FTM agency

Есть такая фраза, которую повторяют на каждой второй HR-конференции: "люди приходят в компанию, а уходят от руководителя". Звучит как банальность — до тех пор, пока ты сам не сидишь в 23:00 и не обновляешь резюме, хотя работа в целом нормальная, зарплата устраивает и офис в двух шагах от дома. Токсичный руководитель — это не просто "неприятный человек". Это конкретный паттерн поведения, который методично выжигает мотивацию, уверенность и желание вообще приходить на работу. И у каждого такого паттерна есть имя...

Самые старшие представители поколения Альфа родились в 2010 году. В 2026-м им исполняется 16. Через два года — первые стажировки. Через пять — полноценный выход на рынок труда. Если ты думаешь, что это ещё далеко — ты уже опаздываешь. Поколение Альфа на работе будет выглядеть примерно так же, как зумеры выглядели для миллениалов в 2018-м. Только хуже. Потому что зумеры хотя бы помнили мир без смартфонов. Альфа — нет. Поколение Альфа — это люди, рождённые примерно с 2010 по 2025 год. Первое поколение, которое выросло целиком внутри смартфонной эпохи...

Полгода назад я считал искусственный интеллект красивой игрушкой для стартаперов и маркетологов с избытком свободного времени. Не понимал, зачем это мне. У меня есть команда, процессы, здравый смысл — зачем ещё какой-то бот. Потом один знакомый показал, как он делает недельный отчёт за 12 минут. Я попробовал. И что-то щёлкнуло. За следующие три месяца я методично передал ИИ семь задач, которые раньше съедали моё время. Ниже — честный разбор каждой: что за задача, какой инструмент, сколько часов в неделю освободилось...

Первого уволили через два месяца. Он "не вписался в команду". Второй продержался четыре месяца — "не давал результат". Третий ушёл сам, хлопнув дверью: "здесь невозможно работать". Знакомая история? Если ты хотя бы раз проходил через такой цикл найма, значит, столкнулся с паттерном, который повторяется в компаниях по всей стране. И дело почти никогда не в людях. Дело в системной ошибке найма, которую большинство руководителей не замечают — потому что ищут её не там. Обычно всё начинается одинаково...

Большинство B2B-маркетологов смотрят на блогеров примерно так же, как на глянцевые журналы: красиво, модно, но явно не для нас. Наш клиент — серьёзный человек, он принимает решения на основе ROI, а не потому что какой-то эксперт в Telegram снял про нас рилс. Мы решили проверить, правда ли это. Запустили три разных формата инфлюенс-маркетинга в B2B-нише, потратили реальные деньги и зафиксировали результаты. Спойлер: всё оказалось сложнее, чем "работает" или "не работает". Контекстная реклама в B2B дорожает...

Он прошёл три этапа собеседований, понравился команде, вышел на работу — и через 90 дней написал заявление. Или его попросили уйти, потому что "не вписался". Кажется, ну бывает, найдём другого. Но давай посчитаем, что именно "бывает" стоило компании. Спойлер: цифры неприятные. Большинство компаний не считают стоимость найма системно. Есть понятная строчка в бюджете — зарплата рекрутера или оплата hh.ru. Всё остальное размазано по другим статьям расходов и не видно как единая потеря. Именно поэтому плохой найм воспринимается как досадный эпизод, а не как реальная финансовая дыра...

Новый сотрудник вышел в понедельник. В пятницу он всё ещё не понимает, к кому идти с вопросами, где лежат шаблоны и что вообще от него ждут на испытательном сроке. Через месяц он тихо обновляет резюме. Через два — уходит. Знакомая история? Это не проблема человека. Это проблема онбординга. Точнее, его отсутствия. В этом гайде разбираем, как выстроить систему адаптации персонала, после которой новичок выходит на рабочий ритм за 2 недели, а не за 3 месяца. С конкретными шагами, примерами и чеклистом на финале...

Сделка почти в кармане. Клиент заинтересован, бюджет есть, потребность очевидна. И тут что-то идёт не так — он уходит "подумать" и больше не отвечает. Знакомо? По данным исследования HubSpot Sales за 2025 год, 42% потенциальных сделок разваливаются именно на этапе переговоров — не на холодном контакте, не на презентации, а когда клиент уже был тёплый. Это не невезение. Это системные ошибки, которые повторяются снова и снова. Разбираем, где конкретно теряются деньги и что с этим делать прямо сейчас...

Представь: ты берёшь очередной проект, делаешь всё сам, получаешь деньги и думаешь — а что если масштабироваться? Нанять пару людей, брать больше заказов, зарабатывать в несколько раз больше. Звучит логично. На практике — большинство на этом этапе не просто тормозят, а разваливаются. Рост IT-бизнеса от фриланса к агентству — это не просто "нанять людей и работать больше". Это смена роли, модели мышления и всей операционки. И большинство об этом узнаёт только когда уже горит. В этой статье — честная...

Ты нанял маркетинговое агентство, заплатил первый счёт и ждёшь результатов. Проходит месяц — есть красивые отчёты, много умных слов, но продажи стоят на месте. Знакомо? Проблема в том, что недобросовестные агентства умеют создавать иллюзию работы. Они знают, что клиент не разбирается в деталях, и этим пользуются. Но есть конкретные сигналы, которые можно заметить уже в первые 30 дней — до того, как ты потратишь весь бюджет впустую. Ниже — 8 признаков того, что тебя водят за нос. Читай и сравнивай со своей ситуацией...

Стартап нанял крутого специалиста с резюме на пять страниц. Через три месяца тот уволился. Ещё через два — ушёл второй. Команда стоит, продукт не движется, инвесторы задают неудобные вопросы. Знакомая история? Проблема почти никогда не в людях. Проблема в том, как стартапы принимают решения о найме. Разбираем четыре ошибки, которые повторяют снова и снова — и объясняем, как их не совершить. Типичная логика: «Нам нужен маркетолог, который настроит таргет». Ищут специалиста с опытом в таргете, находят, нанимают...

Ты хорошо пишешь код, закрываешь задачи в срок, тебя уважают в команде. И вот тебе предлагают стать тимлидом или менеджером. Или ты сам понимаешь, что хочется большего — влиять на продукт, строить команду, принимать решения. Проблема в том, что большинство IT-специалистов идут в управление с одной мыслью: "я разберусь, там всё примерно как у меня сейчас, только встреч больше". Это ловушка. И именно в неё попадают 7 из 10 новоиспечённых IT-менеджеров в первый же год. В этом гайде разберём, каких конкретно навыков не хватает технарям при переходе в менеджмент — и что с этим делать...