Евгений Федоров. ФинЭк. Границы Возможного
35
подписчиков
Канал о финансах и экономике бизнеса, маркетинге в консалтинге, оценке стоимости активов
Как мы сделали судебную экспертизу через нотариуса
Хочу поделиться интересным кейсом.
Наш клиент при разделе совместно нажитого имущества (речь шла о нескольких фирмах и недвижимости) в районном суде г. Москвы столкнулся с некачественной и необоснованной судебной экспертизой.
При этом судья считал, что раз эксперт дал подписку об уголовной ответственности, значит экспертиза правильная, и категорически отказывался назначать повторную экспертизу. Никакие отзывы, рецензии на плохую экспертизу не помогали.
Но выход был найден. Нашей компании была назначена экспертиза нотариусом (в порядке ст. 103 закона о нотариате). Эксперт также дал подписку...
Как предпринимателю описать состояние своей компании финансисту?
Используем два параметра. Во-первых, избыточность или недостаточность капитала в компании. Во-вторых, эффективность его использования.
Какие признаки недостаточности капитала?
- Если у вас случаются кассовые разрывы.
- Если у вас недостаток средств для развития. То есть, вы замышляете проект, но у вас нет средств для того, чтобы этот проект реализовать.
- Если у вас сильная закредитованность. То есть, вы ощущаете, что прямо у вас очень много кредитов.
Какие признаки избыточности капитала?
- Если у вас выплачиваются высокие дивиденды. Бывает, что они высокие и при недостаточности, но эта лавочка очень быстро закрывается
- Высокий уровень запасов, остатков на расчетном счете...
Что делать, если масштабирование бизнеса не идет? Взгляд финансового аналитика
💡Провели аналитику по клиентам и поняли, что наша целевая аудитория – владельцы бизнеса, нацеленные на масштабирование🕊. Нацеливание есть, но раз за разом оно не случается, хотя вроде и рынок позволяет и опыт огромный. Или, удается масштабировать выручку, а прибыль становиться меньше, чем до масштабирования.
Что мы делаем в таком случае?
🟣Сводим управленческий P&L по юнитам (направлениям, продуктам, подразделениям) и управленческий баланс.
🟣Рассчитываем собственный капитал, собственный оборотный капитал, рентабельность по прибыли и капиталам.
🟣Проводим по продуктовый ABC анализ.
🟣Строим модель инвестирования...
“С пенька на пенек”
Недавно обедал со своим старинным другом. Друг - серийный и весьма успешный предприниматель. Но важно не это, важно то, что все 25 лет (сам в шоке…) нашего знакомства у нас был очень близкий взгляд на окружающую реальность, на устройство бизнеса, отношение людей… Сказывалась, вероятно, общая база физ-мат школы и ранний уход в бизнес. Обсуждали, в том числе мое обучение на программе Практикум в СКОЛКОВО, в ходе которого друг высказал концепцию, которую я вполне разделял еще несколько месяцев назад. Мол малый бизнес может строить стратегию (планы) максимум на пол-года, средний - на год. Сидит бизнес...
О вере людям… Интересный феномен наблюдаю. При покупке подержанного авто покупатель не полениться загнать его на диагностику в СТО. И продавец, как правило, относиться к этой процедуре абсолютно нормально. А вот при покупке бизнеса, не редко, собственники «хлопают по рукам» и заходят в сделку, фактически не глядя. Почему так происходит? Вот мои гипотезы, относительно мыслей продавца: 1. Это бизнес – тут все рискуют… 2. Он же как-то вел бизнес до этого 3, 5, 10 лет… и ничего не было. 3. То, что было, меня не касается. 4. Понятно, что есть косяки, но кто без греха… Может еще что? Подскажите в комментариях? Понятно, что при покупке бизнеса, необходимо провести процедуру дью дила. Что может вскрыться? 1. Уклонение от налогов, обнал. Особо чреваты схемы с НДС. Как итог – налоговая проверка на горизонте 3 года может просто «схлопнуть» бизнес. А как же мораторий? А мораторий на налоговые проверки не распространяется. 2. Искажение учета. Особенно дебиторки и кредиторки. Часть может быть просрочена. 3. Займы учредителям. И еще многое…
Импортозамещение для производственников События Z привели к возникновению в экономике России огромных ниш для импортозамещения. Находясь внутри рынка, вы наверняка видите освободившиеся понятные и сформированные рынки. Если у вас есть идея по захвату рыночной ниши, но недостаточно инвестиций, то вижу следующий алгоритм действий: 1. Необходимо проанализировать выбранную нишу. Собрать сведения об объемах рынка, основных игроках и рыночных возможностях. 2. Провести анализ вашей производственной площадки на предмет возможности оперативно развернуть производство, опираясь на имеющиеся оборудование, компетенции и персонал. Оценить необходимы инвестиции в модернизацию производства. 3. Найти потенциального инвестора и организовать переговоры о стратегическом партнерстве. Вероятно, подготовиться к процедуре due diligence, оценке стоимости бизнеса, к юридическому оформлению процедуры, с учетом современных возможностей корпоративного права. 4. При необходимости осуществить трансферт технологий из-за рубежа 5. Если средств для реализации проекта не хватает, подобрать со-инвесторов 6. Организовать необходимый управленческий учет в интересах инвестора. По каждому из этих шагов есть что обсудить. Готовлю материалы. Буду размещать на своем канале t.me/..._ec
