ГИД ПО ГОЗ

Подрядчик снова прислал какую-то чепуху? Не понимает, зачем отдельный счёт, путается в документах и требует «нормальный договор а не эту ГОЗ-овскую гадость»? Значит, пора не объяснять, а направлять. Рассказываем, как и зачем рекомендовать соисполнителям обучение, чтобы перестать быть их няней и начать работать по-настоящему. Объяснять одно и то же — это довольно утомительно — Он опять прислал документы не по форме. — А отчет его вы видели? Там только обнять и плакать. — Это уже третий раз за месяц...

Борис Данныч работал начальником планово-экономического отдела. Спокойный, основательный, любил порядок, таблицы и крепкий чай. Но с ГОЗом у него были отношения напряжённые. — Учет? Конечно, ведём. — уверенно говорил он заказчикам, на всякий случай скрутив в кармане дулю. — Раздельный? Конечно, и его тоже! У нас бухгалтерия этим занимается. Или производство. Кто-то из них. Борис Данныч был убедителен. Заказчики верили — пока их самих не донимали вопросами собственные заказчики. Но счастье не могло длиться вечно...

Вопросы, которые ставят в тупик даже опытных специалистов: ー Слушай, а как мы нормируем труд инженера-конструктора? ー Ну… нормативы, показатели, трудозатраты… ー Показатели чего? Скорости мышления? Этот диалог вполне мог бы произойти в курилке любого случайного оборонного предприятия. О том, как после внедрения норм выяснилось, что они сразу устарели. Как инженер, с которого «сняли» 30% времени, стал уходить на больничный или просто в запой. Как бухгалтер просит объяснить, почему у разных работников время на одну и ту же операцию отличается в два раза, и кто же работает неправильно...

Почему всё связано — и кто должен за этим следить На утреннем совещании начальник производства кивает экономисту: — Твоя задача — вписаться в цену. Остальное не моё. Через неделю бухгалтер находит несостыковки в отчётах. Начальник ПЭО разводит руками: — А разве это не задача снабжения? А снабженец уже написал заявление. Он увольняется в конце месяца. Такие сцены — почти бытовая зарисовка для тех, кто работает в ГОЗ. Потому что здесь, в отличие от классического коммерческого контракта, всё связано...

Ольга Отчетовна была экономистом с боевым стажем: за плечами — тендеры, советы директоров, командировки в самые далекие города и один нервный Новый год из-за подписания госгарантии. Но одна тема в ее жизни вызывала стойкое отторжение — отчет по ГОЗ. — Это не ко мне, — спокойно говорила она, пролистывая 47-е постановление. — У нас ВП нет. И вообще, раздельный учет должна вести бухгалтерия, значит, и отчет делать им. Но отчеты — существа злопамятные. Если про них забыть, они возвращаются.  Все началось в марте...