FG Consulting

Чтобы компания была управляемой, нужны две вещи: понятный список компетенций и карта компетенций, показывающая, как эти компетенции распределяются по ролям, уровням и бизнес-задачам. В этой статье разберём, как их составлять так, чтобы они работали, а не превращались в формальность. Что такое список и карта компетенций Список компетенций — это набор способностей, моделей поведения и навыков, которые компания ожидает от сотрудников. Например: «командная работа», «критическое мышление», «клиентоориентированность», «управление проектами». Карта компетенций — это структурированная схема, которая показывает:...

Компетенции — один из самых часто используемых, но при этом самых расплывчатых терминов в HR и управлении персоналом. Их включают в модели оценки, программы обучения и системы подбора, но не всегда понимают, что именно они измеряют. Между тем, исследования показывают: компании, у которых есть чёткие модели компетенций, в 2,5 раза чаще достигают целей по развитию сотрудников (AIHR, 2024). В этой статье разберём, что такое компетенции, зачем они нужны бизнесу и как помогают оценивать и развивать людей системно. Сегодня слово «компетенции» звучит повсюду: в описаниях вакансий, в моделях оценки, в обучении и развитии сотрудников...

Организационная структура компании — это не только схема подчинённости, но и операционная модель, которая помогает стратегии превращаться в результат. Если оргструктура устарела или не соответствует целям, руководитель быстро замечает, что: Исследования McKinsey показывают: компании, выстроившие эффективную оргструктуру бизнеса, повышают продуктивность и вовлечённость сотрудников на 10–30 %. В этой статье мы разберём: как построить организационную структуру с нуля или изменить существующую, какие бывают виды оргструктур и какие примеры помогут руководителю выбрать правильный вариант. FG Consulting проводит аудит организационных структур и помогает внедрять эффективные модели управления...

В 2025 году рынок труда кипит, а компании с трудом находит подходящих кандидатов. Молодые специалисты Y и Z не просто ищут зарплату — они хотят культуру, ценности и репутацию, которая резонирует с их миром. Исследования показывают: 86% соискателей проверяют отзывы о компании перед откликом (Glassdoor). А если HR-бренд слабый, то текучесть персонала растёт, найм затягивается, и расходы на подбор взлетают. Борьба за таланты ожесточается — деньги и "печеньки" уже не работают. Нужно что-то глубже: настоящий вызов и аутентичная культура. В этой статье разберём, как создать и развивать HR-бренд, который притягивает лучших...

Многие руководители сталкиваются с проблемами в управлении: проекты затягиваются, задачи не выполняются в срок, а мотивация команды падает. Управленческий цикл — это проверенный временем инструмент, который позволяет структурировать процессы, минимизировать хаос и достигать целей. Он особенно важен в условиях динамичного бизнеса, где команды сталкиваются с постоянными изменениями. В этой статье мы разберём, что такое управленческий цикл, его историю, структуру, практическое применение и как его можно интегрировать с другими инструментами, чтобы повысить эффективность управления. Хотите повысить...

Быть руководителем сегодня — значит не просто ставить задачи и проверять результат. Это значит выстраивать процессы, вдохновлять команду, принимать решения в условиях неопределённости. И в этом помогают не только личные качества, но и инструменты — конкретные управленческие практики, которые делают работу системной. В этой статье разберёмся, чем инструменты отличаются от сервисов и компетенций, какие из них нужны руководителю и как правильно их выбирать. Компетенции — это знания, навыки и установки, которые позволяют руководителю справляться с задачами. Например, умение выстраивать доверие в команде, делегировать или управлять изменениями...

Хороший руководитель — это не только человек с формальной властью, но тот, кто влияет, развивает и создает среду, в которой команда стабильно достигает результатов. Такой руководитель не делает работу за других, а выстраивает систему, где каждый понимает цель, свои задачи и может проявлять инициативу. 1. Умеет ставить цели и выстраивать процессы Хороший руководитель задаёт направление: он помогает команде понять, зачем они делают то, что делают, и как выглядит успех. Он не просто раздаёт задачи, а объясняет логику решений, формулирует цели по SMART, выстраивает процессы, помогает команде согласовать приоритеты и фиксирует договорённости...

Процессы — это то, что делает бизнес предсказуемым. Благодаря процессам мы можем достигать целей снова и снова, независимо от изменений в команде, задач и условий рынка. Но чтобы процессы действительно работали, их недостаточно просто описать. Ими нужно управлять: проектировать, внедрять, отслеживать и регулярно улучшать. Особенно это важно в период масштабирования, перестройки или роста команды. В этой статье разберёмся, как сделать процессы работающим инструментом управления, а не бюрократической формальностью — и что для этого должен уметь руководитель. Бизнес-процесс — это повторяемая последовательность...

Рано или поздно каждая компания сталкивается с барьером роста. Пока бизнес маленький, многое работает за счёт инициативы и энергии отдельных людей. Но с ростом команды, клиентской базы и объёма задач этого уже недостаточно. Чтобы бизнес продолжал развиваться, ему нужно не только вдохновение, но и система. В основе этой системы — процессы. В этой статье разбираем, какие процессы бывают, зачем они бизнесу, и как их выстроить так, чтобы они не тормозили, а усиливали работу команды. Процесс — это повторяющееся действие с предсказуемым результатом. Например, адаптация новичка, обработка заявки, согласование бюджета...

Стратегия — это не просто план, а система ориентиров, которая помогает принимать решения, распределять ресурсы и двигаться в одном направлении. Но создать её — полдела. По данным McKinsey, более 70% стратегий терпят неудачу на этапе реализации. Почему так происходит? Потому что стратегия часто остаётся на бумаге, а команде непонятно, как она касается их задач. Сегодня разбираем, как стратегию не просто создать, но и приземлить на работу команды: сделать её понятной, живой и включающей каждого участника. Стратегия — это чёткий выбор приоритетов и направлений, которые позволяют компании или команде достигать долгосрочных целей...

Команда может быть дружной, старательной и даже креативной — но при этом неэффективной. Руководитель интуитивно ощущает, что что-то не так: задачи делаются с задержками, часть инициатив не доходит до реализации, сотрудники перегружены, при этом результат — ниже ожиданий. Как понять, что команда работает не на максимум? Как оценить эффективность — и на что обращать внимание? В этой статье разберёмся, что такое командная эффективность, какие признаки говорят о проблемах, как провести быструю диагностику и что делать дальше. Командная эффективность — это не просто сумма индивидуальных результатов...

Формат «один на один» (1:1) нередко остаётся в тени управленческих практик: одни руководители считают его необязательным, другие воспринимают как «очередное формальное мероприятие» и предпочитают от него отказаться. Однако именно на таких встречах часто решаются самые критичные для сотрудника вопросы: от индивидуальной мотивации и поддержки до карьерного роста и сложных рабочих задач. Основная цель такой встречи — создать личное пространство, где сотрудник может спокойно обсудить результаты, затронуть наболевшие вопросы и попросить совета, а руководитель — дать развивающую обратную связь, уточнить приоритеты и понять, с какими сложностями реально сталкиваются люди в ежедневной работе...