Школа ФинРезалт

Конец года – это дедлайн, красная линия, когда мы пытаемся объять необъятное, доделать всё, что можно. Параллельно мечтаем об отпуске, который только подогревает дедлайны. Важно успеть всё-всё-всё! Потому что когда у всех затихает, например, у коммерсантов, закупщиков, продажников, производственников, то у финансистов бурлит до последнего. Поэтому важно готовиться к концу года заранее. Начинаем именно с людей. Что важно сделать: ➡️ пересмотреть штатное расписание финансового блока; ➡️ оценить и оптимизировать нагрузку: прописываем тайминги – кто, за сколько и какие выполняет обязанности...

Создавали, веселились, посчитали, прослезились. Финмодель в жизнь компаний активно вросла и переплелась со многими процессами: - Идём за кредитом в банк — дайте финансовую модель. - Хотим купить бизнес — нужна финансовая модель. - Хотим открыть направление. Что нужно? Правильно — финансовая модель. Это навык, которым должен обладать каждый финансовый директор. Инструмент помогает заранее просчитать ошибки, но важно уметь с ним работать. Без понимания, как делать правильные, эффективные, а самое главное...

Согласитесь, каждая новая компания, в которую приходим, — это новый кейс. Как правило, нигде нет стандартов учета и отчетности, ни тем более стандартов закрытия месяца. И всегда, везде возникает одна и та же проблема! Мало того что нужно выстроить отчётность, учёт, но ещё нужно зарегламентировать стандарты для того, чтобы ответственные лица понимали: - какие сроки, - что они должны предоставить, - кому и в каком виде и что предоставлять. Часто эта “борьба” идёт с другими службами в том числе. Но годы упорных тренировок помогают приходить к нужному результату...

Часто финансовые директора тонут в массивах данных, пытаясь «показать всё и сразу». Но на деле собственнику важно другое — видеть суть. Давайте разберем, какие отчёты действительно нужны и почему. Это объёмы продаж, число звонков, воронка, оборачиваемость дебиторки и прочие показатели, не завязанные на стоимость. Они работают «в онлайне» — без закрытия периода и итогов. Могут быть и в абсолютных, и в удельных значениях, например, расходы на единицу продукции. Что будет, если изменятся продажи, себестоимость, цены или направления? Здесь моделируются будущие сценарии и их рентабельность...

В каждой профессии важно сочетание hard skills и soft skills. Финансовому директору необходимы “твёрдые” навыки, например, по формированию карты КПЭ для сотрудников или умение делать факторный анализ. Но также необходимы и «мягкие» навыки, навыки мягкого взаимодействия с руководителем (soft skills) в ходе ежедневной работы. В современных реалиях нужны сотрудники с гибким мышлением. Развивая эти навыки, вы открываете для себя больше карьерных возможностей и интересных проектов. Для этого мы должны...