Extra HR

Почему эти руководители так странно себя ведут? Наверняка вы знаете, что собеседование проводится в несколько этапов. Если первый этап - интервью с hr, то второй этап - встреча/собеседование с руководителем. И это очень важная часть взаимодействия! Сегодня позвонил кандидат и поделился впечатлениями от встречи с руководителем: -«было странно: на половину вопросов работодатель отвечал сам, через 10 минут вышел из кабинета на 15 минут, в завершении тщательно в несколько слоев свернул мое распечатанное резюме и отложил в сторону». Это буквально инструкция, как делать не надо! Я понимаю, что у многих работодателей нет опыта проведения интервью, но можно заручиться базовыми правилами, которые помогут не только выбрать и трудоустроить высококлассного специалиста, но и представить бренд компании в лучшем свете. ❗Помните, что не только вы выбираете себе сотрудника, но и сотрудник выбирает себе лучшее место! Более того, интервью напрямую влияет на бренд работодателя. Ваша задача - не просто определить компетенции кандидата и понять, подходит он вам или нет. Но важно, чтобы кандидат вышел от вас в состоянии счастья, т.к. даже если он вам сейчас не подошел, он может порекомендовать кого-то из своего окружения или вернуться к вам, когда прокачает свои знания в другом месте, а быть может, и у вас ситуация изменится! Итак, основные правила: 👉 Подготовьтесь! Светлое помещение без постороннего шума - отличный вариант. 👉 Заранее ознакомьтесь с резюме кандидата и распечатайте его. 👉 Подготовьте вопросы, выявляющие необходимый опыт и компетенции. 👉 Определите время и структуру интервью: собеседование начинается с вопросов претенденту, а не с ответов на его вопросы. Так шанс получения достоверной информации увеличивается, и кандидату будет трудно давать желаемые для нас ответы. 👉 Предупредите, что будете вести записи, чтобы ничего не упустить. 👉 Установите контакт. Постарайтесь избежать напряжения в начале общения, используя общие темы для разговора. Когда общение наладилось - переходите к вопросам. 👉 Правило 20/80, то есть 20% времени собеседования говорит тот, кто его проводит; 80% времени - кандидат. А не наоборот. 👉 Не подсказывайте. Иногда работодатель может сказать: «знаете, нам нужен инициативный, улыбчивый сотрудник. Как Вы думаете: Вы подходите?». И тут же кандидат начинает улыбаться и «вспоминать» примеры его инициативности в работе. Можете периодически задавать дублирующие/уточняющие вопросы. Это позволить избежать социально-желаемых ответов. 👉 Не отвлекайтесь от интервью: на телефонные звонки, переписки. Это правила делового этикета. Вы же запланировали эту встречу, и Вы заинтересованы в сотруднике так же, как и он в новом месте работы. Помните, что это взаимный интерес. 👉 В конце, после всех ответов, переходите к презентации должности компании, рассказывая, какие есть возможности, с учетом его мотивации. Вы должны понимать, что у соискателя скорее всего несколько вариантов, и он будет потом выбирать. 👉 Не принимайте решение по кандидату в процессе интервью и уж тем более, не озвучивайте его на встрече. На интервью мы только спрашиваем и записываем. И только после интервью анализируйте записи и принимайте решение. Именно в такой последовательности! Ставьте 👍 если вы согласны с этими правилами. А если не согласны, пишите в комментариях.