Forecast NOW!

Обновления в Forecast NOW! за 2025 год Продолжаем подводить итоги года и делимся ключевыми изменениями в Forecast NOW!. В течение года мы работали по нескольким направлениям. В первую очередь — над производительностью системы: 🔹 Ускорили сохранение заказов в 2 раза 🔹 Сняли глобальные блокировки и улучшили стабильность 🔹 Программа стала запускаться в 2 раза быстрее 🔹 Снизили потребление оперативной памяти на 30% 🔹 Уменьшили размер базы данных Появился новый функционал. Добавили новый вид анализа, реализовали наглядную графическую расшифровку заказа, которая помогает лучше понимать логику расчётов, добавили отчёт по движению товаров для быстрого выявления неликвидов. Улучшили существующий функционал. Для части функций программы мы обновили дизайн и юзабилити, сделали его более продуманным, а также добавили новые возможности. Проактивные уведомления. Продолжали делать программу активным помощником. Добавили предупреждения о подозрительно высоких суммах заказов. Подробнее об изменениях — в статье (htfnow.ru/...5).

Как управлять запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности Сегодня компании работают в условиях, где ситуация на рынке меняется быстрее, чем успевают адаптироваться процессы: - Спрос стал менее предсказуемым — его колеблют локальные события, сезонность, соцтренды и промо - Поставки нестабильны — цепочки ломаются, поставщики задерживают партии или срывают обязательства - Ассортимент меняется — одни товары теряют актуальность, другие внезапно становятся лидерами продаж - Внешние факторы усиливаются — кризисы, санкции, пандемии напрямую влияют на торговлю В таких условиях привычные методы планирования уже не справляются: они плохо учитывают риски и реальную вариативность спроса и поставок, из-за чего система становится уязвимой. Тем не менее существуют подходы, которые позволяют эффективно работать даже при высокой турбулентности. В руководстве мы разбираем источники неопределённости и даём практические рекомендации, как выстроить управление запасами под новые реалии. Скачать руководство.

Как оценить эффективность системы управления запасами: аудит и улучшение процессов Даже самые продвинутые системы и принятые в компании методологии управления запасами требуют периодического аудита их эффективности. Рынок быстро меняется, поэтому, чтобы расти, нужно регулярно с ним сверяться и при необходимости вносить изменения в свои процессы. 10 апреля на вебинаре разберем, как провести диагностику текущей системы управления запасами, выявить слабые места и внедрить улучшения. В программе вебинара: - Ключевые показатели эффективности (KPI) управления запасами и их интерпретация - Методы аудита системы управления запасами: какие данные и процессы анализировать - Типичные проблемы в управлении запасами и способы их устранения - Варианты автоматизации для повышения эффективности Зарегистрироваться на вебинар

Как подготовиться к изменениям в управлении товарными запасами? Вас что-то не устраивает в управлении запасами. Есть ощущение, что компания работает недостаточно эффективно. Но не всегда получается выделить конкретную проблему. А если проблема определена, часто непонятно, как к ней подступиться. Мы подготовили большое руководство, в котором разбираем, как подходить к изменениям в процессах управления запасами. В нём мы рассказываем:  С чего начать, если есть ощущение, что что-то не так с управлением запасами.  Как проанализировать текущую ситуацию и выявить проблемы.  Как правильно поставить цели для изменений.  Что делать после постановки целей.  О чём нужно знать до того, как вы решились на изменения. А также в руководстве даём практические советы по анализу проблем и разбираем кейсы из нашей практики. Скачать руководство

Вебинар “Как вывести управление ассортиментом на новый уровень и выполнять KPI” Как проанализировать ассортимент компании? Как оценить структуру запасов, найти неликвиды и сверхзапасы? Как оптимизировать структуру ассортимента и вовремя изменять ассортиментную матрицу? Как прогнозировать спрос на новые товары? На эти и другие вопросы ответим 27 февраля в 12:00 (МСК). На вебинаре: - Разберем ключевые методы анализа ассортимента - Научимся оценивать и оптимизировать структуру ассортимента - Разберем как работать с новыми товарами с максимальной выгодой - Разберем стратегию вывода товаров из ассортиментной матрицы Регистрация

Вебинар: IBP или S&OP: какой подход подойдет вашей компании? В последние годы на рынке много говорят об интегрированном бизнес-планировании (IBP). Однако подход S&OP для торговых компаний также популярен. 28 ноября на вебинаре разберем оба подхода. Обсудим:  Что такое S&OP и IBP? Разберем элементы и цели каждой методологии.  Основные различия и сходства. Почему IBP часто воспринимается как эволюция S&OP? В чем уникальность каждого подхода?  Ключевые преимущества для бизнеса. Как IBP и S&OP помогают улучшить взаимодействие между подразделениями и повысить прозрачность планирования.  Как выбрать подходящую методологию для вашей компании? Какие факторы нужно учитывать при выборе между S&OP и IBP? Регистрация по ссылке: bit.ly/...giw