Giftery

Эпоха «одинаковых подарков для всех» официально ушла в историю. Если еще пару лет назад массовая закупка типовых наборов считалась нормой, то в начале 2026 года это воспринимается как досадный промах. Современный сотрудник больше не хочет быть просто строчкой в штатном расписании — он ждет, что компания будет уважать его вкусы и образ жизни. Почему «универсальные решения» больше не работают и как персонализация превратилась из приятной опции в жесткое условие выживания на рынке талантов? Давайте разберем факты...

Январь — это момент истины для бизнеса. Праздничная эйфория спадает, и на столе оказываются реальные цифры. В 2026 году, когда стоимость привлечения талантов достигла исторического максимума, аудит мотивационных программ становится тонкой игрой. Главная задача руководителя сейчас — не просто «срезать» расходы, а перенаправить их туда, где они дадут максимальную отдачу. Как оптимизировать бюджет так, чтобы команда не почувствовала себя обделенной, а компания получила вовлеченных сотрудников? Разбираем стратегию умного аудита...

Январь традиционно считается месяцем больших надежд, однако для многих руководителей реальность оказывается сложнее: вместо резкого старта они видят команду, которой требуется время на «раскачку». Это состояние, известное как постновогодний синдром, в 2026 году приобрело новые черты. В условиях высокого темпа жизни мозг сотрудника в праздники уходит в глубокую «перезагрузку», и резкое возвращение к сложным задачам вызывает естественное сопротивление. Данные подтверждают, что январский спад — это...

Если вы ещё не успели поучаствовать — самое время. Наш зимний розыгрыш с 585 ЗОЛОТОЙ продолжается до 11 января, и у вас есть шанс выиграть один из 15 сертификатов по 4000 ₽. Подробные условия участия тут. — Подарите сертификат 585 ЗОЛОТОЙ на сумму от 1000 ₽ на Giftery.ru или — Обменяйте свою Giftery Card на сертификат 585 ЗОЛОТОЙ номиналом от 1000 ₽...

К концу 2025 года многие руководители сходятся в одном: проблемы в командах редко возникают из-за отсутствия компетенций. Чаще они появляются там, где люди не понимают ожиданий, не получают своевременную обратную связь или боятся её давать. В результате ошибки повторяются, напряжение копится, а доверие постепенно снижается — даже в сильных и профессиональных коллективах. При этом исследования Gallup и McKinsey показывают, что команды с регулярной и качественной обратной связью демонстрируют более высокий уровень вовлечённости и быстрее адаптируются к изменениям...

К концу 2025 года корпоративная мотивация всё реже воспринимается как набор бонусов «по умолчанию». Компании сталкиваются с усталостью сотрудников, ростом ожиданий и запросом на осмысленное отношение к работе. Денежные стимулы по-прежнему важны, но сами по себе они всё чаще перестают работать в долгую, если за ними не стоит понятная логика заботы и развития. По данным Gallup и Deloitte за 2024–2025 годы, уровень вовлечённости сотрудников в мире остаётся ниже 25%, при этом компании с продуманными программами нематериальной мотивации демонстрируют более высокое удержание и стабильность команд...

К концу 2025 года большинство компаний уже собирают обратную связь от клиентов: через отзывы, опросы, соцсети, поддержку и аналитику поведения. Но при этом у многих возникает ощущение, что фидбека много, а реальных изменений — мало. Комментарии копятся в таблицах, идеи теряются между отделами, а клиенты продолжают повторять одни и те же замечания. Проблема здесь не в количестве данных, а в том, как именно компании работают с обратной связью и превращают её в продуктовые решения. По данным PwC и Gartner...

К концу 2025 года для многих компаний становится очевидно: дело уже не только в найме новых людей, а в том, насколько быстро и осознанно развивается текущая команда. Технологии меняются, рынки перестраиваются, требования к ролям размываются — и навыки, которые ещё недавно считались «плюсом», в 2026 году становятся базовым ожиданием. По данным Всемирного экономического форума (WEF) и крупных HR-исследований 2024–2025 годов, более 60% сотрудников в ближайшие два года столкнутся с изменением требований...

Осенью наш розыгрыш с 585 ЗОЛОТОЙ стал одним из самых тёплых и любимых — и вы писали, что хотите продолжение. Мы услышали. Поэтому этой зимой запускаем новую праздничную версию, чтобы добавить в декабрь и январь немного блеска, удачи и приятных эмоций. С 22 декабря 2025 по 11 января 2026 года каждый может выиграть один из 15 подарочных сертификатов по 4000 ₽. Участвовать просто — достаточно сделать то, что вы и так делаете в праздники: дарить подарки. — Купите сертификат 585 ЗОЛОТОЙ на сумму от 1000 ₽ на сайте Giftery...

К концу года многие руководители ловят себя на одинаковом ощущении: задач становится меньше не потому, что их решили, а потому что физически больше некуда добавлять. Стратегия отложена «на январь», решения принимаются на ходу, а день заканчивается с мыслью, что большую часть времени снова съела операционка. Именно в этот момент делегирование перестаёт быть теорией из управленческих книг и становится реальным инструментом выживания и роста. По данным международных HR-исследований 2024–2025 годов,...

К концу 2025 года большинство российских компаний столкнулось с заметным ростом нагрузки на сотрудников: плотные графики, суженные сроки проектов, постоянные изменения и высокий уровень неопределённости стали новой нормой, которая одновременно влияет и на результат, и на эмоциональное состояние людей. По данным Gallup, 63% работников по всему миру испытывают стресс, связанный с работой, а исследования Deloitte показывают, что почти 77% сотрудников хотя бы раз сталкивались со значимыми симптомами выгорания...

К 2026 году корпоративная культура перестала быть «мягкой» темой, которую компании обсуждали между строк. Она стала одним из ключевых факторов удержания, вовлечённости и производительности, а её влияние на бизнес-результаты доказано куда убедительнее, чем любые мотивационные программы прошлого десятилетия. По данным Gallup, компании с сильной культурой показывают на 18–25% более высокую производительность, а текучесть в них ниже на 30–40%, что особенно важно на российском рынке 2025–2026 годов, где компании сталкиваются с острым дефицитом специалистов и растущими ожиданиями сотрудников...