Школа ФинРезалт

Процесс получения кредитного лимита не бывает линейным и предсказуемым. Отказы, дополнительные вопросы, неожиданные условия, задержки на стороне банка — всё это нормальная часть кредитного процесса, с которой постоянно сталкиваются финансовые директора и собственники бизнеса. Мы должны быть готовы к любому исходу. В статье пошагово разобрали, как действовать в двух сценариях: если банк отказал, и если кредитный лимит близок к одобрению. Начнём с отказа. Если ничего не вышло с банком, в первую очередь собираем обратную связь...

Кредитный комитет в банке — это группа специалистов, которые принимают решения по нашим запросам: Не откроем секрет, если скажем, что успешно пройденный кредитный комитет в банке — мечта любого финансового директора. Точка, с которой начинается новая жизнь в компании. Но для того, чтобы прийти к этому заветному решению, зачастую финансовый директор проходит тернистый путь. Далее речь пойдёт о классическом кредитовании. Возьмём за пример оборотный кредит (инвестиционный отложим в сторону, там немного другая специфика)...

Конец года – это дедлайн, красная линия, когда мы пытаемся объять необъятное, доделать всё, что можно. Параллельно мечтаем об отпуске, который только подогревает дедлайны. Важно успеть всё-всё-всё! Потому что когда у всех затихает, например, у коммерсантов, закупщиков, продажников, производственников, то у финансистов бурлит до последнего. Поэтому важно готовиться к концу года заранее. Начинаем именно с людей. Что важно сделать: ➡️ пересмотреть штатное расписание финансового блока; ➡️ оценить и оптимизировать нагрузку: прописываем тайминги – кто, за сколько и какие выполняет обязанности...

Создавали, веселились, посчитали, прослезились. Финмодель в жизнь компаний активно вросла и переплелась со многими процессами: - Идём за кредитом в банк — дайте финансовую модель. - Хотим купить бизнес — нужна финансовая модель. - Хотим открыть направление. Что нужно? Правильно — финансовая модель. Это навык, которым должен обладать каждый финансовый директор. Инструмент помогает заранее просчитать ошибки, но важно уметь с ним работать. Без понимания, как делать правильные, эффективные, а самое главное...

Согласитесь, каждая новая компания, в которую приходим, — это новый кейс. Как правило, нигде нет стандартов учета и отчетности, ни тем более стандартов закрытия месяца. И всегда, везде возникает одна и та же проблема! Мало того что нужно выстроить отчётность, учёт, но ещё нужно зарегламентировать стандарты для того, чтобы ответственные лица понимали: - какие сроки, - что они должны предоставить, - кому и в каком виде и что предоставлять. Часто эта “борьба” идёт с другими службами в том числе. Но годы упорных тренировок помогают приходить к нужному результату...