Наибольший ажиотаж, в предыдущем сообщении вызвал тезис о возможности осуществления трансферта технологий из-за рубежа. Выскажу свое мнение. Нам противостоит сообщество капиталистических стран. А значит: «Но раз имеется в наличности достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10%, и капитал согласен на всякое применение; при 20% он становится оживлённым, при 50% положительно готов сломать себе голову; при 100% он попирает ногами все человеческие законы; при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы» Томас Джозеф Даннинг (Карл Маркс его цитировал). Актуально сегодня? Да наверняка! Если перед каким-то предпринимателем румыном, хорватом, испанцем стоит выбор получения прибыли (особенно на фоне всеобщего кризиса) или соблюдения каких-то указаний брюссельских чиновников… То, не все, но достаточное количество сделают правильный выбор. Особенно, если будут снижены риски. А вот о поиске таких партнеров и снижении рисков можно поговорить отдельно! Подробнее на моем канале t.me/..._ec #импортозамещение #санкции
Дробление. А где логика?
Со студенчества мне запомнилась фраза, сказанная преподавателем гражданского права. «Не правы те, кто считают, что в юриспруденции нет логики. Но и не правы те, кто применяет в юриспруденции обычную, человеческую логику. В юриспруденции логика своя – юридическая». Ахиллесова пята современного среднего и малого бизнеса – дробление бизнеса. Все, предприниматели, перешагнувшие рубеж сотни миллионов выручки слышали об этом. Но большинство не понимают логику претензий. Обычно в группе компаний есть ООО, которое работает на общей системе налогообложения. На нем производство, продажи крупным b2b клиентам...
Как перейти на ФСБУ 6/2020
Бухгалтер, готовясь к переходу на ФСБУ 6/2020 «Основные средства» сталкивается с задачей по определению срока полезного использования (СПИ) и ликвидационной стоимости (ЛС). При этом ему необходимо решить для каждого вида основных средств (ОС) своего предприятия две задачи: Во-первых, определить методику оценки СПИ и ЛС для каждого вида ОС. Во-вторых, сформировать регистр исходной информации, необходимой для оценки СПИ и ЛС, исходя из выбранной методики. В самом общем варианте выделим три вида ОС · здания и сооружения · оборудование и транспортные средства · неидентифицируемое оборудование По первой группе мы, как оценщики, выделяем 12 параметров в регистре, по второй 11, по третьей – 8...
Ода нематериальным активам…
Ментальная ловушка профессионала – думать, что очевидное для него, очевидно и для всех окружающих. Выручку делают активы. Вроде бы очевидный факт. Вот здание, в нем - станок, в станке - материал. На складе, а потом в магазине – готовая продукция, которая превращается в деньги на счете или в дебиторскую задолженность. Прошел цикл, сформировалась выручка. Начинаем заново… Казалось бы, одинаковый набор активов, под действием «невидимой руки рынка» должен порождать одинаковую выручку. А вот это уже явно противоречит наблюдаемому опыту! Значит мы что-то потеряли? Да! Человека! Но так как вносить человека в активы, со времен отмены рабства, как бы не комильфо...
I have a dream…
На днях провел интервью с одноклубницей по Атлантам. При знакомстве А.Ф. рассказала, что у нее рекламный бизнес (т.е. малый), управление финансами которого выстраивалось с момента создания. Признаюсь, я такого подхода не встречал, и даже не слышал. Как правило, к выстраиванию и упорядочиванию финансово-экономического блока предпринимателей приходиться сильно подталкивать… А здесь такой вот артефакт! Беседу мы записывали, но она была весьма откровенна и не всегда цензурна. Поэтому, здесь я поделюсь только основными тезисами. А видео мы будем использовать во внутреннем обучении, как огненный, вдохновляющий сотрудников контент...
Как не изобретать велосипед в управленческой отчетности
На днях на встрече Атлантов ФинЭк была озвучена интересная мысль: «Управленческую отчетность на предприятии надо выстраивать на принципах и правилах бухгалтерского учета». Речь шла, как минимум: · о ведении двойной записи на основании плана счетов, · об использования принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности (применяется метод начисления, а не кассовый метод), · о раздельном учете текущих затрат на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг и затрат, связанных с капитальными и финансовыми вложениями. Казалось бы, а что такого зацепило меня в этой мысли?...