Путь Души. Фёдор Носков

Самое слабое место любой системы – человек! Недавно я был в офисе крупной федеральной компании, которую почти все знают. Мне показывали их внутреннюю IT систему. И там всё круто! Свой софт, крутая CRM система(тоже самописная), шикарная автоматизация почти всех рутинных действий сотрудников. Но вот минус – сотрудники почти не пользуются всеми плюшками, которые компания даёт им абсолютно бесплатно! Используется сотрудниками максимум 30% инструментария. Почему так? Потому что про качественную работу с людьми как то подзабыли...

Во все времена, при любых внешних условиях есть 3 типа людей: активные, достаточные, пассивные. Это я так их делю. Официальной такой классификации я не встречал. Чисто мои мысли и наблюдения. Пассивные люди всегда живут в говне! У них всегда всё плохо, они постоянно жалуются и всегда есть внешние виноватые(люди, условия, Мир). Именно эта категория людей хвастается у кого дела хуже. Так как, только таким способом умеют получать внимание и одобрение себе подобных. Тут страдание возведено в культ – страдать нормально и престижно...

«Все совпадения с реальными событиями, людьми, странами – случайны. Автор не несёт ответственности за эти совпадения. Это всего лишь фантазии автора» Тезис №1: «Пассивный народ всегда будет жить в говне!» Тезис №2: «Народ всегда достоин той власти, которую он имеет!» Представим себе вымышленную страну «Запретия». Ничего необычного. Как во все времена. Примерно 80% населения - крайне пассивно. Кто-то из-за страха(родового/новостного), кто-то просто из-за нежелания делать лишние действия. Такое население всегда будет присоединяться к мнению сильного, не важно прав сильный или нет...

УСКОРЕНИЕ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕКА И БИЗНЕСА За последние годы я понял, что моя суперсила – ускорять развитие. Людей и бизнесов. В работе с людьми я выступаю в роли психолога, коуча, наставника. Тут ускорение личностного, психологического и духовного развития. За последние 10 лет активного консультирования – более 1000 довольных клиентов. Тут и бизнесмены, и топ менеджеры, известные блогеры, спортсмены и тренеры, криминальные элементы, так и простые люди со своими проблемами(жертвы изнасилований, все виды зависимостей, семейная терапия, и так далее)...

У любой системы(а бизнес это тоже система) есть одни и те же этапы: зарождение(старт), развитие, плато, деградация, смерть. Да, банальная банальщина. Но именно этого не понимают бизнесмены, которые попадают в «зону комфорта». Я эту зону называю «зона болота». В системах - это зона плато. Я вначале не зря написал этапы любой системы. Так как бизнесы у которых сейчас «всё хорошо» и которые перестали развиваться – завтра уже будут деградировать и умирать. ВСЕГДА!!! БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЙ!!! Поэтому если я от...

Последние 3 года я плотно связан с привлечением инвестиций в бизнесы и стартапы. Вначале я был руководителем развития в инвестброкерской компании. Там я отбирал проекты, куда мы привлекали инвестиции. В среднем я проводил до 70 глубоких изучений проектов, чтобы взять 1 в работу. Позже я написал одну из самых подробных мини книг по самостоятельному привлечению инвестиций в бизнесы и стартапы. После этого были сотни консультаций, выступления, эфиры по этой теме, где я выступал экспортом. Далее я окунулся в венчурную сторону инвестиций в РФ...

Всем доброго времени суток! Я уже более 10 лет консультирую предпринимателей по франчайзингу(упаковка, маркетинг, продажи). Написал самую подробную пошаговую методичку по самостоятельной упаковке франшизы на 40 страниц, что есть в открытом доступе. То есть, в теме немного разбираюсь)) В этом году было достаточно много консультаций именно по франчайзингу, где люди удивлялись реалиям этой сферы. А я удивлялся как много среди предпринимателей фантазёров. Примеры запросов: «хочу 100 франчайзи, бюджет...

Я часто говорю, что «Душа знает ответы на все наши вопросы». И это действительно так! Но вот загвоздка в том, что мы не живём так, как хотим. И я сейчас не про заоблачные и инфантильные мечты из разряда «хочу иметь 1 триллион долларов и тратить их на своё усмотрение». Я про нашу жизнь, которая происходит здесь и сейчас. Каждый день, в мелочах. Приведу примеры, чтобы было более понятно: 1. Человек хочет научиться петь/играть на гитаре/танцевать. Но даже не пробует. И там целый ворох отмазок – начиная...

В последние несколько лет довольно популярной практикой в «околопсихологии» и «околоэзотерике» стала практика гвоздестояния. Это когда на гвоздях люди стоят. Называется такая псиспособа – доска Садху. И в сети множество видео, когда люди стоя на них – кричат, ловят эйфорию, якобы прорабатывают свои психотравмы, прощают всех и вся, и так далее. Есть те, кто видит в данном приспособлении – духовную практику. Давайте разберём по пунктам, что же это за зверь такой)) 1. Доска Садху – это 2 дощечки с гвоздями...

Люди на базовом уровне - биологические существа. То есть животные. И этот уровень нашего развития - базовый. Именно с этого уровня мы реагируем на окружающую нас действительность. На автомате, на инстинктах. И какими бы мы логическими/психологическими/духовными себя не считали - первая реакция будет именно инстинктивная. А дальше мы уже выбираем как к этой реакции относиться и использовать ли себе во благо. Приведу примеры на базе наших инстинктов и как это работает в нашей жизни. 1. Инстинкт доминирования Проще говоря - понимание своего места в стае...

Я регулярно провожу разборы по масштабированию бизнеса. В основном обращаются с желанием масштабироваться по франчайзинговой модели. Так как у меня самая подробная методичка по самостоятельной упаковке франшиз, которая есть в открытом доступе. Но помимо этого я показываю возможности масштабироваться дальше и масштабнее. Итак суть разбора. Обращается владелец магазина техники Apple. Он много лет занимается этой нишей. Покупают, продают и ремонтируют технику Apple. Пару лет назад был интерес к франшизе...

Есть предприниматели и руководители, для которых книга "Жёсткий менеджмент" Дэна Кеннеди является по сути настольной книгой. Они воспринимают данную методику управления как самую правильную/эффективную/полезную. Что же они получают на практике? 1. Постоянная текучка кадров. Особенно профессионалов и топ менеджмента. А потом героически ищут новых. Которые тоже со временем уйдут. 2. Такие компании являются по сути "инкубаторами" хороших кадров. В таких компаниях сотрудники быстро растут по компетенциям, по стоимости на рынке труда...