Школа ФинРезалт

Процесс получения кредитного лимита не бывает линейным и предсказуемым. Отказы, дополнительные вопросы, неожиданные условия, задержки на стороне банка — всё это нормальная часть кредитного процесса, с которой постоянно сталкиваются финансовые директора и собственники бизнеса. Мы должны быть готовы к любому исходу. В статье пошагово разобрали, как действовать в двух сценариях: если банк отказал, и если кредитный лимит близок к одобрению. Начнём с отказа. Если ничего не вышло с банком, в первую очередь собираем обратную связь...

Кредитный комитет в банке — это группа специалистов, которые принимают решения по нашим запросам: Не откроем секрет, если скажем, что успешно пройденный кредитный комитет в банке — мечта любого финансового директора. Точка, с которой начинается новая жизнь в компании. Но для того, чтобы прийти к этому заветному решению, зачастую финансовый директор проходит тернистый путь. Далее речь пойдёт о классическом кредитовании. Возьмём за пример оборотный кредит (инвестиционный отложим в сторону, там немного другая специфика)...

Конец года – это дедлайн, красная линия, когда мы пытаемся объять необъятное, доделать всё, что можно. Параллельно мечтаем об отпуске, который только подогревает дедлайны. Важно успеть всё-всё-всё! Потому что когда у всех затихает, например, у коммерсантов, закупщиков, продажников, производственников, то у финансистов бурлит до последнего. Поэтому важно готовиться к концу года заранее. Начинаем именно с людей. Что важно сделать: ➡️ пересмотреть штатное расписание финансового блока; ➡️ оценить и оптимизировать нагрузку: прописываем тайминги – кто, за сколько и какие выполняет обязанности...

Создавали, веселились, посчитали, прослезились. Финмодель в жизнь компаний активно вросла и переплелась со многими процессами: - Идём за кредитом в банк — дайте финансовую модель. - Хотим купить бизнес — нужна финансовая модель. - Хотим открыть направление. Что нужно? Правильно — финансовая модель. Это навык, которым должен обладать каждый финансовый директор. Инструмент помогает заранее просчитать ошибки, но важно уметь с ним работать. Без понимания, как делать правильные, эффективные, а самое главное...

Согласитесь, каждая новая компания, в которую приходим, — это новый кейс. Как правило, нигде нет стандартов учета и отчетности, ни тем более стандартов закрытия месяца. И всегда, везде возникает одна и та же проблема! Мало того что нужно выстроить отчётность, учёт, но ещё нужно зарегламентировать стандарты для того, чтобы ответственные лица понимали: - какие сроки, - что они должны предоставить, - кому и в каком виде и что предоставлять. Часто эта “борьба” идёт с другими службами в том числе. Но годы упорных тренировок помогают приходить к нужному результату...

Часто финансовые директора тонут в массивах данных, пытаясь «показать всё и сразу». Но на деле собственнику важно другое — видеть суть. Давайте разберем, какие отчёты действительно нужны и почему. Это объёмы продаж, число звонков, воронка, оборачиваемость дебиторки и прочие показатели, не завязанные на стоимость. Они работают «в онлайне» — без закрытия периода и итогов. Могут быть и в абсолютных, и в удельных значениях, например, расходы на единицу продукции. Что будет, если изменятся продажи, себестоимость, цены или направления? Здесь моделируются будущие сценарии и их рентабельность...

В каждой профессии важно сочетание hard skills и soft skills. Финансовому директору необходимы “твёрдые” навыки, например, по формированию карты КПЭ для сотрудников или умение делать факторный анализ. Но также необходимы и «мягкие» навыки, навыки мягкого взаимодействия с руководителем (soft skills) в ходе ежедневной работы. В современных реалиях нужны сотрудники с гибким мышлением. Развивая эти навыки, вы открываете для себя больше карьерных возможностей и интересных проектов. Для этого мы должны...

Представьте ситуацию: вы — молодой специалист. Вас только назначили финансовым директором в компанию или повысили, поскольку прежний директор уволился. Это ВАУ, и мы вас поздравляем. Но при этом вас окружают коллеги с многолетним опытом, и они могут не принять радостную весть так, как нам бы хотелось. Коллеги смотрят с недоверием: «Сможет ли он(а) справиться с нашими задачами?» Наступает тревога: как же выстраивать отношения с людьми, которые старше меня? Тем более мы выросли в то время, когда возраст и отношение к старшим определяли отношения между друг другом...

Приветствуем👋 Это пространство для профессиональных финансовых специалистов! Здесь финансы превращаются из сложных цифр в мощный ресурс для профессионального и карьерного роста. На канале найдёте не только знания, но и вдохновение для новых достижений! Мы, основатели - Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, и Сальникова Светлана, CFO со стажем 13 лет, будем рассказывать про финансы для бизнеса… Стоп! К чему эти формальности? Давай на "ты"! Да, мы финансисты с суммарным опытом в финансах бизнеса 40 лет...

Даже незначительные ошибки в анализе могут иметь серьезные последствия для бизнеса. Важно понимать, что финансовый анализ, прогнозирование и планирование — это “три кита” управления, которые требуют внимательности и точности. В этой статье я, Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, поделюсь кейсами, которые наглядно демонстрируют, как важно тщательно проверять данные и предпосылки перед принятием решений. Важно: прежде, чем перейти к кейсам, хочу предостеречь. ❗️ При анализе бизнеса и при зарождении новой идеи для бизнеса не рассчитывайте только на субсидии...

Финансовый директор подготовил отчётность и презентовал её генеральному директору или собственнику. Всё изучив, он получает ответ: "Надо переделать! Здесь всё не так, у нас не было таких доходов и расходов!" Что почувствует финансовый директор? Конечно, раздражение, злость, несправедливость и желание вообще больше ничего не делать. Знакомая ситуация? Нам да! Мы, Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 40 лет, не раз слышали от коллег, что они сталкивались с подобной ситуацией...

Представьте ситуацию: к вам приходит собственник или генеральный директор и с горящими глазами говорит: «Выходим на другой рынок!» или «Мы запускаем новую линейку!». Эйфория, радость! Команда в восторге, так как перед ними замаячили новые возможности, премии, карьерный рост и прочее. Но вы, как финансовый директор, видите задумку глубже и понимаете: концепция убыточна и приведёт к потере времени, усилий и денег. Тут есть два выхода: Статью для вас подготовили Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 23 года...