FTM agency

Представь картину: в одном кабинете сидит «старый мастер», который помнит компанию еще со времен, когда документы печатали на бумаге, и юнец, привыкший получать охваты быстрее, чем зарплату. Один сверлит глазами часы, переживая за дедлайны, а второй невозмутимо листает ленту, параллельно разруливая проект на удаленке. Два разных мира, две разные логики, но одна общая задача. Давай разберемся, почему между ними искрит и зачем вообще тратить нервы на поиски общего языка. Как только эйфория от оффера проходит, начинаются суровые будни...

Знаешь, раньше было проще: устроился на работу после института и сидишь там, пока волосы не поседеют. У наших родителей это реально работало – 10, 20, иногда 30 лет в одной компании. Одна запись в трудовой, зато уважения – вагон. А теперь? Максимум год – и человек уже начинает ерзать на стуле. Смотрит на другой проект, косится на соседнюю фирму или просто «проверяет, как там на рынке», даже если все вроде бы ок. И это не потому, что компании стали плохими или люди «разучились работать в долгую». Просто подход к жизни изменился кардинально...

Меня всегда забавляло, как мы живем будто в параллельных вселенных. У одних жизнь – это стабильность и священная «зона комфорта», из которой выходить не хочется (да и зачем?). У других цель – попробовать все, от смены страны до нового хобби, и понять, что вообще прикольно. И каждый искренне уверен, что второй лагерь живет неправильно. Но если выключить троллинг про «раньше трава была зеленее» и «мы работаем ради еды коту», внезапно выясняется: мы все хотим примерно одного и того же. Просто пути разные...

Привет-привет! Помнишь эти легенды о людях, которые приходили на завод стажерами, а уходили на пенсию начальниками цеха? Им дарили золотые часы, жали руку и вешали портрет на доску почета. Для наших родителей это было пределом мечтаний. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне, «одна запись в трудовой». Для современного зумера эта концепция звучит как сценарий фильма ужасов. Сказать 20-летнему сеньору, что он должен просидеть в одной компании 10 лет – это как предложить ему пользоваться кнопочной Nokia...

Зумеры экспериментируют и ломают привычные рамки, а бумеры действуют по инструкциям и системно. Оба подхода имеют свои плюсы, но оба ли приводят к результату? В любой IT-команде рано или поздно начинается «война миров». С одной стороны баррикад – ребята, которые хотят переписать весь проект на новый модный фреймворк просто потому, что он вчера вышел. С другой – матерые волки, которые будут неделю согласовывать название переменной. Кто из них прав? Спойлер: никто. И сейчас я объясню, почему эта война на самом деле полезна...