Мария Богданова Финдруг

Мы часто говорим о важности точного финансового учета, чтобы видеть реальную картину бизнеса и принимать точные взвешенные решения. Но практика показывает, что идеальный учет кому-то вовсе не нужен... да, это так Ладно, на деле не все так просто. И речь тут не про отсутствие финансового учета вовсе, а про баланс между точностью и доступностью решений Давайте смотреть правде в глаза, большинство собственников не открывает отчёты ради изучения 100500 строк с цифрами. Им нужно одно — понимать, сколько зарабатывает бизнес и как увеличить прибыль...

Если вы только запускаете новый продукт — или начинаете бизнес с нуля — всегда есть один особенно тревожный момент. Вы стоите на старте с идеей, воодушевлением и первыми вложениями... и дальше — либо взлёт, либо дорогой урок. ❓ Как не слить бюджет на первую партию? ❓ Как понять, «зайдёт» ли продукт, до того как заморозите миллионы на складе? ❓ Что делать, если идея вроде классная — а продажи не идут? Разбираем это на примере одного из наших клиентов — и показываем пошагово, как тестировать гипотезу...

Бухгалтерия - это неотъемлемая часть любого бизнеса. Когда компания растет рано или поздно встает вопрос о делегировании финансов, то есть поиске финдира. Однако многие собственники не совсем понимают разницы и думают, что бухгалтера вполне достаточно За последние два месяца к нам обратились десятки предпринимателей с одним и тем же вопросом: "Как, а главное, кому делегировать финансы в бизнесе?" Мы поняли, что эта тема вызывает затруднения, поэтому давайте разберемся детальнее 🔻 Бухгалтер - это тот человек, который отвечает за налоговый учет...

Финансовый директор — ключевая фигура в компании. Он управляет денежными потоками, анализирует риски, помогает компании зарабатывать больше и оптимизировать расходы. Без него бизнес может столкнуться с кассовыми разрывами, неэффективным распределением бюджета и даже банкротством. Но нужен ли он в штате или выгоднее передать финансы на аутсорс? Давайте разберёмся 👇🏻 🔻 Финансовый директор в штате Если у вас: ✔️ крупный бизнес с сложными финансовыми процессами ✔️ есть чёткое понимание задач, которые...

Если на старте предприниматель сам контролирует все платежи, ведет учет доходов и расходов, сверяет долги и следит за бюджетом, то с ростом компании этот процесс становится неэффективным. Однажды наступает момент, когда самостоятельное управление финансами превращается в хаос: пропущенные платежи, кассовые разрывы, неясность в расходах. Делегирование финансов — это не просто передача задач, а выстраивание четкой системы, которая поможет бизнесу расти, а вам — не утонуть в операционке. Как это сделать...