Школа ФинРезалт

Представьте ситуацию: вы — молодой специалист. Вас только назначили финансовым директором в компанию или повысили, поскольку прежний директор уволился. Это ВАУ, и мы вас поздравляем. Но при этом вас окружают коллеги с многолетним опытом, и они могут не принять радостную весть так, как нам бы хотелось. Коллеги смотрят с недоверием: «Сможет ли он(а) справиться с нашими задачами?» Наступает тревога: как же выстраивать отношения с людьми, которые старше меня? Тем более мы выросли в то время, когда возраст и отношение к старшим определяли отношения между друг другом...

Приветствуем👋 Это пространство для профессиональных финансовых специалистов! Здесь финансы превращаются из сложных цифр в мощный ресурс для профессионального и карьерного роста. На канале найдёте не только знания, но и вдохновение для новых достижений! Мы, основатели - Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, и Сальникова Светлана, CFO со стажем 13 лет, будем рассказывать про финансы для бизнеса… Стоп! К чему эти формальности? Давай на "ты"! Да, мы финансисты с суммарным опытом в финансах бизнеса 40 лет...

Даже незначительные ошибки в анализе могут иметь серьезные последствия для бизнеса. Важно понимать, что финансовый анализ, прогнозирование и планирование — это “три кита” управления, которые требуют внимательности и точности. В этой статье я, Сепертеладзе Лейла, CFO со стажем 10 лет, поделюсь кейсами, которые наглядно демонстрируют, как важно тщательно проверять данные и предпосылки перед принятием решений. Важно: прежде, чем перейти к кейсам, хочу предостеречь. ❗️ При анализе бизнеса и при зарождении новой идеи для бизнеса не рассчитывайте только на субсидии...

Финансовый директор подготовил отчётность и презентовал её генеральному директору или собственнику. Всё изучив, он получает ответ: "Надо переделать! Здесь всё не так, у нас не было таких доходов и расходов!" Что почувствует финансовый директор? Конечно, раздражение, злость, несправедливость и желание вообще больше ничего не делать. Знакомая ситуация? Нам да! Мы, Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 40 лет, не раз слышали от коллег, что они сталкивались с подобной ситуацией...

Представьте ситуацию: к вам приходит собственник или генеральный директор и с горящими глазами говорит: «Выходим на другой рынок!» или «Мы запускаем новую линейку!». Эйфория, радость! Команда в восторге, так как перед ними замаячили новые возможности, премии, карьерный рост и прочее. Но вы, как финансовый директор, видите задумку глубже и понимаете: концепция убыточна и приведёт к потере времени, усилий и денег. Тут есть два выхода: Статью для вас подготовили Лейла Сепертеладзе и Светлана Сальникова — CFO с общим опытом в финансах 23 года...

Это вторая часть большой статьи. Если начали с неё, то рекомендуем ознакомиться с первой частью — «Как вывести бизнес из тени: первые шаги (Часть 1)». Прежде чем идти в сторону «красивой» работы бизнеса с точки зрения государства, необходимо создать различные варианты развития событий. ❗️ Это важно, чтобы не столкнуться с ситуацией, когда мы начали легализацию бизнеса, а внезапно произошёл кассовый разрыв. Или, хуже того, бизнес остался без прибыли. Такие последствия недопустимы, и их нужно предусмотреть заранее...

Статья поделена на две части. В первой части обсудим причины попадания в тень и первые шаги, которые стоит предпринять, а также для чего нужен управленческий учёт. Во второй части поговорим подробнее о том, как подготовить и проработать сценарии развития финансовой модели, чтобы не столкнуться с ситуацией, когда мы начали легализацию бизнеса, а внезапно произошёл кассовый разрыв. Или, хуже того, бизнес остался без прибыли. ❗️ Важно: выводить бизнес из тени — задача не только для финансового директора, но и для бухгалтера и собственника бизнеса...

Начнём с самого важного — что такое риск? Риск — это ситуация, когда что-то идёт не по плану, когда может произойти изменение, которое может повлечь за собой финансовые последствия для компании. ❗️ Важно понимать, сколько будет стоить изменение определенного параметра в нашей финансовой модели или бизнес-процессах. Чем выше цена или стоимость материализации риска, тем важнее управлять этим риском. Для этого нужны специальные инструменты — хеджирующие, страхующие, защищающие. Чем выше потенциальные потери, тем больше внимания нужно уделять управлению риском...

Разберём важную сторону внедрения — то, что чаще всего тормозит процесс. Это не только ошибки, но и ложные ожидания, которые формируются у команды и руководства. Они ведут к потере времени, ресурсов и самого смысла внедрения. Одна из популярных стратегий — «давайте просто автоматизируем то, как работаем сейчас, а дальше по ходу подстроим». На первый взгляд звучит логично. Но это критическая ошибка. Если текущие процессы запутаны и неэффективны, вы рискуете просто оцифровать хаос. Что получите на выходе: Без предварительного анализа и перестройки процессов любое внедрение обречено...