Найти в Дзене
Лента материаловСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
2 года назад

Прогнозирование будущего, как планирование стратегических процессов:

Рассчитывая сценарии будущего в качестве площадки для тестирования наиболее эффективной модели необходимо представить себе процессы, обеспечивающие компании конкурентное преимущество в течении длительного времени. Проектирование процессов для будущих рынков важно не ограничивать только существующими способами анализа. Этому мешает неспособность дифференцировать отраслевые изменения. Поэтому в качестве первого шага согласования стратегий и процессов необходимо найти тренды во внешней среде, которые сильно влияют на бизнес и разобраться с ними...

2 года назад

Мой принцип при проведении сложных переговоров - сначала скажи "нет", основан на понимании того, что "нет" - это решение. Слишком рано сказанное "да" - скорее всего, уловка, "может быть" и ни к чему не приведет. Но "нет" - это решение. Оно дает каждому предмет для разговора, оно помогает удерживать контроль над ситуацией. #бизнесблог #бизнесконсультант #бизнескоуч #стратегия #статегическийменеджмент #ceo #стратегия #независимыйдиректор #генеральныйдиректо

2 года назад

Сценарии и матрицы влияния на ситуацию для разработки стратегии развития компании:

Для понимания альтернативного развития в будущем многие руководители используют соответствующие сценарии. Имитация сценариев позволяет прогнозировать свою деятельность в различных вариациях. Типы сценариев бывают такими: 1. Анализ будущего, определяя связи между различными аспектами макросреды. Тестирование вариантов имеющийся стратегии в различных условиях способствует выбору альтернативной стратегии; 2. Сценарий явно выраженного контекста для задания допущений, уточнения восприятия внешней среды и оценки рисков и последствий изменений макросреды; 3...

2 года назад

Управление программами развития активов – в двух словах… Если коротко, то: разрывы в активах должны быть закрыты; ограничения по активам должны быть сняты; уязвимость активов следует выявить заранее и по возможности скорректировать. Каждый из указанных императивов требует, чтобы любая организация всесторонне занималась программами разработки активов и их управлением. Обязанность руководителя – гарантировать, что каждая программа развития активов вносит свой вклад в стратегию действий компании на рынке. Использование активов, это неотъемлемая часть жизни и деятельности любой организации. Почти каждый руководитель имеет то или иное отношение к активам, создавая и развивая новые финансовые активы, используя кадровые и материальные. Интеллектуальное знание, перцептивное восприятие и организационный характер – требует особого внимания и сил по созданию нового акционерного капитала. Если еще более кратко: управление программами развития активов включает в себя следующие этапы: идентификация программ развития активов, проектирование и реализация, мониторинг результатов. #бизнесблог #бизнесконсультант #бизнескоуч #независимыйдиректор #активы #управление #развитиеактивов #директор

2 года назад

Краудфандинг - относительно новое и малоизученное явление для российских инвесторов.

Однако, учитывая европейский и северо-американский опыт, сложно не отметить его востребованность на развивающихся рынках. Именно коллективное финансирование дает возможность практически каждому человеку получить доход от своих инвестиций не используя традиционные способы инвестирования (депозиты, недвижимость, ценные металлы и т.д.), которые не приносят желаемой прибыли. Вход на данный рынок является достаточно низким и посильным даже для простой домохозяйки. По моим исследованиям современный рынок...

2 года назад

Факторы влияния в переговорах - информация: Информация – это ключевой элемент прогресса переговоров. Информация так подбирается и формируется, чтобы убедить противоположную сторону изменить свою точку зрения или позицию в желаемом для нам направлении. Информацию следует правильно собирать и обрабатывать, подготавливая в качестве аргумента в споре с оппонентом. Большинство из нас считает, что основа переговоров – это умение убеждать при помощи рациональных аргументов. Но для переговорщика необходимо предвидеть, какая информация понадобится в любой ситуации. Чем лучше подготовка информации, ее организация и использование, тем выше вероятность убеждения оппонента. Все это может показаться очевидным, но, если вы обратитесь к опыту неудачных переговоров, когда участники не достигают поставленных задач, становится ясно, что проведена плохая подготовка к переговорам. Большинство участников переговоров спешат, надеясь на импровизацию. #независимыйдиректор #бизнесблог #бизнесанализ #бизнесконсультант #бизнескоуч #бизнесаналитик

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент