрать подарок, который не отправится в дальний ящик стола. Если у начальника есть всё, значит, у него, скорее всего, нет времени...

Февраль — это месяц, когда чаты отделов «взрываются» от обсуждений: что подарить шефу? В 2026 году правила игры изменились. То, что казалось солидным еще пять лет назад, сегодня может вызвать неловкость или даже нарушить корпоративный этикет. Подарок руководителю — это всегда баланс между уважением, соблюдением дистанции и искренней симпатией. Как не перейти черту? Разбираем пять главных ошибок. Слишком дорогой подарок от коллектива (или, что еще хуже, лично от себя) ставит руководителя в неловкое положение...

В 2026 году корпоративный мир окончательно признал: стандартных программ «счастья» в виде фруктов в офисе и скидок в фитнес-центры уже недостаточно. На смену им пришел более глубокий и технологичный тренд — когнитивная выносливость команды. Это способность мозга сохранять ясность мышления, креативность и фокус в условиях бесконечного потока уведомлений и работы с ИИ. Почему именно сейчас этот тренд стал ключевым и как помочь команде держать «умственную дистанцию», не превращая работу в бесконечный...

Разговор о бюджете на мотивацию в начале года часто напоминает диалог на разных языках. HR-директор говорит о «счастье команды» и «корпоративных ценностях», а финансовый директор (CFO) видит лишь очередную строку расходов, которую в условиях неопределенности 2026 года хочется сократить в первую очередь. Однако попытка сэкономить на «печеньках» и подарках может обернуться для компании миллионными потерями, которые просто не так очевидны на первый взгляд. Как перевести язык корпоративной культуры на...

Январь — коварный месяц для HR-департамента. Кажется, что до гендерных праздников еще целая вечность, но производство мерча и службы доставки уже начинают работать на пределе. В 2026 году традиционная закупка физических подарков превратилась в рискованную игру: пока одни компании спорят из-за цвета упаковки и ждут тиражи из типографий, лидеры рынка переходят на цифровые рельсы. Почему пора оставить коробки и пакеты в прошлом и какие подводные камни ждут тех, кто решит действовать по старинке? Давайте разберем три главные причины...

Эпоха «одинаковых подарков для всех» официально ушла в историю. Если еще пару лет назад массовая закупка типовых наборов считалась нормой, то в начале 2026 года это воспринимается как досадный промах. Современный сотрудник больше не хочет быть просто строчкой в штатном расписании — он ждет, что компания будет уважать его вкусы и образ жизни. Почему «универсальные решения» больше не работают и как персонализация превратилась из приятной опции в жесткое условие выживания на рынке талантов? Давайте разберем факты...

Январь — это момент истины для бизнеса. Праздничная эйфория спадает, и на столе оказываются реальные цифры. В 2026 году, когда стоимость привлечения талантов достигла исторического максимума, аудит мотивационных программ становится тонкой игрой. Главная задача руководителя сейчас — не просто «срезать» расходы, а перенаправить их туда, где они дадут максимальную отдачу. Как оптимизировать бюджет так, чтобы команда не почувствовала себя обделенной, а компания получила вовлеченных сотрудников? Разбираем стратегию умного аудита...

Январь традиционно считается месяцем больших надежд, однако для многих руководителей реальность оказывается сложнее: вместо резкого старта они видят команду, которой требуется время на «раскачку». Это состояние, известное как постновогодний синдром, в 2026 году приобрело новые черты. В условиях высокого темпа жизни мозг сотрудника в праздники уходит в глубокую «перезагрузку», и резкое возвращение к сложным задачам вызывает естественное сопротивление. Данные подтверждают, что январский спад — это...

Если вы ещё не успели поучаствовать — самое время. Наш зимний розыгрыш с 585 ЗОЛОТОЙ продолжается до 11 января, и у вас есть шанс выиграть один из 15 сертификатов по 4000 ₽. Подробные условия участия тут. — Подарите сертификат 585 ЗОЛОТОЙ на сумму от 1000 ₽ на Giftery.ru или — Обменяйте свою Giftery Card на сертификат 585 ЗОЛОТОЙ номиналом от 1000 ₽...

К концу 2025 года многие руководители сходятся в одном: проблемы в командах редко возникают из-за отсутствия компетенций. Чаще они появляются там, где люди не понимают ожиданий, не получают своевременную обратную связь или боятся её давать. В результате ошибки повторяются, напряжение копится, а доверие постепенно снижается — даже в сильных и профессиональных коллективах. При этом исследования Gallup и McKinsey показывают, что команды с регулярной и качественной обратной связью демонстрируют более высокий уровень вовлечённости и быстрее адаптируются к изменениям...