Школа ФинРезалт

Представьте ситуацию: вы — молодой специалист. Вас только назначили финансовым директором в компанию или повысили, поскольку прежний директор уволился. Это ВАУ, и мы вас поздравляем. Но при этом вас окружают коллеги с многолетним опытом, и они могут не принять радостную весть так, как нам бы хотелось. Коллеги смотрят с недоверием: «Сможет ли он(а) справиться с нашими задачами?» Наступает тревога: как же выстраивать отношения с людьми, которые старше меня? Тем более мы выросли в то время, когда возраст и отношение к старшим определяли отношения между друг другом...

Приветствуем👋 Это пространство для профессиональных финансовых специалистов! Здесь финансы превращаются из сложных цифр в мощный ресурс для профессионального и карьерного роста. На канале найдёте не только знания, но и вдохновение для новых достижений! Мы, основатели - Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, и Сальникова Светлана, CFO со стажем 13 лет, будем рассказывать про финансы для бизнеса… Стоп! К чему эти формальности? Давай на "ты"! Да, мы финансисты с суммарным опытом в финансах бизнеса 40 лет...

Даже незначительные ошибки в анализе могут иметь серьезные последствия для бизнеса. Важно понимать, что финансовый анализ, прогнозирование и планирование — это “три кита” управления, которые требуют внимательности и точности. В этой статье я, Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, поделюсь кейсами, которые наглядно демонстрируют, как важно тщательно проверять данные и предпосылки перед принятием решений. Важно: прежде, чем перейти к кейсам, хочу предостеречь. ❗️ При анализе бизнеса и при зарождении новой идеи для бизнеса не рассчитывайте только на субсидии...

Финансовый директор подготовил отчётность и презентовал её генеральному директору или собственнику. Всё изучив, он получает ответ: "Надо переделать! Здесь всё не так, у нас не было таких доходов и расходов!" Что почувствует финансовый директор? Конечно, раздражение, злость, несправедливость и желание вообще больше ничего не делать. Знакомая ситуация? Нам да! Мы, Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 40 лет, не раз слышали от коллег, что они сталкивались с подобной ситуацией...

Представьте ситуацию: к вам приходит собственник или генеральный директор и с горящими глазами говорит: «Выходим на другой рынок!» или «Мы запускаем новую линейку!». Эйфория, радость! Команда в восторге, так как перед ними замаячили новые возможности, премии, карьерный рост и прочее. Но вы, как финансовый директор, видите задумку глубже и понимаете: концепция убыточна и приведёт к потере времени, усилий и денег. Тут есть два выхода: Статью для вас подготовили Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 23 года...