Forecast NOW!

Как управлять запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности Сегодня компании работают в условиях, где ситуация на рынке меняется быстрее, чем успевают адаптироваться процессы: - Спрос стал менее предсказуемым — его колеблют локальные события, сезонность, соцтренды и промо - Поставки нестабильны — цепочки ломаются, поставщики задерживают партии или срывают обязательства - Ассортимент меняется — одни товары теряют актуальность, другие внезапно становятся лидерами продаж - Внешние факторы усиливаются — кризисы, санкции, пандемии напрямую влияют на торговлю В таких условиях привычные методы планирования уже не справляются: они плохо учитывают риски и реальную вариативность спроса и поставок, из-за чего система становится уязвимой. Тем не менее существуют подходы, которые позволяют эффективно работать даже при высокой турбулентности. В руководстве мы разбираем источники неопределённости и даём практические рекомендации, как выстроить управление запасами под новые реалии. Скачать руководство.

Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов Даже самые продвинутые системы и принятые в компании методологии управления запасами требуют периодического аудита их эффективности. Рынок быстро меняется, поэтому, чтобы расти, нужно регулярно с ним сверяться и при необходимости вносить изменения в свои процессы. 10 апреля на вебинаре разберем, как провести диагностику текущей системы управления запасами, выявить слабые места и внедрить улучшения. В программе вебинара: - Ключевые показатели эффективности (KPI) управления запасами и их интерпретация - Методы аудита системы управления запасами: какие данные и процессы анализировать - Типичные проблемы в управлении запасами и способы их устранения - Варианты автоматизации для повышения эффективности Зарегистрироваться на вебинар

Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами? Вас что-то не устраивает в управлении запасами. Есть ощущение, что компания работает недостаточно эффективно. Но не всегда получается выделить конкретную проблему. А если проблема определена, часто непонятно, как к ней подступиться. Мы подготовили большое руководство, в котором разбираем, как подходить к изменениям в процессах управления запасами. В нём мы рассказываем:  С чего начать, если есть ощущение, что что-то не так с управлением запасами.  Как проанализировать текущую ситуацию и выявить проблемы.  Как правильно поставить цели для изменений.  Что делать после постановки целей.  О чём нужно знать до того, как вы решились на изменения. А также в руководстве даём практические советы по анализу проблем и разбираем кейсы из нашей практики. Скачать руководство