ГИД ПО ГОЗ

После аудита по ГОЗ у компании обычно появляется отчет. Иногда хороший. Иногда даже очень хороший: с описанием проблем, рисков, слабых мест, рекомендациями и понятной точкой Б — как должно быть. Но, как мы уже писали, отчет сам по себе никого никуда не приводит...

Есть распространенное ожидание: вот сейчас мы проведем аудит, поймем, в каком состоянии находимся, и дальше все станет ясно. Увы, в действительности все не так, как на самом деле. Понять текущее положение дел, конечно, важно...

Когда говорят “аудит по ГОЗ”, многие представляют долгую проверку, бесконечный список документов, несколько недель переписки, погружение во все процессы сразу и общее ощущение, что теперь жизнь разделилась на “до аудита” и “после”...

Как вы считаете, сколько времени нужно для проведения аудита? Кто-то считает что да, все можно посмотреть за день, кто-то думает, что нужны недели, а то и месяца работы. Правда, как обычно, где-то между двух берегов...

Вы знаете, я правда люблю отчет о выполнении контракта ГОЗ. И каждый раз, когда это говорю, на лицах собеседников читается: «Вы в своем уме?» Или: «Вы что, мазохист?» Или просто: «Зачем?» А все просто...

Как известно, в ГОЗ смеяться нельзя, а плакать некогда. По этому поводу хочу рассказать вам одну невыдуманную историю со времен работы главбухом на маленьком свечном заводике Курилка. Два рабочих. Один...

Обучений по гособоронзаказу сейчас — хоть ложкой ешь. Семинары, вебинары, практикумы, записи, курсы на три часа, курсы на три месяца, онлайн, оффлайн… И вот вы сидите, листаете программу и думаете: это...

Когда на тебя свалили новую задачу Как часто в вашей компании начальник листает бумаги, натыкается на заветное слово «рубль» и радостно отправляет бухгалтера «считать себестоимость»? Или экономиста — «обосновывать цену». Никаких инструкций, никаких вводных. Но результат нужен — правильно, «ещё вчера». И вот бухгалтер (возможно, это вы) идёт по коридору искать данные, стучится во все двери, спрашивает у коллег. А коллеги, широко открыв глаза, отвечают, что это невозможно. И вот вроде бы результат нужен компании, а значит, всем...

ГОЗ частенько пугает даже опытные предприятия. Отдельные счета, калькуляции, отчёты, штрафы за просрочку на сутки — всё звучит как лабиринт, в котором легко заблудиться. Хорошая новость: на деле это не лабиринт, а коридор. Длинный, непростой, но с понятным маршрутом и пятью дверями: договор, деньги, учёт, цена и ответственность. Главное — знать, что за каждой дверью, и где обычно прячутся ловушки. С этого всё начинается. Подписали контракт — всё, дальше живёте по тому, что в нём написано. Если написано криво — будет больно...

Подрядчик снова прислал какую-то чепуху? Не понимает, зачем отдельный счёт, путается в документах и требует «нормальный договор а не эту ГОЗ-овскую гадость»? Значит, пора не объяснять, а направлять. Рассказываем, как и зачем рекомендовать соисполнителям обучение, чтобы перестать быть их няней и начать работать по-настоящему. Объяснять одно и то же — это довольно утомительно — Он опять прислал документы не по форме. — А отчет его вы видели? Там только обнять и плакать. — Это уже третий раз за месяц...

Борис Данныч работал начальником планово-экономического отдела. Спокойный, основательный, любил порядок, таблицы и крепкий чай. Но с ГОЗом у него были отношения напряжённые. — Учет? Конечно, ведём. — уверенно говорил он заказчикам, на всякий случай скрутив в кармане дулю. — Раздельный? Конечно, и его тоже! У нас бухгалтерия этим занимается. Или производство. Кто-то из них. Борис Данныч был убедителен. Заказчики верили — пока их самих не донимали вопросами собственные заказчики. Но счастье не могло длиться вечно...

Вопросы, которые ставят в тупик даже опытных специалистов: ー Слушай, а как мы нормируем труд инженера-конструктора? ー Ну… нормативы, показатели, трудозатраты… ー Показатели чего? Скорости мышления? Этот диалог вполне мог бы произойти в курилке любого случайного оборонного предприятия. О том, как после внедрения норм выяснилось, что они сразу устарели. Как инженер, с которого «сняли» 30% времени, стал уходить на больничный или просто в запой. Как бухгалтер просит объяснить, почему у разных работников время на одну и ту же операцию отличается в два раза, и кто же работает неправильно...