FTM agency

Представь картину: в одном кабинете сидит «старый мастер», который помнит компанию еще со времен, когда документы печатали на бумаге, и юнец, привыкший получать охваты быстрее, чем зарплату. Один сверлит глазами часы, переживая за дедлайны, а второй невозмутимо листает ленту, параллельно разруливая проект на удаленке. Два разных мира, две разные логики, но одна общая задача. Давай разберемся, почему между ними искрит и зачем вообще тратить нервы на поиски общего языка. Как только эйфория от оффера проходит, начинаются суровые будни...

Знаешь, раньше было проще: устроился на работу после института и сидишь там, пока волосы не поседеют. У наших родителей это реально работало – 10, 20, иногда 30 лет в одной компании. Одна запись в трудовой, зато уважения – вагон. А теперь? Максимум год – и человек уже начинает ерзать на стуле. Смотрит на другой проект, косится на соседнюю фирму или просто «проверяет, как там на рынке», даже если все вроде бы ок. И это не потому, что компании стали плохими или люди «разучились работать в долгую». Просто подход к жизни изменился кардинально...

Меня всегда забавляло, как мы живем будто в параллельных вселенных. У одних жизнь – это стабильность и священная «зона комфорта», из которой выходить не хочется (да и зачем?). У других цель – попробовать все, от смены страны до нового хобби, и понять, что вообще прикольно. И каждый искренне уверен, что второй лагерь живет неправильно. Но если выключить троллинг про «раньше трава была зеленее» и «мы работаем ради еды коту», внезапно выясняется: мы все хотим примерно одного и того же. Просто пути разные...

Привет-привет! Помнишь эти легенды о людях, которые приходили на завод стажерами, а уходили на пенсию начальниками цеха? Им дарили золотые часы, жали руку и вешали портрет на доску почета. Для наших родителей это было пределом мечтаний. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне, «одна запись в трудовой». Для современного зумера эта концепция звучит как сценарий фильма ужасов. Сказать 20-летнему сеньору, что он должен просидеть в одной компании 10 лет – это как предложить ему пользоваться кнопочной Nokia...

Зумеры экспериментируют и ломают привычные рамки, а бумеры действуют по инструкциям и системно. Оба подхода имеют свои плюсы, но оба ли приводят к результату? В любой IT-команде рано или поздно начинается «война миров». С одной стороны баррикад – ребята, которые хотят переписать весь проект на новый модный фреймворк просто потому, что он вчера вышел. С другой – матерые волки, которые будут неделю согласовывать название переменной. Кто из них прав? Спойлер: никто. И сейчас я объясню, почему эта война на самом деле полезна...

Если вы хоть раз участвовали в собеседовании с обеих сторон стола – вы знаете: это не просто «оценка компетенций». Это маленький социологический эксперимент. Особенно когда за одним столом встречаются бумер и зумер. С одной стороны – человек, привыкший приходить на работу «к девяти, в костюме и оставаться до результата». С другой – тот, кто искренне спрашивает: «А можно работать из кафе в Питере, если команда в Москве?» и добавляет: «У меня же ноутбук – зачем офис?» Разница в возрасте между ними может быть лет пятнадцать...

Привет! Сегодня поговорим о том, как выжить, если вы внезапно стали фаундером IT-проекта. Ваша история может начинаться с простой мысли: «Надо бы автоматизировать пару процессов…». А заканчивается тем, что вы — CTO, продакт, проджект и саппорт в одном лице. Давайте разложим, как это обычно происходит — и что с этим делать. Самое начало. Вы что-то тестируете, пробуете, ищете инсайт. Часто происходит вот что: Или наоборот — пытаетесь делать всё сами, а продукт так и не выходит в люди. На этом этапе важно не искать идеального подрядчика, а нащупывать идею...

Привет, я Алексей Сорокин из FTM.agency, где мы помогаем бизнесу запускать digital‑продукты и разбираться в новых технологиях без паники и хайпа. Сегодня поговорим про больную тему: действительно ли AI и no-code могут оставить программистов без работы? И как не попасть в эти 30%, о которых говорят аналитики. Погнали! 👇 Нейросети вроде GitHub Copilot, ChatGPT‑4 и Amazon CodeWhisperer научились писать код уровня джуна. Они с лёгкостью: Пример: в команде, где 10 человек писали код, теперь 5 справляются с тем же объёмом с помощью AI...

Привет, я Алексей Сорокин из FTM.agency, где мы превращаем сухую аналитику и проектный хаос в чёткие процессы и бодрую мотивацию. Сегодня расскажу, как мы с командой прокачали Jira с помощью… кликбейта. Да-да, настоящего. Только не того, что в стиле «Он починил баг — и вот что случилось дальше», а такого, который реально работает. Погнали! Классика: Как думаете какая будет реакция разработчиков? Правильно: откладывание на потом, забытая открытая вкладка. Мы пошли другим путём: превратили задачи в квесты...

Привет! Я, Алексей Сорокин, из FTM.agency, где мы превращаем no-code идеи в работающие MVP и настраиваем продуктовую аналитику так, чтобы вы слышали пользователей без вопросов. Сегодня поговорим о том, как выбрать технологии для реализации ИТ-проекта. Успех ИТ-проекта — будь то бот, мобильное приложение, сайт или SaaS-сервис — во многом зависит от выбора технологий. Для венчурных инвесторов и основателей стартапов этот этап критически важен: он влияет на скорость выхода на рынок, масштабируемость и рентабельность...

Привет, я Алексей Сорокин из FTM.agency, где мы превращаем no-code идеи в работающие MVP и настраиваем продуктовую аналитику так, чтобы вы слышали пользователей без вопросов. Сегодня поговорим о том, что убивает дизайн быстрее, чем дедлайн. Видели когда-нибудь сайт, который хочется закрыть быстрее, чем он загрузится? Или приложение, где кнопка «Назад» — это загадка похлеще квеста? Список топ‑20 ошибок веб-дизайна, которые мешают росту продукта. Простые советы, как исправить и не потерять пользователей...

Привет, я Алексей Сорокин из FTM.agency, где мы превращаем хаос в структуру, а провал — в шанс прокачать процессы 💡 Сегодня разберёмся, что делать, если подрядчик затянул сроки. Без паники, истерик и ненужных жертв. Только чёткий план, проверенный на практике. Задержки — это не редкость. Как и пробки в час пик: бесят, но удивляться нечему. Главное — не ломать всё до основания, а грамотно разрулить. Погнали шаг за шагом 👇 Первая реакция — злость. Но она не помогает. Вот что делаем вместо крика «Вы всё сломали!»: 💡 Совет: Если уже на этом этапе находите «ваши косяки» — признайте и зафиксируйте...