Возрождение бизнеса

«Стадии роста» - это методология роста бизнеса, базирующая на конкретных стадиях, по которым идёт рост бизнеса. В рамках каждой Стадии существуют конкретные правила, выполнение которых необходимо для создания наиболее оптимальной среды для роста бизнеса. Стадии роста были определены по результатам многолетних исследований и наблюдений более чем 1500 предприятий малого и среднего бизнеса в десятках различных отраслей в различных странах мира. Основное внимание в этих исследованиях было уделено пониманию и расшифровке моделей, поведения и характеристик роста этих предприятий...

Стадия 7, стадия Образа будущего, существенно отличается от предыдущих Стадий. На Стадии 7 численность сотрудников компании составляет от 160 до 350 человек. Основная сложность в этот период состоит в том, чтобы справиться с существенным увеличением организационной сложности, поскольку количество сотрудников может увеличиться вдвое по сравнению с предыдущей Стадией. Рассматривая бизнес с точки зрения идеальной Бизнес-модели, которая представляет собой интегрированный и целостный шаблон функционирования организации, можно принимать более обоснованные решения...

Стадия 6 называется Стратегической, поскольку в этот период существует риск упустить из виду большую стратегическую картину, что может привести к ситуации, когда любые ваши действия будут «как мёртвому припарки». На Стадиях 1–4 Лидер в основном занимается решением текущих задач и проблем, не углубляясь в долгосрочное планирование и бюджетирование. До перехода на Стадию 5 ему редко приходится иметь дело с серьёзными бюджетами и стратегическим планированием. А теперь, когда компания перешла на Стадию...

На Стадии 5, стадии Интеграции (от 58 до 95 сотрудников), необходимо объединить Менеджеров, работавших независимо на Стадии 4, в гармоничную и синергетическую команду. На этой Стадии интеграция между подразделениями является ключевым фактором успеха. На Стадии 5 ключевыми задачами являются: ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ СВОЮ СТАДИЮ РОСТА? Ключевая задача на этой Стадии — обеспечить согласованность действий всех подразделений, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие между ними. Решения должны приниматься в соответствии с утверждённым планом...

На Стадии 4 (от 35 до 57 сотрудников) происходящие изменения оказывают значительно большее влияние, чем всё, с чем компания сталкивалась ранее. Поэтому на этой Стадии решение проблем, связанных с изменениями, становится приоритетной задачей. Основное внимание нужно уделить внедрению процессов и инфраструктуры, необходимых для управления этим этапом развития. На Стадии 4 ключевыми задачами являются: На этой Стадии многие компании сталкиваются с тем, что уровень активности увеличивается в десятки раз...