ГИД ПО ГОЗ

Когда на тебя свалили новую задачу Как часто в вашей компании начальник листает бумаги, натыкается на заветное слово «рубль» и радостно отправляет бухгалтера «считать себестоимость»? Или экономиста — «обосновывать цену». Никаких инструкций, никаких вводных. Но результат нужен — правильно, «ещё вчера». И вот бухгалтер (возможно, это вы) идёт по коридору искать данные, стучится во все двери, спрашивает у коллег. А коллеги, широко открыв глаза, отвечают, что это невозможно. И вот вроде бы результат нужен компании, а значит, всем...

ГОЗ частенько пугает даже опытные предприятия. Отдельные счета, калькуляции, отчёты, штрафы за просрочку на сутки — всё звучит как лабиринт, в котором легко заблудиться. Хорошая новость: на деле это не лабиринт, а коридор. Длинный, непростой, но с понятным маршрутом и пятью дверями: договор, деньги, учёт, цена и ответственность. Главное — знать, что за каждой дверью, и где обычно прячутся ловушки. С этого всё начинается. Подписали контракт — всё, дальше живёте по тому, что в нём написано. Если написано криво — будет больно...

Подрядчик снова прислал какую-то чепуху? Не понимает, зачем отдельный счёт, путается в документах и требует «нормальный договор а не эту ГОЗ-овскую гадость»? Значит, пора не объяснять, а направлять. Рассказываем, как и зачем рекомендовать соисполнителям обучение, чтобы перестать быть их няней и начать работать по-настоящему. Объяснять одно и то же — это довольно утомительно — Он опять прислал документы не по форме. — А отчет его вы видели? Там только обнять и плакать. — Это уже третий раз за месяц...

Борис Данныч работал начальником планово-экономического отдела. Спокойный, основательный, любил порядок, таблицы и крепкий чай. Но с ГОЗом у него были отношения напряжённые. — Учет? Конечно, ведём. — уверенно говорил он заказчикам, на всякий случай скрутив в кармане дулю. — Раздельный? Конечно, и его тоже! У нас бухгалтерия этим занимается. Или производство. Кто-то из них. Борис Данныч был убедителен. Заказчики верили — пока их самих не донимали вопросами собственные заказчики. Но счастье не могло длиться вечно...

Вопросы, которые ставят в тупик даже опытных специалистов: ー Слушай, а как мы нормируем труд инженера-конструктора? ー Ну… нормативы, показатели, трудозатраты… ー Показатели чего? Скорости мышления? Этот диалог вполне мог бы произойти в курилке любого случайного оборонного предприятия. О том, как после внедрения норм выяснилось, что они сразу устарели. Как инженер, с которого «сняли» 30% времени, стал уходить на больничный или просто в запой. Как бухгалтер просит объяснить, почему у разных работников время на одну и ту же операцию отличается в два раза, и кто же работает неправильно...