Финчётко

Вчера пролистывал новости — Toyota, Kia, Ford подали заявки на регистрацию товарных знаков в России. Телеграм взорвался: «всё, западные бренды возвращаются», «срочно открывать автосалоны», «конец китайским брендам». Я владею сервисом управленческого учёта. Казалось бы, какое мне дело до автомобилей? Прямое — никакое. Но косвенное — огромное. Потому что мои клиенты — это автосервисы, детейлинг-центры, компании по продаже запчастей. И вот тут начинается интересное. Регистрация товарного знака ≠ возвращение производства...

В 2025 году я потратил 487 тысяч рублей на бизнес-мероприятия. Конференции, нетворкинги, форумы — всё как положено успешному предпринимателю. Знаете, что я получил взамен? 140 визиток, три папки с раздатками и ноль новых клиентов. Самое болезненное открытие случилось через четыре месяца после очередного «мастермайнда для собственников». Когда я разбирал движение по расчётному счёту (да, я пользуюсь собственным продуктом), обнаружил интересную вещь: из 23 «горячих контактов» с мероприятий реально конвертировались двое...

Знаете, что меня больше всего бесит в советах для начинающих предпринимателей? Эта бесконечная мантра про «уникальное торговое предложение» и «сильную команду». Я сам так думал в 2019-м, когда запускал свой первый сервис в сфере услуг. Провалился за четыре месяца. Сейчас я владею «Финчётко» — сервисом управленческого учёта для малого бизнеса. И за семь лет я понял: в 2026 году выживают не те, у кого крутая идея. А те, кто понимает две простые, но неочевидные вещи. Все говорят: «Делай классный продукт»...

Времена, когда B2B-продажи строились исключительно на личных встречах и бумажных договорах, безвозвратно уходят в прошлое. К концу 2025 года Gartner прогнозирует, что 80% глобальных оптовых сделок будут происходить онлайн — это втрое больше, чем еще несколько лет назад. Российский рынок следует той же траектории: по данным Strategy Partners, оборот B2B и B2G онлайн-продаж в 2025 году достиг 2 триллионов рублей с перспективой роста до 4,2 триллиона к 2030 году. Для малого и среднего бизнеса это не просто тренд — это новая реальность, в которой выживают те, кто успевает адаптироваться...

Вы открываете отчёт. Выручка выросла на 30%. Радуетесь. А через неделю не можете заплатить зарплату. В 2026 году эта ситуация перестала быть исключением. По данным финансовых консультантов, у 43% компаний МСБ кассовые разрывы возникают более трёх раз в год. При этом большинство из них показывают рост выручки. Парадокс в том, что чем быстрее растёт ваша выручка, тем выше вероятность финансового коллапса. И вот почему. Представьте: вы отгрузили товар на 2 миллиона рублей. В 1С появилась красивая цифра...

Российский рынок труда вошёл в фазу структурного дефицита. Безработица опустилась до рекордных 2,3%, а прогнозы экспертов указывают на нехватку от 2 до 4 миллионов трудоспособных граждан до конца десятилетия. По данным ЦБ, в третьем квартале 2025 года дефицит кадров сохранялся в большинстве отраслей, особенно остро — в сельском хозяйстве, производстве и розничной торговле. Для малого и среднего бизнеса ситуация особенно критична. Около 70% предприятий в конце 2024 года испытывали дефицит кадров,...

Пока все обсуждают очередную сеть бургеров от рэперов, российские знаменитости тихо строят империи в технологиях, энергетиках и производстве. Блогер Михаил Литвин известен своими эпатажными видео, но его главный актив – компания ООО «Лит Энерджи» с брендом Lit Energy. На первый взгляд, просто еще один энергетик от инфлюенсера. Но цифры говорят о другом: по оценкам экспертов, выручка компании за 2024 год составила около 12,9 млрд рублей. Литвину принадлежит 40% компании – крупнейшая доля среди соучредителей...

С 1 января 2026 года ставка НДС в России повышается с 20% до 22%, а порог для освобождения от уплаты налога на УСН снижается с 60 до 20 миллионов рублей. Для малого и среднего бизнеса это не просто цифры в законодательстве — это налоговый шторм, который может превратить рентабельное предприятие в убыточное буквально за несколько месяцев. Татьяна Дубас, глава ООО «БНК ЭКСПЕРТ», предупреждает, что налоговые изменения особенно чувствительны для малого и среднего бизнеса в торговле, услугах и производстве...

Новый год традиционно становится испытанием для бухгалтерии малого и среднего бизнеса. Но январь 2026-го — это не просто начало отчетного периода. Это старт масштабной налоговой реформы, которую эксперты называют самым значительным событием за последние 25 лет. Разбираемся, что конкретно изменилось и какие шаги нужно предпринять уже сейчас. НДС вырос до 22%. С 1 января базовая ставка увеличилась с 20% до 22%. Льготная ставка 10% на продукты питания и медикаменты сохранилась. Но главная проблема не в самом повышении — критично то, что изменились правила игры для упрощенки...

Десять лет — это целая эпоха в бизнесе. В 2015 году предприниматели работали в принципиально другой реальности. Давайте разберемся, что изменилось за это время и какие выводы можно сделать для развития вашего бизнеса в 2026 году. В 2015 году, согласно данным Росстата, в России работало около 5,6 миллионов субъектов малого и среднего предпринимательства. К 2022 году это число выросло до рекордных 6,59 миллионов. Казалось бы, рост всего на 15%, но за этими цифрами скрывается кардинальная трансформация самой природы бизнеса...

Через 16 дней базовая ставка НДС вырастет до 22%. А ваши договоры до сих пор с прописанными «20%»? Тогда эти 2 процента вы подарите государству из своего кармана. Разбираем 7 конкретных формулировок, которые нужно внести в договоры прямо сейчас. Почему это критично именно для МСБ С 1 января 2026 года ставка НДС повышается с 20% до 22%. Закон подписан 28 ноября. Льготная ставка 10% на социально значимые товары сохраняется, но для большинства бизнесов это означает прямое увеличение налоговой нагрузки...

Мне было восемнадцать, когда я с друзьями зашёл в автосалон Mercedes. Просто так, из любопытства. Мы ходили между машинами, которые стоили больше, чем мы могли заработать за несколько лет, трогали кожаные салоны, заглядывали под капоты. Было немного неловко — мы понимали, что выглядим не к месту. К нам подошёл консультант. Я ожидал снисходительной улыбки или вежливого, но холодного «чем могу помочь». Вместо этого он начал рассказывать о машинах так, будто мы были его главными клиентами дня. Предложил тест-драйв...