Forecast NOW!

Как управлять запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности Сегодня компании работают в условиях, где ситуация на рынке меняется быстрее, чем успевают адаптироваться процессы: - Спрос стал менее предсказуемым — его колеблют локальные события, сезонность, соцтренды и промо - Поставки нестабильны — цепочки ломаются, поставщики задерживают партии или срывают обязательства - Ассортимент меняется — одни товары теряют актуальность, другие внезапно становятся лидерами продаж - Внешние факторы усиливаются — кризисы, санкции, пандемии напрямую влияют на торговлю В таких условиях привычные методы планирования уже не справляются: они плохо учитывают риски и реальную вариативность спроса и поставок, из-за чего система становится уязвимой. Тем не менее существуют подходы, которые позволяют эффективно работать даже при высокой турбулентности. В руководстве мы разбираем источники неопределённости и даём практические рекомендации, как выстроить управление запасами под новые реалии. Скачать руководство.

Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов Даже самые продвинутые системы и принятые в компании методологии управления запасами требуют периодического аудита их эффективности. Рынок быстро меняется, поэтому, чтобы расти, нужно регулярно с ним сверяться и при необходимости вносить изменения в свои процессы. 10 апреля на вебинаре разберем, как провести диагностику текущей системы управления запасами, выявить слабые места и внедрить улучшения. В программе вебинара: - Ключевые показатели эффективности (KPI) управления запасами и их интерпретация - Методы аудита системы управления запасами: какие данные и процессы анализировать - Типичные проблемы в управлении запасами и способы их устранения - Варианты автоматизации для повышения эффективности Зарегистрироваться на вебинар

Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами? Вас что-то не устраивает в управлении запасами. Есть ощущение, что компания работает недостаточно эффективно. Но не всегда получается выделить конкретную проблему. А если проблема определена, часто непонятно, как к ней подступиться. Мы подготовили большое руководство, в котором разбираем, как подходить к изменениям в процессах управления запасами. В нём мы рассказываем:  С чего начать, если есть ощущение, что что-то не так с управлением запасами.  Как проанализировать текущую ситуацию и выявить проблемы.  Как правильно поставить цели для изменений.  Что делать после постановки целей.  О чём нужно знать до того, как вы решились на изменения. А также в руководстве даём практические советы по анализу проблем и разбираем кейсы из нашей практики. Скачать руководство

Вебинар “Как вывести управление ассортиментом на новый уровень и выполнять KPI” Как проанализировать ассортимент компании? Как оценить структуру запасов, найти неликвиды и сверхзапасы? Как оптимизировать структуру ассортимента и вовремя изменять ассортиментную матрицу? Как прогнозировать спрос на новые товары? На эти и другие вопросы ответим 27 февраля в 12:00 (МСК). На вебинаре: - Разберем ключевые методы анализа ассортимента - Научимся оценивать и оптимизировать структуру ассортимента - Разберем как работать с новыми товарами с максимальной выгодой - Разберем стратегию вывода товаров из ассортиментной матрицы Регистрация

Вебинар: IBP или S&OP: какой подход подойдет вашей компании? В последние годы на рынке много говорят об интегрированном бизнес-планировании (IBP). Однако подход S&OP для торговых компаний также популярен. 28 ноября на вебинаре разберем оба подхода. Обсудим:  Что такое S&OP и IBP? Разберем элементы и цели каждой методологии.  Основные различия и сходства. Почему IBP часто воспринимается как эволюция S&OP? В чем уникальность каждого подхода?  Ключевые преимущества для бизнеса. Как IBP и S&OP помогают улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить прозрачность планирования.  Как выбрать подходящую методологию для вашей компании? Какие факторы нужно учитывать при выборе между S&OP и IBP? Регистрация по ссылке: bit.ly/...giw